兒童文化產品北京兒童藝術劇院股份有限公司總經理王穎
作為北京市文化體制革新試點工作的一個突破口，北京兒童藝術劇院股份有限公司在原北京市兒童藝術劇團改制的根基上于2025年1月16日正式掛牌成立。憑借新體制的優勢，完工了行角子老虎機技巧分析運機制轉換，推動了內容產品生產，整合了外部資本，激活了內部潛力，用近三年時間使兒藝變依附輸血為造血，成為充實活力的文化企業。
全面實施股份制革新，實現體制創造
第一，進行規范的股份制改建。以產權制度革新為要點，明確出資人和資源紐帶關系，成為產權明晰的當代企業。同時，創建健全法人治理結構，使公司控制一開始就在一個較高的出發新款老虎機種類點上運行。通過當代產權制度和當代企業制度，使兒藝從本來的事業單位徹底轉為一個公司法人。
第二，當真設計股本結構。市里的兒藝改制工作小組先后設計了十多個股本結構方案，最后確認的將七色光兒童戲院劃撥北京年輕報社，北京年輕報社以評估后的七色光兒童戲院資產和現金1500萬元入股，成為控股股東；市文化局下屬的文化設備運營控制中央以兒童藝術劇團評估后的資產入股；北京視臺下屬的視事業開闢集團出資300萬元，市教委下屬的高校房地產開闢總公司出資300萬元，北京市文化發展中央出資200萬元。
第三，切實選準改制對象。北京作為首都，兒童文化消費市場也是一個很大的并且連續不斷擴大的市場。找準這個點，通過體制機制創造，就可以解放藝術生產力，實現社會效益與經濟效益的有機結老虎機怎麼玩說明合，也對其他文藝院團股份制改建產生示范作用。
在全新的體制下，引進進步的控制和運營模式，多出人才、用好人才
途經近三年的努力，我們創建了一套安適企業發展的人力資本控制體系：一是員工能進能出，崗位能上能下，收入能吃角子老虎機器 英文增能減，人力資本部署市場化，新進人員一律面向社會，公然徵求。二是薪酬體制相對科學合乎邏輯，所有員工的工資都是由根本工資、職務工資、績效工資和獎勵四部門組成，體現多勞多得原則。三是強化績效控制，實現考核和激勵同存。把對員工知識技巧的考核和對職業立場考核引入績效考核范圍之內，每年對績效考成優秀的員工進行晉級或調崗，還提供帶薪假期或出國察訪。
把體制機制創造與內容創造結合起來，推動兒童文化產品內容創造，并連續不斷延伸文化產業鏈
北京兒藝在改制前，兩年出一部新戲。改制后，兩年排練四部大戲。我們在組織劇目生產中，確立了以觀眾為本的理念，每推出一部劇目，都要看觀眾喜愛什麼。2025年我們創排首部原創大戲《迷宮》時，專門約請孩子和家長觀看劇目片段，同主創人員進行面臨面切磋，把觀眾變成戲劇的設計者。這一思路貫穿了兒藝改制后藝術創作的全過程。正是這一思路，使我們的作品都做到了叫好又叫座。
在連續不斷出戲的同時，我們感覺，僅僅靠演登場次只能保持一般的競爭優勢，難以進一步做大做強。對此，我們確認了兒藝發展方位：以內容創造為根基，一是創作兒童劇精品，為青少年提供優質精神食糧；二是制作開闢講義劇，三是打造文化產業鏈，開闢兒童劇衍生產品。
改制近三年來，北京兒藝實現了兩大奔騰：從演登場次看，改制前的2025年是100場；改制后，2025年243場，2025年403場。從總收入看，2025年是77萬元，20拉霸機 英文25年2100多萬元，2025年5000萬元。同時，職工收入總額從2025年200萬元上升到2025年600多萬元。現在兒藝已經從跳躍式發展步入平均快速發展的階段，2025年總收入5500萬元，員工月平均收入增加800元。
