陣地在，用戶已不在，陣地在；廣告主已不在；陣地在，骨干已不在……陰礙力減弱，市場份額下滑，競爭力萎縮，是傳統媒體成長面對的全面逆境，也讓這個時代的流傳充實變革與挑釁。
從中心8·19到2·19發言，媒體混合，從理論到實踐、從熟悉到操縱，實現了一個由淺及深、逐步深化、螺旋式上升的過程。融，是國家意志，是大勢所趨。左手一只雞、右手一只鴨不可以，新瓶裝舊酒穿新鞋走老路更不可以。混合成長的要害在融為一體、合二為一，這意味著媒體混合是一項轉基因工程，要從相加走向相融，把互聯網這個最大變量變為最大正能量。
歷經一年多的試探和實踐，作為全國黨字號新型媒體集團，作為河南報導輿論戰線的主力軍、主渠道、主戰場，緊緊環繞中央，辦事大局，河南大象融媒積極推動媒體混合戰略，中心廚房生產模式初具規模，依托中原云大數據組建融媒云，打造河南廣電全新的內容平臺、專業平臺和空間平臺，報導島項目以在線化、數據化、智能化為目的，從全新融等多個方面、多個維度推動混合，首創了混合成長的河南模式，實現混合變更流傳。
做好四新 打造區域生態平臺
關于媒體混合，中心提出要著力打造一批格式多樣、策略進步、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家佔有強盛實力和流傳力、公信力、陰礙力的新型媒體集團。不論是新型主流媒體還是新型媒體集團，相對于傳統媒體而言，最大的區別、最靚的新點就在于從內容生產商到互聯網產物辦事提供商的轉變。這種新腳色的變動重要表現在以下幾個方面：
新產物。衝破傳統媒體單一介質、單一形態的產物局限性，實現媒體屬性的跨界整合，孵化出更多、更能知足用戶多元化市場需要的互聯網產物及辦事，新的生產平臺及流傳路徑不停拓展，語態加倍充沛，流傳力、陰礙力更大。
新平臺。形成新的生產平臺，通過框架和流程再造，形成具有強盛報導及公眾信息的生產本事和對信息質量把控及輿論率領的本事，生產更為高效；形成新的用戶平臺，通過大數據實現用戶沉淀，讓產物生產及辦事提供加倍精確化。
新專業。云平臺、大數據，新型媒體集團始終是以新互聯網專業為第一驅動，強盛的專業支持體制是保持其正常運轉的基本保障。VR、谷歌眼鏡、運動相機、全景相機、無人機、自拍桿、4G信號等都讓媒體產物生產、流傳、語態等發作了很大變動。
新生態。傳統媒體已往單一的賣廣告模式，跟著市場份額的下滑也不得不尋求突圍。新媒體集團通過+互聯網進行轉型，通過互聯網+進行升級，尋求多元化突圍，延伸行業鏈條，緊抓云端和終端，首創商務模式和盈利模式，完善生態體制，涵養市場和物質，通過深挖用戶代價，從而實現更大的商務代價變現。
前程的新型主流媒體和新型媒體集團，不再是孑立、單一的媒身材態，而是佔有大型的用戶數據庫、完善的販售體系、運營體系及強盛的專業平臺，佔有萬萬級的用戶辦事平臺，或許更好地掌握當地物質，為用戶提供更為細心的當地辦事的區域性生態級媒體平臺。傳統媒體從已往社會生產和商務領域的傍觀者，轉變為社會生產、商務運轉中直接面臨企業的商機創建者、物質整合者、平臺運營者，逐步飾演起大樞紐的腳色。
一年多來，大象融媒以互聯網+為開導，堅定以四新為目的，以用戶為核心，堅定導向流傳、代價流傳、生涯化流傳、互補流傳等原理，把混合生產的市場需要遙控器真正交給受眾、交給用戶，大批新媒體專業的廣泛運用，產物形態、傳媒語態不停首創，環繞全媒體生產流程再造，已經陸續推出包含有圖文、視頻、音頻、社交、微博、、微視、APP、H5、谷歌眼鏡、無人機、圖表、數據、3D、漫畫、大影戲等多形態報導，打造出了一系列有思想、有溫度、有品質的新媒體產物。在全國兩會報道、鄭州上合國際峰會等重大報道中嶄露頭角。
施展針尖效應，打造4+4+1主體前言流傳矩陣、三微矩陣、猛犸APP等，動員大象融媒由點到線，再到面的全方向衝破。猛犸APP上線半年下載量衝破160萬次，位居全國報導客戶端第一陣營；映象網成為名副實在的河南第一報導門戶，集合河南廣電3000萬粉絲、用戶，陰礙河南，輻射全國。
攻克四難 奏響混合交響樂
媒體混合是一項體制工程，面對的疑問許多，有資本的，有專業的，有人才的，還有思想熟悉、系統機制等方面的，但從媒體實踐操縱來看，真正做到和服從以用戶為中央這個核心最難。
首要是連結用戶難。互聯網連結，數據化存活。媒體混合提出的底細是用戶的流失所造成的進口代價喪失，因此，要真正做到以用戶為中央，首要就要重建用戶連結，從頭創設起自身的進口代價。嚴峻來說，傳統媒體是沒有用戶的，要將傳統意義上的粉絲、受眾幻化為用戶，就必要知足互聯網介入化、互動化、社交化、定制化的特色，應用云和大數據，實現在線化數據化智能化的用戶連結。三化調和成長，通過用戶沉淀平臺，對用戶需要進行再畫像與再解碼，從而用來開導生產實踐，實現產物及辦事的高效化與精確化。連結用戶、幻化用戶是目前踐諾媒體混合的要害點，也是難點。
其次是跨界整合難。視頻、音頻、圖文、網絡，差異媒體的介質屬性差異，內容生產流程及流傳渠道、路徑不同很大，所陰礙的受眾也是千差萬別。差異媒體之間實現報導、控制、經營、行業、專業的跨界整合，人才寵任和績效評估等系統、機制壁壘衝破，人、財、物等報導物質的合乎邏輯部署與優化組合等，都衝破了原有單一媒體的操縱策略和想法。如何孵化出更充沛多樣、相符市場、用戶需要的產物；如何更高效地運用整合后的報導物質，形成合力；如何實現生產的技術化、流傳的精確化，實現流傳力的倍增等，這些都構成了跨界整合的困難，操縱欠妥則導致形融而神未融。假如說圖文混合是混合1.0的話，那麼音視頻混合則是混合的2.0，而大象融媒的混合，則是照顧二者之所長，照顧報業集團和廣電集團二者之所長，實現混合的二次元向三次元轉變，從單一媒體向富媒體形態轉變，而跨界所需求的人才、專業等困難則成為制約混合的一個主要因素。
再次是瓶頸衝破難。混合的瓶頸有許多，此中包含有：熟悉深化難，媒體混合理論是否決之否決、螺旋式上升的過程，通過實踐不停深化，是個試錯的過程，更是熟悉不停深化的過程；思想統一難，尤其是頂層設計上，媒體決策者技術程度良莠不齊，革新的自動性與被動性并存，投入少，且抱著急功近利的心態，混合的阻力、結局可想而知，思想不統一，合力注定被散開；內容與專業二者辯證關系掌握難，單方面地強調一方面為王而無視或弱化另一方面，在目前混合流傳環境下都很難實現整體流傳力的增加。一體兩翼調和成長，兩手都要抓，兩手都要硬，才幹構建完善的今世流傳體系。
最后是混合實踐難。眾所周知，媒體混合是個全新的事業，避免不了要不停試錯，小步快跑。革新有時候會觸動原有的不同種類益處，加之現有控制系統機制的硬化、財政制度的僵化、用人制度的呆板化等種種疑問，都有可能讓任何一項革新舉措寸步難行，甚至夭折，這是對內部環境來說。對于外部生態來說，新型媒體集團所面對的控制因素、市場因素等也是處于不停地動態變動過程當中，如何賦予其真正的市場主體身份，既能實現黨的喉舌性能的施展，又能面臨用戶、面臨市場存活游刃有余，做到領導快意、群眾喜歡、市場承受，是所有介入混合成長的媒體產業面對的共同課題。
分三步走 漸漸試探河南模式
混合沒有現成的模式照抄照搬，各家媒體集團依據自身的特色采取差異的舉措，路徑和想法也是千差萬別，大象融媒整合河南廣電旗下38家媒體物質優勢，宣揚混合、控制混合、經營混合、行業混合、專業混合五位一體會合發力，激活媒體之間共生、增值、互融、互粉、互聯、互通、互動關系，漸漸試探混合的河南模式。
首要是推動中心廚房建設。投資1.6億元，大象融媒的中心廚房——報導島是由內容生產平臺、專業平臺、空間平臺三部門構成，保存多項對接端口，知足目前內容生產以及前程流傳、行業拓展等全方向成長需要。中心廚房里有高效的行運隊伍，指示官一聲令下，各單位形成快速反映機制，一體統籌，一次采集，多元生成，多屏流傳，全天轉動，普遍蓋住。通過協力聯動，流水線式的生產方式，形成報道流程平臺化、內容定制化、格式故事化、數據可視化的產物生產機制。立體化、全方向流傳矩陣的構建，求快、求廣、求深三個梯次的推送，核心圈、親密圈、協作圈三圈閉環流傳成長，都構成了大象融媒的核心競爭力。
其次是推動報導+辦事戰略。以用戶需要作為中央環節，重塑流傳邏輯，轉變成長方式，從提供單一報導資訊向以報導資訊為核心的綜合文化辦事轉變，全心構建報導+辦事的混合成長模式，踐諾本土化報導+本土化辦事戰略，在以用戶為中央、以云和大數據為內核的根基之上，緊扣報導資訊辦事、公眾文化辦事和生涯辦事這一主線，進行垂直領域報導+辦事的平臺化試探。變讀者為用戶，變產物為辦事，積極介入聰明都會、智能社區建設，在區域性生態級媒體平臺建設上不遺余力。
最后是推動流傳辦事平臺的戰略安排。以中原云為依托打造融媒云，構建大象融媒全國PC矩陣，自媒體聯合，踐諾一省一端戰略，構建客戶端聯合，從生產到流傳、再到用戶沉淀平臺，大象融媒用戶流傳辦事平臺重要包含有三個子體制：內容生產數據庫及其利用體制，擔當解決內容要素各方面的疑問；用戶數據庫及其利用體制，擔當解決用戶要素方面的疑問；報導云辦事平臺，擔當解決連結方面的疑問，通過體制地建設內容數據庫和用戶數據庫，并通過新媒體云辦事平臺實現內容產物從PC端向挪動端的過渡。對于內容平臺、專業平臺、空間平臺建設來說，通過不同種類平臺的構建與再造，涵養或許推動混合成長的不同種類物質和要素，推進共同成長。
通過以上一系列舉措，大象融媒激活了系統機制，運用互聯網思維對于整體生態體制的從頭審閱與激活，比如前言之間共生、增值、互融、互粉、互聯、互通、互動關系的構建，競合、合作、混合成長等，獨特是公司制、股權制革新等，不光激活了媒體，更激蕩了干事創業的決心和自信，加快了媒體對于新的流傳環境、對于媒體自身、對于市場的從頭審閱和熟悉，混合了更大的平臺，匯聚了更多的物質。前段時間，中宣部部長劉奇葆、副部長蔣開國，以及央視原臺長胡占凡等紛飛為大象融媒一年多的成長點贊，都是對河南廣電推動媒體混合任務的肯定。
三點建言 以融變求混合深藍
關于媒體混合，浙報集團伴同曾提出一個金字塔理論：最底層、也是份額最大的是面向市場的民生辦事類產物，這部門要讓互聯網來做；中間部門是不同種類新媒體、專欄自媒體，勉勵媒體人自由本事施展；金字塔尖兒保存的是傳統媒體不變，遵循黨政路線，堅牢占領制高點。這也引出了大象融媒關于媒體混合成長的幾條建議：
其一，執政機構攙扶，區別看待。除了政策支持外，真金白銀的資本攙扶也是必不能少的。依據金字塔理論，頂端傳統媒體還秉承著公眾資訊產物的生產與提供，進行社會輿情的率領，注定了這部門產物是由公眾財務來埋單。相反，底層的民生產物及辦事，則要交給市場來辦妥，通過市場競爭來實現媒體自身競爭力的打造。此外，在不同種類稀缺物質上賜與新型媒體集團以支持，比如地盤審批、景區、會展中央對接等，解決好媒體離退休員工的安頓疑問，減輕或減免媒體的稅收等，多種方式為媒體成長減壓，以利于他們輕裝上陣，介入市場競爭。
其二，產權保衛，股權啟發。作為內容供給商，產權保衛即是媒體的性命線。互聯網的成長讓常識產權保衛工作顯得加倍嚴格，這個疑問既涉及到法條條款的嚴密與否，也涉及到現有法條施展執行是否到位。傳統媒體全面缺乏常識產權保衛意識，只有創設起完善的常識產權保衛機制，才幹更好地推進混合。因此，要從國家層面強化對內容物質有效保衛的宣揚，增強和完善網絡著作權保衛的立法，加大版權執法監管力度。此外，還要革新現有的績效評估機制與控制設法，增強股權制度革新，采用股權啟發的設法留住核心人才，使其與媒體結成益處共同體，從而實現企業的長遠目的。
其三，支持融媒云空間成長布局。以中原云為依托，依照政務云—商業云—康健云—行業云—區域云成長邏輯打造一云多中央，完善大象融媒融媒云全省專一媒體云平臺屬性性能，積極介入聰明都會和智能社區建設布局，應用大數據，推動媒體數字化、數據化工程，為目的用戶提供更為精確的互聯網產物及辦事，并為前程新的商務模式鋪設良好的基石。同時，依據金字塔理論，我們也可以預計媒體混合成長的下一個風口期，那即是應用大數據打造本土化的生涯辦事類平臺，提供獨具特點的文化產物。
有用有用再有用，有用才是生產力。要學會站在天安門城樓上想疑問，對黨的重大議決如數家珍，對人民群眾的期盼了如指掌。死的是紙，活的是報……大象融媒所推動的混合事業，即是堅定導向為本，內容為王，用戶至上，首創為要，人才為基，環繞以用戶為中央，進行互聯網+轉型升級，推動在線化、數據化、智能化三化調和成長。融，即是你中有我，我中有你，你即是我，我即是你。變的是生產模式流程以及多樣的產物形態，不變的是融媒姓黨，絕對虔誠，依照極致、日新、協力、分享理念，以混合變更流傳，增加四力的同時，將混合推向深藍。
