吃角子老虎機經驗縱觀比年來的傳媒界，有兩個事實幾乎成了膠葛報業控制層和運營者久久揮之不去的惡夢：一是報紙廣告營收連續縮減，上年的平均降幅更是過份30%，被業內人士形容為斷崖式下滑；二是唱衰傳統媒體的聲音此起彼伏，叫囂得最厲害的被證實多數為媒體圈內人，每年不到10份報紙休刊的個例被夸大地說成紙媒將死，嚴重如何了解吃角子老虎機玩法挫傷了報紙從業者的士氣，以至于新京報傳媒研究院常務副院長朱學東撰文批駁沒有一個行當，像新聞業這樣唱衰自己。
明眼人一看即知，廣告降幅擴大和報紙被惡意唱衰親暱相關，畢竟沒有誰會傻乎乎地向正在走上坡路的行業亂放炮。被輕忽的場合是，對于相當一部門報紙而言，廣告已不再是綜合營收的王牌，越來越多的報社選擇了多元化經營，就連現在仍然靠廣告收入支撐全盤的少數報媒，也陸續在履行基于體制優化和專業改革的轉型，逐漸掙脫對廣告、發行等傳統優勢項目的依賴，融媒體試水漸成氣候。
多元化經營的試探，以及對轉型、創造的積極推進，足以讓報業運營團隊厚積底氣、重塑信心，而不至于在喧囂嘈雜的唱衰聲中亂了陣腳。
三大熱詞催生三種代表生態
仔細觀測研究這幾年報業多元化經營以及由此衍生的報紙轉型范例，筆者發明多種經營專業驅動融媒體發展是內地報業創造謀變的三大熱詞，并已形成3種代表模式：
其一，以經營為要點，實行項目平臺制控制。一些報社為阻遏廣告下滑態勢，尊奉生存第一，營收優先法則，打通發行、廣告及營銷等差異部分相對獨立、各自為政的壁壘，以經營為要點創建項目平臺，整合紙媒在房產、汽車、家裝、通信、金融等傳統強橫領域的資本，組建相應的事業矩陣，既推專題、特刊，又接落地活動，還有報社開起了快餐店和物流公司。實踐證明，這樣做能打消報紙對單一經營項目的依賴，填補其在某些廣告類型上的賠本，屬于最穩妥、見效最快的模式；短板是，忽視挪動互聯網的散播優勢老虎機獎金分配，拋卻了混合新媒體專業轉型的時機。
其二，緊跟互聯網潮流，血拼新媒體。不能否認，報紙廣告銳減確切存在挪動互聯網媒體乃至自媒體瓜分市場蛋糕的因素，然而部門報社控制層卻將此視為主因和天敵，試圖趕快趕超這些競爭對手。客戶端啟動頁面和公共號頭條的廣告報價遠高于紙媒刊例價，刺激著他們向新媒體業態轉型，不轉不行。于是，我們看到大量報社投入人力、經費打造新聞客戶端，從報界伴同反饋的信息看，多數狂熱上馬新媒體項目的報社抱持求變總比等死好的心態，以為折騰新媒體總比死守紙媒更有但願。失望的是，這角子老虎機app排行些新聞客戶端多半粗制濫造，鮮有新意，缺乏看點，離吸金預期差距甚大。
其三，以舊業為根基，主攻特色新平臺。這種模式根本上被基礎較深、底子厚實的大型報業集團及其子報所采用，勝利典范有上海報業的澎湃新聞、南邊報業的并讀新聞。澎湃新聞由《東方早報》采編主力打造但二者維持題材不同化，并讀新聞相對獨立于《南邊都市報》但兩方形成優質內容互補，而這兩份報紙及其對應的新聞客戶端互不干涉經營，且在品牌客戶的拓展上實現合乎邏輯分發、資本同享，所以各有收益，整體做大。實施這種轉型謀略的報社，一方面有報媒黃金時代的老本可吃，沒有太多的后顧之憂；另一方面，舍得投入，品牌效應明顯，轉型項目不難找到優質合作同伴，新平臺的潛力巨大。唯一不足便是新平臺的養成期較長，躋身獲利主力軍尚待時日。
除了3種較為常見的綜合運營模式，比年來不少報社還通過橫向創建報商聯合報紙經營相助協會報業轉型發展同盟等跨區域、跨行業平臺，取長補短，抱團取暖。這些聯合平臺通過廣泛吸收報界成員，不僅切磋信息、相互吸取，還常常推出跨省份的共同項目，憑借報紙的公信力組織旅游、教育、察訪、訓練等活動，差異地區同一韻律，往往能做到優勢互補、資本共享、長處均分。
切莫由渺茫擔憂變得灰心喪氣
經營是報紙生存、發展的命脈，按理說怎麼強調、使什麼大招都不算過分。然而，直面這些年報業多元化經營以及混合新媒體轉型的現實，不難覺察到兩大怪象，令人憂慮，必要糾偏：
一是在廣告方面飽受新媒體擠壓后，不少報社控制層和經營擔當人由渺茫擔憂變得灰心喪氣，看著報紙版面怎麼都不順眼，覺得版值越來越低，再守著這一畝三分地沒有但願，于是直奔多種經營或融媒體轉型而去，逐步忽視了對原創內容的追求，既減版又裁員，終極弄得轉型沒勝利、報紙已變味。筆者以為，拋卻優質內容、弱化原創題材的做法是代表的丟標忘本，其危害無異于殺雞取卵。在前不久舉行的中國傳媒觀測者峰會上，網易、搜狐、鳳凰等門戶網站和ZAKER、一點資訊等新聞集合類客戶端的相關擔當人異口同聲：不管何種媒體形態，原創優質內容的散播價值與有效轉化率無可替代。互聯網媒體領軍者都有此體悟，況且一直自豪于內容為王且以此創新過傳媒業輝煌的報紙呢？
二是有些報人迷信他山之石的奇效，曲解紙媒轉型的內涵，凡是伴同做過的嘗試，不管在線吃角子老虎機攻略合適自身與否都依葫蘆畫瓢搬過來；凡是跟新媒體有關的東西都視若寶貝，把跟風上項目當成了創造。據筆者不完全統計，《北京年輕報》的小紅帽配送模式和社區服務項目贏得實質成績后，近幾年仿效的報社到達數十家，不是辦社區報便是做同城配送，真正獲利的不過份5家，有些行運不到半年就倒閉了。而一窩蜂爭相做新媒體項目的更是魚龍夾雜、良莠不齊，微博矩陣總粉絲數未過萬的一大把，公共號關注數不足千人的也不少，花掉幾個月營收額開闢的新聞客戶端下載量僅幾百的也有，真可謂慘不忍睹！這種場合在二三線城市的報社較為普遍，癥結是運營控制團隊的急功近利和生存惶恐感。
總而言之，挪動互聯網生態下的報業經營，既不能被那些借廣告斷崖式下滑大做文章的唱衰者嚇得亂了方寸，不顧實際盲從亂動；又要尋找符合報紙自身定位與特點的平臺和項目，發掘潛能，連續不斷創造，在多元化經營中守紀律、講章法，走出轉型發展的新路子。（
