轉型，對于傳統媒體來說，不再是做與不做的抉擇，而是一種天職，且迫在眉睫。
新媒體的異軍崛起，引起了傳媒裂變式成長，倒逼著傳統媒體的戰略變革。2024年是”十三五”開局之年，中國報業正處在一個主要的古史分水嶺和轉折點。轉型的路徑在哪里？2月19日，習近平總書記在黨的報導輿論任務座談會上刊登主要發言，指明晰向前方位、提供了基本遵循。他領會指出，各級黨報、黨刊、電臺電視臺要講導向，都市類報刊、新媒體也要講導向；黨和執政機構主辦的媒體是黨和執政機構的宣揚陣地，必要姓黨。
如何內化黨性，如何有機統一黨性與人民性，成為報業轉型的根基，必要堅牢苦守。只有內化于心，外化于行，才幹在輿論率領中生產出讓用戶快意的產物，才幹不停加強傳統紙媒的公信力、品牌力和陰礙力。蕭山日報從2024年改版以來，在報導報道中不停試探如何將黨性和人民性有機統一起來。為民謀利、為民造福是黨委執政機構的本分，也是黨委執政機構的意愿。這樣，群眾的需要和執政機構的意愿之間，就有了一個交代點。報導報道即是要”盯”緊這個”點”，在”點”上多思索角度轉換，多做統籌詞章。
從互聯網用戶思維的角度來解析，黨委執政機構既是傳統主流媒體的領導者，也是傳統主流媒體的最大用戶。蕭山日報社緊扣2024年杭州市黨委執政機構把辦事G20國際峰會作為中央任務這個圓心，踩準時間節點強化統籌報道。2月14日新年第一個任務日，蕭山區召開”辦好G20、當好東道主、走在最前列”誓師大會，蕭山日報社精心訂定了報道計劃，履行全媒體矩陣聯動報道。”兩微一端”第一時間率先作聲；蕭山網在主會場設立直播點，直播大會實況；蕭山日報則在第二天推出8個整版，威望發行”誓師大會”主要報導。5月27日G20倒計時100天，報社推出了”蕭山故事”獨特統籌，48個專版，以平凡市民視角陳說”G20故事”，得到了黨委執政機構部分和讀者的一致好評，成為報紙轉型過程中內化黨性的又一勝利案例。
互聯網對傳統媒體的陰礙已經從流傳、渠道層面過渡到行業鏈及整個代價鏈。從本來把互聯網作為器具，到以互聯網思維設計產物進而運營媒體。互聯網思維歸根究竟即是用戶思維，如何讓讀者成為報紙的虔誠用戶？蕭山日報首創格式，依托一產業一公司模式，做細社群化辦事，延長關連行業鏈，并實現閉環運營和自我造血。2024年，報社應用媒體自身優勢，為老年人量身定制了一份老年讀物，隨后通過報紙牽起老年商家，倡議成立蕭山區養老協會，同時還奪取到了行運執政機構老齡委網站。在此根基上，形成線上線下互動，物質優化整合，第一年就實現了盈利。
王平簡介
王平，現任蕭山日報社長、總編制。1971年誕生，碩士研討生，報導正高職稱，杭州市”五個一批”人才。2024年1月至2024年11月,杭州市委公派赴英國留學,獲MPA公眾控制碩士學位。2024年出書22萬字的報導業務專著《中國縣市區域報的”浴火復活”》，系中國縣市區域報革新整頓后第一部闡述縣級媒體報導業務與經營成長的專著。
身處報業最下層的蕭山日報，秉承”報導創建代價、代價支撐行業、行業反哺報導”的理念，堅定內化黨性、用戶為本、社群辦事，堅定從單一紙媒向全媒體轉型，通過”小報社，大整合”的轉型試探，讓報導的氣力和社會向前的氣力產生共振，打造一個讓黨委執政機構安心、人民群眾快意的全新融媒體平臺。
