在一家公司有那一個詞成長。老板要成長,理財人要成長。要么使用者數得成長,要么營業額或者盈利得成長。大家反正是要看到一個一直向上的箭頭兒。一家公司的功過是非,成敗利鈍,都系于這成長二字。 抖音每天的活躍使用者數達到了32億。大量同行的首先反應,這是真的嗎?其次反應,這也太嚇人了,各種羨慕嫉妒恨。
不過這件事的背后,也有一個悖論。對成長的要求,背后其實還有四個字,叫可不斷的成長。現在抖音32億日活,更厲害的10億日活,還怎么不斷?難道還能成長到50個億、100個億、1000個億嗎?假如能夠一直穩固服務10億人,能說它不是個成功的商品?任何單一維度的成長,本質上都是不可不斷的。
甚至更嚴重的是,用這些維度,衡量不了一個好商品的價值。 近期美國加藤營有一堂課提到成長這個詞的一個新角度。講這堂課的是一位華人,叫BenjaminHuang,黃珉,在迪士尼影片企業里面干角色設計。
他在講課的時候透露了一段信息迪士尼影片,這么大影片企業,只有12名監製,並且都是迪士尼自己的員工,都是從基層員工培養起來的。沒有一個從外面挖的。這段話,信息量其 實很大。 要了解這段話的含金量,得先了解迪士尼現在美國影片界的地位。
曾幾何時,好萊塢是八大影片企業 ,爭奇斗艷,迪士尼總是被最后一個提到。 這個好了解,由於迪士尼拍的是動畫片,是邊緣片種,針對的也是小眾業界。能在八大中維持一個存在感已經不容易了。 然而,到今天來看呢?現在好萊塢的房型是這樣的,八大中,聯美和米高梅早就由於管理不善,被賣掉了。
幾年前,20世紀福斯影業也被迪士尼收購了,也沒有了。掐指 一算,八大企業現在只剩下五大。 這五大當中,排在首先位的是迪士尼,2025年的收視率是90多億美金。請注意,這個山頂位置只有迪士尼一家。其次位和第三位,分別是環球和華納兄弟,就已經滑到了腰部,2025年的收視率大概是60億和40億。
再后來兩位,索尼和派拉蒙,全年收視率只有十來二十億美金,業界份額大致上已經看不見了。 迪士尼看是怎么成為好萊塢首先的影片企業,還把其次、第三甩得那么遠的?其理由是他們持續在培養自己的內在能力。 有人可以說,它是動畫企業,反正也不必須演員,各種活兒必須的技能也都是獨一份,技術人員只能自己來培養。
因此就出現了一開頭BenjaminHuang,黃珉講的那種狀況,那么大的迪士尼,只有12名監製,3名編劇,更關鍵的是,他們都是迪士尼自己的員工,不是從外面聘的、挖的,都是從基層員工培養起來的。從最早的故事原型,到角色設計,到特效,到發行,都是自己干,也只能是自己干,最后形成了一個徹底獨創系統。
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