在互聯網時代，企業拼的是產物，更是拼人才。最近，國資系挪動互聯網金融平臺民貸天下在人才引進和培育高下足了功夫，正式發動了民騰人才方案。
該方案將對員工進行體制化的訓練和全方向的培育，強化企業文化代價觀及行徑準則，形成統一的控制想法，增加員工整體的領導本事、業務本事、協作本事，從而動員業務猛進。
為此，記者專程采訪了民貸天下行政人為物質總監許總。
▲民貸天下行政人為物質總監承受采訪
記者：發動民騰人才方案的初志是什麼呢？
許總：民貸天下不光是國資企業，更是互聯網企業。對人才的珍視及培育是民貸天下一直以來高度珍視的焦點任務。民貸天下的理想和愿景是用互聯網變更中國家庭理財方式，靠什麼來實現？靠科技，靠人才！人才在民貸怎麼珍視都但是分。
目前，正處于產業調換期，別人都慢下來了，對我們來說剛好是時機。我們近期引進了不少優秀的人才。一方面要引入人才，另一方面，要給人才一個更好的空間，給他時機，培育他、磨練他。一個公司要發展，要害因素是員工的發展，所以民騰人才方案就正式出生了。
記者：這項人才方案具體如何實施呢？
許總：民騰人才方案是一自己才傳幫帶的方案，對公司人員進行另一維度的從頭組合，從中培育人才、發明人才、提攜人才。
具體來說，首要化整為零。公司通過報名構造若干個團，每個團再分成若干個小組，每組7-8人，組內成員跨部分、跨板塊。來自差異部分的員工構造一個新的項目小組，一起做項目，一起吸取，一起發展。團長和組長肩負指導者的腳色。對這些團和小組來說，第一個項目即是公司級的營銷賽事。
記者：公司級的營銷賽事是一個什麼項目？
許總：對于互聯網金融平臺而言，我們以為每個員工都有責任進行營銷成長客戶，員工在營銷的過程中，更了解客戶和公司的產物。民貸天下有個極度好的傳統即是全員營銷。
而民騰人才方案中，將這個營銷賽事從自己賽升級到隊伍賽，計隊伍成果。讓每個團和小組有了一個共同的目的，并為此而勤奮。在這個過程中組內成員一方面加深了對市場和產物的了解，另一方面形成互相吸取、取長補短的機制，增強協作與溝通，真正打造成一個隊伍。
當然針對營銷賽事，公司還會訂定不同種類獎勵機制進行勉勵。
記者：您覺得這個方案對民貸天下員工的成長能起到什麼作用？
許總：通過這個方案，增強了員工之間的互相切磋和吸取，或許趕快增加員工的綜合本事、打造無縫切磋模式，提高任務效率。這個過程同時對員工綜合本事進行多維度的診斷、考核與增加。再過不久民貸天下將進入千人企業行列中，因此，每一個員工都有可能依據崗位需求被調任或晉升，需求存儲充沛的崗位經歷，以便提前接應前程的挑釁。
記者：您以為民騰人才方案最獨特的意義在哪？
許總：人在一起不是隊伍，心在一起才是隊伍。民貸天下是一家有理想的企業，怎麼去實現理想？靠的即是一支強戰斗力有理想有愛的隊伍。我們員工來自BAT等著名企業，來自四面八方，他們來了之后帶來新的能量新的思維，他們也需求快速融入民貸，成為真正的民貸人。而民騰人才方案通過傳幫帶，把每一個員工的心和公司緊緊地束縛在一起，共同為實現千億理想而奮斗！
