宏觀經濟下行壓力加大，報業經濟也進入了新常態。本文以為，報業新常態下，報業發展應采取聚焦戰略，包含有目標聚焦，聚焦于報業要點訴求；定位聚焦，聚焦于媒體原來定位，不跟風新媒體；業務聚焦，收割、剪裁那些對于目標聚焦無益的業務單元，會合精力與資本，做強優勢業務。
新常態 報業轉型 聚焦戰略
前言形態的多元趨勢，稀釋了報紙的散播力、陰礙力，以及經營才幹；加上宏觀經濟下行壓力加大，報業經濟展示出與以往不一樣的新常態：廣告、發行斷崖式下滑，不再有廣告客戶列隊在廣告部交款的場景，費神費力計劃組織的活動也不如過去那樣吸引關注與廣告投放；讀者減少，一些早報下午才投遞到，卻很少接到投訴電話；縱然報紙有明顯過錯，也不會有人發明；一些發展不好的報紙甚至賠本裁員休刊……
面臨新常態，面臨新的發展形勢，報業必要變更過去那種一味強調做大做強跑馬圈地的發展思路，采用新的發展戰略——聚焦戰略。
一、目標聚焦：致力于輿論散播才幹建設
當前的媒體格局展示出媒體職能單一化的趨勢。報業兼具意識形態屬性和經濟屬性，前者是報業的職責和使命所在，而后者是報業生存的根基。上世紀80年月市場經濟的興起使報業在意識形態屬性之外，經濟屬性得到強化；特別是上世紀90年月中期，都市報的出現，更是以都市報的經營才幹助推報業連續繁華了二十長年。而那時的前言環境使大部門媒體在散播信息、率領輿論之外，都擁有較強的獲利才幹。報業的普遍運營模式便是兩手抓，兩手都要硬，一個媒體同時圍繞這兩個目標進運作作。
但最近幾年，新媒體的興起稀釋了傳統媒體的陰礙力、散播力，特別是經營才幹，導致傳統主流媒體運營收入利潤斷崖式下滑；更為主要的是，新媒體的全新模式也徹底變更了媒體的運營格局，一個媒體不再那麼容易兼具獲利與輿論職能于一身。獲利平臺與陰礙力平臺差異體是新媒體時代媒體獲利模式的代表特征，網易、新浪、搜狐、遊戲等門戶網站，主營業務是新聞，這是這些新聞門戶陰礙力的主要組成；可是它們的重要獲利來歷卻是網游業務。主體業務不獲利，衍生業務或輔導業務成為獲利主平臺。目前一個獨自的媒體平臺已經很難同時蒙受起獲利與輿論兩個職能，媒體單職能化成為發展趨勢。在這樣的趨勢下，報紙的意識形態屬性得到強化，比如黨報，而經濟屬性卻在面臨新媒體的沖擊時趕快地被弱化。
報業所行運的那些新媒體也是如此，通過手機、PC、微博、公號、客戶端等數字終端看報紙的人比本來更多，在受眾數目、接觸率、散播力等方面甚至已經過份原有程度；[1]可是，所行運的這些新媒體在獲得陰礙力與散播力的同時，在獲利方面一直很難突破。
從近幾年的報業實踐來看，許多轉型舉措仍然固守媒體多職能化時代的思維定勢。PDF電子版、報紙新聞網站、新聞客戶端等報業新媒體都以多個媒體職能作為目標，試圖同時實現挽救報紙、占領輿論陣地、獲得報業新的經濟增長點這三個目標，比如在PDF電子版、報紙新聞網站、新聞客戶端上原版樣展示報紙版面，試圖吸引讀者到網絡上閱讀報紙，以挽救報紙版面形態；或者但願這些新媒體在占領輿論陣地之外，還能成為另一個經濟增長點。
目標的多向導致轉型舉措的矛盾與轉型功效的互相掣肘，一些新聞客戶端為盡快提拔獲利才幹，在最短時間內爭取盡可能多的用戶，以扒糞揭丑作為賣點，小道動靜、政治幕後滿天飛，這與中心對媒體弘揚主旋律、提振精氣神、凝結正能量的要求不相符合，與苦守輿論陣地，占領信息散播制高點的要點訴求更是背道而馳，值得警惕。
為獲得市場認可，成為報業新的經濟增長點，大部門報業新聞客戶端都採用各種極度規手段單方面追求客戶端的下載量。比如抽獎、讓采編人員在朋友中推廣、層層分離財神娛樂城優惠內容下載任務等。一些場所還直接通過行政手段推廣本地的新聞客戶端產品，要求像珍視黨報黨刊發行一樣珍視新聞客戶端的推廣採用工作。如此方式獲得的用戶數目固然能夠在短期內飆升，可是一般都黏性不夠，日活潑率較低。這些虛夸的數字并不能增強傳統主流媒體的陰礙力和散播力，更不能推行主流新聞客戶端的職責和使命，對于打造新型主流媒體的國家戰略并無幾多價值。
報業存在的更多原因是黨委政府輿論宣傳和人民群眾對信息的需求。在當前復雜的輿論格局下，在社會思潮多元繁雜的場合下，最需要報業做的是真實權威新聞信息的技術蒐集者、散播者和有陰礙力的輿論率領者；而不僅僅是以經濟效益作為指向的經營實體。苦守黨的宣傳輿論和文化陣地，是報業的根、報業的源、報業的本，離開這一基本，轉型便是忘本了，轉型就轉錯了方位，終極只會讓報業陷入逆境。
報業轉型的目的不僅僅是做大做強，繁華發展；而是在當前的輿論格局下，更好地整合各方面資本，形成輿論宣傳的合力，更好地苦守輿論的主陣地。報業的所有轉型舉措，壯大經濟實力、提高陰礙力，整合資本、加速發展等等，都應終極聚焦于這個目標。
在媒體職能分化的趨勢與報業目標聚焦的要求下，報業應著力于三個方面：一是尋找并增加獲利平臺，以獲利平臺來支撐輿論平臺；二是通過新媒體來強化整體輿論才幹，將之作為終極聚焦目標；三是形成以輿論陣地建設為要點目標，打造以獲利平臺支撐輿論平臺的報業架構。
二、定位聚焦：不忘初心，堅定媒體風格與特色
在媒體產品多如牛毛的新媒體時代，每一個媒體產品的定位都應該極度精準，定位的搖晃將使媒體產品失去個性與要點競爭力。報業不能被新媒體所裹挾，應不忘初心，堅定媒體原來定位與風格。
在前言形態演化史上，定位的搖晃曾帶來對照慘痛的教訓。上世紀90年月，黨報面對晚報沖擊時，也是呈斷崖式下滑的局面，依據1996年1月的統計數字，各省機關報與歷史最高發行量比擬普遍下滑40％左右。[2]那時的黨報選擇了兩個路徑：一是在黨報的版面后面加上周末版，前后兩種定位風格，這個舉措后來被證明是失敗的；二是創辦一份獨立的報紙——都市報，以子報養母報，在保證輿論導向的條件下實現獲利。都市報便是辦給市民看的，訴求與目標的簡樸明確使其飛速發展。都市報獲得了極大的勝利，助推了報業繼續繁華了二十長年。可是，都市報發展后期，開始了主流化轉型，變成黨報都市報兩種定位兼具，定位的含糊不清是如今都市報逆境的主要理由之一。曾經有一段期間，黨報也走過都市報化的彎路，有的省市機關報以所在地都市類報紙為競爭對象，吸取、借鑒、追趕這些競爭對手。[3]但借鑒和仿照使黨報展示出兩張皮的場合，生硬地加上都市報的內容春風格，黨報不像黨報，都市報又不像都市報，遇到敗績。
當前的報業新聞客戶端也存在著定位搖晃的疑問。
首要是特性定位的搖晃。絕大部門勝利的商務新聞客戶端的特性是極度顯著而突出的，比如Flipboard鮮果聯播的用戶生產內容（UGC），今天頭條一點資訊的大數據生產內容（AAC），遊戲新聞搜狐新聞的技術生產內容（PGC）。特性定位的堅持與聚焦保證了這些商務新聞客戶端對于用戶的價值認可度以及選擇傾向。對于大部門的報業新聞客戶端而言，可以利用原有的采編資本以及權威性公信力的優勢，對照適合的特性定位是技術生產內容的PGC模式；可是，報業新聞客戶端在面臨商務新聞客戶端的競爭時往往會參加一些UGC甚至AAC的模式，比如封面新聞的封面號，九派新聞的九派號等，采用的便是UGC模式。多種特性的存在，混淆了用戶心目中的認知，稀釋了選擇的可能性。在這個產品非常豐富的前言市場上，獲得勝利的唯一但願是有選擇性地聚焦目標。[4]財神娛樂城最低存款而不是混淆目標。
更為嚴重的疑問的風格定位的搖晃不定。
從媒體競爭的角度來看，一些新興媒體的特點便是輕松活躍，賣萌撒財神娛樂城遊戲申請嬌那是新媒體的利益。而報紙的優勢和利益是什麼？是公信力，是技術，是正統、端莊、大方。報業新媒體也必要苦守這些傳統優勢和利益，堅定定位一以貫之，不能隨新媒體的潮流輕易地改弦更張。
新媒體時代，散播方式、專業手段、新聞生產流程等發作巨變，信息渠道極大豐富，信息愈發蕪雜，觀點眾說紛亂，正是在這樣的時候，技術品格才更顯珍貴，更有競爭力。
報業新聞客戶端應以技術素養、媒體責任，厘清事實、解讀深刻，做有市場競爭力的高大上媒體。而當前報業新聞客戶端存在的重要疑問是吸取仿照商務新媒體的風格思路，要跟其他新媒體比搞怪滑稽，比賣萌撒嬌，以各種雞零狗碎的社會新聞作為噱頭，異地新聞監視滿天飛，小道動靜、政治幕後成為吸引用戶的撒手锏。如此吸引用戶便是拿短處與新媒體的利益作對比，更與主流新聞客戶端苦守輿論陣地的訴求背道而馳。
報業新聞客戶端應該堅定一以貫之的定位特色和在媒體生態格局中的腳色，不僭越，更不俯就。長期苦守的風格、操守，本身便是一種競爭力，這種競爭力在新媒體層出不窮確當下，尤其顯得強盛、有價值。
三、業務聚焦：收攏媒體精力與資本
當報業處在暴利時代的高速發展期時，關鍵詞是跑馬圈地，做大做強，業務單元越來越多；而如今面臨完全差異的形勢，報業必要采取新的戰略戰術。業務聚焦重要體目前兩個方面。
一是單個媒體的業務聚焦。
面臨競爭白熱化的新的媒體環境，單個媒體的特性必要極度顯著，才能夠取得人們的青睞。作為一個起步階段的媒體，性能是否純粹更是其取得競爭優勢的關鍵。
但報業行運的大部門新媒體，都奉行與報紙同樣的綜合性的理念，業務極度多而龐雜；比如報紙新聞網站，每一個報紙新聞網站，無論是中心級報紙，還是省級黨報，抑或地市報、縣市報辦的報紙新聞網站，幾乎都是綜合性的新聞門戶網站模式。我們所能想到的網站業務種類幾乎都有。比如，某個省級新聞網站共有資訊、區域、服務、生活四大板塊，此中，資訊板塊有省內新聞、本地生活資訊、時事、文體、財經、趣談欄目；區域板塊有省內17個地級市的17個頻道；服務板塊有銀行、超市、美食、花店、廁所、藥店、出行、優惠折扣、觀影、搶票、約會……生活板塊有電商平臺、旅游平臺、論壇、發帖、文圖上傳、摯友互動、曬生活、傳圖片、組建圈子……而且，跟著新的前言的連續不斷出現，報紙新聞網站還在連續不斷地增加新的業務單元。
新聞客戶端也是如此，報業的新聞客戶端在創辦不久后的今日，也已經進化成一個業務種類齊備，性能紛繁的綜合財神娛樂城體驗金使用性前言形態，新聞、游戲、PDF電子版、電商、服務、政務、分頻道、互動……我們所能想到的業務板塊，新聞客戶端上也都有。
多而龐雜的業務單元弱化了媒體的特色，不僅散開了用戶的注意力，更散開了新聞網站、客戶端的寶貴精力與資本。面臨用戶注意力被稀釋，媒體可用資本稀缺的新的媒體競爭環境，媒體的業務聚焦是獲得競爭力的主要一環。
二是報業集團的業務聚焦。
無論是一般財神娛樂城存款優惠的企業還是媒體機構，發展軌跡一般都遵循著越來越多這個紀律，業務單元越來越多，上世紀90年月中期，都市報巨大的獲利才幹使報社有了做大做強的資本，報業集團、傳媒集團成為做大做強的體現；緊隨其后的還有業務單元的趕快豐富，各種第二子報、第三子報、技術報、財經報、生活服務報紛飛創刊；印務中央越蓋越大，印刷機械越買越進步；拋棄了郵發，大批的發行人員被徵求進來從事自辦發行；當然還有各種各樣的新媒體，只要一有新的前言形態問世，報業都緊隨其后，積極將它化為報業的業務單元；報業集團規模變得越來越大，媒體業務也越來越龐雜。
但這一切都是創建在都市報有強盛獲利才幹根基上的。在報業的后暴利時代，都市報在斷崖式下滑，無法實現子報養母報的任務，報業集團獲利結構的過分單一化使這種做大做強模式遇到空前逆境。
在這樣的場合下，報業集團當前最緊迫的任務是如何實現業務聚焦和精簡，而不是繼續豐富。削減產能，削減不能帶來利潤與陰礙力的新媒體的產能是當務之急。云南的《生活新報》于2024年頭休刊，可是《生活新報》的生活新報網立志做最好的新聞話題集合網，仍然在運行，還有八個公共號仍然在連續更新。這些跟風追隨的弱勢新媒體變更不了這些報紙休刊或停刊的運氣。當前的報業，所擁有的新媒體不是太少，而是太多。每隔一段時間，只要一有新的前言形態出現，報業就緊隨其后，新聞網站繁華，報業紛飛開辦新聞網站；微博開始盛行，報業又紛飛到新浪微博中開賬號求粉；公共號流行，報業又紛飛組建由幾十個公共號構成的矩陣；目前，新聞客戶端的風口來了，客戶端又成為報業的標配……每一種業務的組建都在分食報社的精力與資本，這在報業仍然暴利的時代，資本豐富，報業不在意這種資本的分食，只要這些業務能夠給報業帶來陰礙力的提拔也就可以了。可是，在后暴利時代，應該重新審閱這些業務的資本消耗與陰礙力提拔的性價比。
報社應將旗下的媒體分為重要媒體與次要媒體，一是在次要媒體上採用最低限度的人力物力；二是從次要媒體遷移氣力，把做大批的小的網站、微博、、客戶端時維護粉絲的資本，分出一些給重要媒體。當務之急是剔除新媒體的多餘產能，剔除的目的是會合氣力和資本在某一處強盛，而不是在每個場所都弱。
習近平總書記2月19日在人民日報社調研時強調：要把報紙辦得越來越好。[5]當前，報業占領信息散播制高點，苦守輿論宣傳主陣地的職責和使命并沒有被弱化，在面臨越趨多元的媒體競爭格局，聚焦戰略的要點是舍棄，無論是對于單位，還是對于個人，舍棄都是一個極難做出的決意；但為了會合現在有限的資本與精力來推行報業所負擔的職責和使命，聚焦又是必要做出的戰略抉擇。（
