影戲，可能是這個世界上離理想最近的行業，因其產品發源于現實，但終極則是為了讓理想照進現實。具體到行業本身，2024年，全國影戲票房突破450億元，創歷史最好成果。更值得國人驕傲的是，一部部國產影片在連續不斷刷新著票房記載，而這一年的影戲產量也相近千部。
但在這組現實而又夢境的數字背后，中國影戲行業也面對一些擔憂。比如，在積極開展行業并購、海外并購之后，影視公司如何強筋壯骨，真正做到強盛自身？如今觀眾的品位和鑒賞才幹已經有了很大的提拔，未來的影戲作品如何發憤內容活力，把觀眾留在座位上？
6月17日，第二十屆上海國際影戲節隆重開幕，而在6月18日下午，由每天經濟新聞、上海影戲集團、上海國際影戲節組委會聯盟打造的上海國際影戲節金爵論壇之中國影視首腦峰會上，過份500名影視和資源界大佬濟濟一堂。他們坐而論道，就前述疑問展開了熱鬧商量。
他們是任仲倫、王中磊、王長田、曾茂軍、廉潔財神娛樂城官網推廣、崔志芳、于欣、姜偉他們的講話凝結了行業最頂尖聰明，他們或雄心勃勃，或鎮定睿智，將影戲這個如夢似幻卻又扎根現實行業的魅力，顯現得淋漓盡致。
與會議同步亞洲財神娛樂，每天經濟新聞與上海影戲集團聯盟出品的《中國影戲產業供應側革新白皮書》也同時發表，為您展示財經視野之下的中國影戲產業發展之路，讓中國影戲市場的發展，既有增量，更有質量和氣力。
大咖們表示，中國影戲要留住觀眾，首要要講好中國故事。
曾茂軍：整合和創造才有未來
中國影戲產業自革新開放以來有了很大發展，特別是產業化革新以來資源和影戲的結合愈發深入，并購則是產業公司做大做強的主要一環。
作為內地影戲全產業鏈領軍者，萬達影戲總裁曾茂軍坦言，中國公司并購海外公司是必由之路，中國想國際化，就只有走出去；要走出去，并購是最好的捷徑。
不過，曾茂軍同時指出，并購僅僅是開始，未來能不能讓IP連續的創新新的IP，能不能讓IP從影戲走向電視，走向游戲，走向主題公園，走向影戲的衍生品，走向零售商品，這才是我們的未來整合和創造才意味著未來。
相較于萬達影戲并購ABC、傳奇影業這樣的大手筆，光線傳媒董事長王長田相對謹嚴，他表示我投資的公司大部門是小公司，只有一個貓眼是大的投資。
對于如何實現并購后真正做到強盛自身，到達強筋壯骨的目的，王長田給出了另有一種思路，他坦言，我投資貓眼之后并不是把貓眼咽到肚子里消化，我但願它成為獨立的公司，成為中國影戲行業的貓眼，而不(僅僅)是光線的貓眼。假如它作為中國影戲行業的貓眼，跟光線有一定的協同，同時有自身的市場價值，可以做得很好，這個才是我們的目標。
中國影戲行業比年來發展迅猛，投資者如何分享紅利？對此，弘毅投資董事總經理崔志芳指出，最好的角度還是跟行業內的大企業結合起來。我們但願在中國影戲行業領頭企業進行國際化、環球化的過程中，除了投資之外，能夠起到增值的作用。崔志芳表示。
姜偉：好的東西是做出來的
從整個產業的角度來說，開展并購壯大自身，無疑是在做大供應。那麼，在2024年，我國年制作影戲數目相近千部的底細下，聚焦影戲本身，發憤內容活力，制作出更多高質量且觀眾喜聞樂見的影片財神娛樂app評論，如何把觀眾留在座位上，好像是一個影戲行業更為急迫需要辦理的疑問。
面臨這個疑問，上海影戲(集團)有限公司董事長任仲倫坦言，我們缺少能夠感動人心，引起大家共鳴的影當作品。他指出，目前大家都講大數據解析，但這只是一個工具。相當多的作品只隨著大數據走，講究一時的消費熱門，輕忽了影片可能產生的其他東西。
可能我們要思索的疑問有許多，比如，提供什麼樣的產品，來安適日益增長的需要，而且這個需要始終不會消逝。任仲倫語重心長道。
引力影視執行董事姜偉以為，做內容真的不能急，假如你投資影戲或者投資內容，快進快出的想法可能難受合這個行業。這個行業還是需要沉下心做一個影戲。好的東西是做出來的，不是搶出來的。
在發憤行業內容活力上，華誼兄弟CEO王中磊則顯露了對現實主義題材的熱愛。他指出，假如一個影戲里面沒有優秀的現實主義題材，沒有真實的人的生活，假如影戲全部都是虛無，沒有真實的腳踏實地的生活，(沒有)反應現實中最真實的部門，那就不叫影戲。我覺得影戲便是兩種，一種是造夢，一種是真實。
而大地影院總經理于欣更強調的是，連續不斷完善整個行業體財神娛樂城現場輪盤系的主要性。她以為：在投資人有一定的風險保障的場合下，風險可控的場合下，才會有更多的投資人投入到這個行業當中。不能靠情懷，更多的要靠一些體系，工業化的體系。
值得注意的是，此次峰會采用視頻直播財神娛樂城遊戲賠率和圖文直播相結合的格式，差別在一直播、花椒和愛奇藝等直播平臺展示，即日全平臺有過份140萬人觀看現場直播。峰會解散后，許多嘉賓意猶未盡，王中磊在講話解散時更是坦言：但願來歲，每經和上影還能繼續舉辦這樣的論壇，我們的話題可以聊分線發行。
