回首2024年，中國報業積極試探生存之道，連續不斷策畫突圍之策，新聞網站和兩微一端已初具規模，但發行、廣告和采編的各項指標仍沒有截止下滑的端倪，報業要走出逆境還任重道遠。
中國報業發顯現狀
萎縮這兩個字可以概括當前中國報業的整體場合，無論是都市報、晚報，還是行業報、社區報，都遇到了全方向大幅度的萎縮。重點表目前以下幾個方面：
一、發行萎縮，讀者流失
持續幾年，全國報紙總印張每年都在減少。2024年度全國報紙印刷總印量為1505億對開印張，較2024年的1630億對開印張減少125億對開印張，下降幅度為7.67%；2024年度全國報紙印刷總印量為1360億對開印張，較2024年減少145億對開印張，下降幅度為9.63%；2024年度全國報紙印刷總印量估算下降幅度為18%左右。全國報紙總印張的萎縮，一方面說明發行量大幅度下降，另一方面也表明出報版數減少。從內外雙方面考慮，由被動減少和主動減少兩個因素造成。
1.被動減少。都市類報紙在全國報紙發行總量中比重較大，這類報紙的發行量下降直接帶動了全國報紙發行總量的下滑。導致都市報晚報銷量下降的因素是綜合性的，一是原有讀者逐步步入老年，讀者群體大幅度縮減。二是新讀者沒有及時跟進參加，青年讀者缺乏閱報習慣，再加上跟著互聯網專業和智能手機的發展，電子閱讀已成為青年人獲取信息的新習慣。
2.主動減少。多數報紙是遵循二次銷售紀律的，報社先將報紙以低于成本的代價賣給讀者，再以廣告收入來補救虧空。報業廣告連年大幅下滑，原來是創收的版面只能刊登新聞，導致報社賠本越來越大。為了辦理這個疑問，有的報社提高報紙征訂代價，造成讀者拋卻訂報，采用其他道路獲取新聞；有的報社減少出報版面或出報天數，直接導致印數減少。
二、廣告萎縮，客戶流失
在傳媒行業數據解析中，傳統媒體的廣告均有差異水平減少，下降幅度最大的是報紙，截至2024年底，報紙廣告收入已經持續5年下降，2024年下降幅度為15%，2024年的下降幅度為35%，有的報紙降幅甚至臨近一半，用斷崖和腰斬形容毫不為過。導致報紙廣告下滑的因素是多方面的，一方面是實體經濟不景氣，部門企業相對壓縮了宣傳方面的費用；另一方面是廣告向挪動端和樓宇端遷移。目前企業做廣告加倍講究廣告功效，相對報紙而言，新興媒體在用戶解析、精準營銷和功效監測等方面優勢明顯，越來越遭受廣告商的認可。
廣告下滑表明報紙已經處于衰退期，那些維護了長年的廣告客戶終極選擇離你而去，通常場合不會再返來。離開報紙的理由不是由於報紙計劃得不好，也不是由於印刷不精美，更不是發行不及時，原因很簡樸：你的讀者老了。老年人的節省在一定水平上制約了消費，而年輕一代接納事物快，消費才幹強，年輕人消費的快速發展讓廣告商垂涎三尺。俗話說：好鋼用在刀刃上，費錢花在裉節兒上，企業投放到互聯網與挪動端的廣告份額，已經過份傳統媒體市場份額總和，并且這個數據還在連續不斷擴大。
三、采編萎縮，人才流失
人力資本是第一資本，是創造的資源，而創造又是發展的第一動力。可以說，人才建設關系報業創造、報業發展和報業未來。最近幾年，報紙行業人才流失嚴重，且一年比一年加劇。外觀上看，報業失去的是長年辛勤教養的人才，實際上是失去了賴以生存的輿論陣地，沒有人才隊伍，還談什麼陰礙力和戰斗力。
習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢要點是人才優勢；要加速教養造就一支政治堅持、業務精湛、作風良好、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。不僅指明白傳媒業人才控制和隊伍建設的方位，更是激勵了人心，鼓舞了士氣。報紙行業要留住人才，勢必須做到引進人才與教養人才相結合、發明人才和凝結人才相結合、事業留人和待遇留人相結合，充分發憤人的積極性和創新力，苦守輿論陣地，為黨的新聞事業戰斗究竟。
讀者流失、發行萎縮導致客戶流失、廣告萎縮，進而導致采編萎縮、人才流失、新聞性可讀性下降。中國報業，敢問路在何方？
中國報業出路試探
目前，媒體格局、輿論生態、受眾對象、散播專業都在發作深刻變化，特別是互聯網正在媒體領域催發一場前所未有的變革。此中，報紙行業遭受的沖擊和陰礙最大，是坐以待斃、退出歷史舞臺，老虎機下載攻略還是積極變革、謀求新的發展？答案只有一個：路在腳下，路在前方。中國報業必要增強主動性，掌握主動權，打好主動仗，做新期間精神文化和輿論宣傳的旗手。
這幾年，關于報紙行業的出路，相關專家和學者已經給出了不少發起，許多報社也進行過多次有益試探和積極嘗試，贏得了一些成效，但始終沒有找到行之有效的盈利模式。筆者在此提出一個平臺三步走的觀點，與同仁切磋。何謂一個平臺便是媒體服務平臺，三步走是先內部整合，再外部聯盟，最后是全媒體行業混合。
一、報社整合
資本的有效利用，不在于你擁有幾多，而在于你整合了幾多。報社整合是舊話重提，指的是依據時代發展和市場變動，調換內外資本，實現最佳競爭優勢。長期以來，報社資本過于散開，不能形成合力。眼下信息散播數目之大、速度之快難以言表，而有的報社還停留在過去階段，有幾份報刊，有幾個網站，或者再加上兩微一端，可每個部門還是由三位一體構成。這種組織陳舊、資本散開、項目重復帶來的是高成本、低效率。報社要變更落后局面，就要由內及外地整合現有資本，一是內部資本的整合，包含有版面資本、采編資本、經營資本等。二是外部資本的整合，包含人脈關系、讀者用戶和相關產業等。
新期間報社的組織架構可以從小三位一體過渡到大中心廚房，并不是說哪種模式更好，差異期間適用差異模式，這是市場紀律決意的。報社調換架構重塑傳媒流程，如采會合心吃角子老虎機註冊步驟、編制中央、輿情中央、紙媒中央、網媒中央、移媒中央、配送中央、用戶中央、營銷中央、項目中央、專業中央、呼喚中央等在報社內部應運而生。報社整合資本涉及內容、渠道、平臺、經老虎機最佳賠率營和控制，目的是把散開的信息資本、渠道資本、用戶資本等整合到一起，統一目標、統一思想、統一行動，終極實現提高散播力、陰礙力和要點競爭力的最終目標。
二、報業聯盟
長期以來，報紙行業形成了地區和行業的格局，而互聯網時代新媒體無界限的廣泛散播讓報紙相形見絀。在互聯網思維和互聯網意識指引下，傳統媒體也都在積極發展新媒體，辦網站，開微博，做，建客戶端。投入不少，收獲怎樣？十年下來，報社的新聞網站多在賠本；五年下來，報社的兩微一端仍未找到盈利模式。是什麼理由造成這種結局呢？一是需求方面，據不完全統計，用戶的手機平均安裝APP20~30個，最多也不過40個，每日打開採用的在5~10個之間；用戶訂閱公共號平均30~50個，添加最多的數目能到達100個，每日瀏覽閱讀的范圍在10~20個，新聞類的就更少了，這是由用戶的精力和時間決意的。二是供應方面，報紙的區域散開導致其新媒體累積如山，個個力爭全面，同質化普遍，惡性競爭嚴重，這也是由報社的近況和特點決意的。
用戶需和解市場供應嚴重失衡，結局能脫穎而出的不是報社，而是資源雄厚、專業進步、善于新聞集合的互聯網公司，只有規模大、應用廣、服務好的APP才能擠進用戶的手機里。單個報社由于實力不夠，難以勝出，多數不能在傳媒市場上站住腳跟，所以只有聯盟在一起才能通吃，一盤散沙只能讓贏者通吃。有人想到了報業區域整合，可這涉及到太多因老虎機設計素，當下難以大面積實施。本文提出報業聯盟，是組建一個或幾個傳媒公司，以新聞信息為根基，以資源行運為紐帶，以科學控制為保證，以進步專業為支撐，共同打造真正具有要點競爭力的新媒體，力爭在互聯網時代佔有市場主流位置，確立和鞏固報紙媒體的輿論領導力。
在這需要特別強調一個條件，便是加強新聞版權保衛，這不僅是對媒體的保衛，更是新聞質量和宣傳功效的保障。有效措施有兩條：一是收費，杜絕免費採用，有些商務網站和客戶端免費轉載媒體新聞，掩蓋了其二次銷售的巨大長處。二是推遲，謝絕即日轉發，也便是說新聞發表的24小時內不得全文轉發，但可以轉發新聞題目或鏈接。筆者側重后者。
三、媒體混合
跟著互聯網+戰略的深入實施，互聯網必將越來越深入地混合更多行業，行業和產業的界限和特點越來越不明晰，跨媒體混合和跨產業混合成為一種趨勢。報紙行業是應該繼續強調內容為王，還是強調渠道為王用戶為王呢？當下之所以越來越多的專家強調用戶關系，是由於傳統媒體一直以為內容和渠道是重要的，相對輕忽了用戶的主要性，可以強調，也應該強調。但從全局來看，筆者以為這三者都很主要，缺一不可，共同打造一個媒體服務平臺是媒體混合的必定，該平臺由供應平臺、渠道平臺和需求平臺三部門組成。
1.供應平臺。供應平臺便是在本來新聞信息端的根基上發展演變，成為格式多樣的新聞信息和商品服務的供應源頭，是初始平臺。該平臺由采會合心、編制中央、輿情中央和商品勞務中央等部分組成。
2線上老虎機真錢.渠道平臺。渠道平臺依托原有報紙出版發行系統，以及網站和兩微一端等部分演變而來，是媒體服務平臺的中介平臺。該平臺由報媒中央、網媒中央、移媒中央、配送中央和呼喚中央等部分組成。
3.需求平臺。需求平臺來歷于讀者平臺或客戶平臺，知足用戶的多元需求。該平臺由用戶中央、營銷中央、廣告中央、電商中央等部分組成。
新聞的價值體目前優質的內容、快捷的渠道和忠實的用戶。上年底習近平總書記視察解放軍報社指出：讀者在哪里，用戶在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。需求平臺里的用戶中央擔當搜集和解析讀者，研究和了解受眾的根本場合和需求偏好。渠道平臺擔當同用戶創建散播渠道，用戶喜愛用什麼方式收到信息，平臺就用什麼方式散播信息，想讀報的給報媒，用電腦的給網媒，用手機的給挪動媒體。供應平臺擔當打造新聞信息，通過立體交叉的前言網絡散播到每個用戶那里，讓輿論聲音無時不響，讓宣傳觸角無處不在。專業中央實現新聞信息的數字化、散播渠道的數字化和用戶營銷的數字化。項目中央擔當研究市場，連結供需，創造模式，實現盈利。
整合是基本，聯盟是關鍵，混合是出路，通過報社整合、報業聯盟、媒體混合，打造綜合性媒體服務平臺。中國報業的出路便是打破各自原有的小閉環體系，再造一個全新的媒體生態系統。（
