整合內部資本 凝結轉型內生氣力
廣州日報報業集團很早以前，就有了對媒體市場發展的預判，從1999年景立大洋網，到2024年粵傳媒改組上市，這些舉措讓廣州日報維持著充足的氣力，時刻面臨新形勢、新變化，但集團連續不斷擴張的同時，也給報業集團帶來了新疑問，即資本散開，無法形成合力，造成轉型包袱過重。以大洋網為例，該網自1999年景立之后一直獨立核算，辦公不在報業集團本部，采編上自成一體，經營上有獨立的指標，特別是大洋網劃入粵傳媒之后，獨立性進一步得到強化。如何以一體化思維整合資本，成為廣州日報報業集團面對的新疑問。
2024年12月1日，廣州日報報業集團全媒體編制部正式成立運行，而就在這一天，大洋網也更名為廣州日報大洋網并全新改版上線。廣州日報報業集團全媒體編制部執行總監田小平以為，以此為依托連續不斷調換完善頂層設計、組織架構、采編流程、控制考核，創建起一體化行運的全媒體內容生產體系，真正做到了你便是我，我便是你，變更了以往內容生產經脈不通暢，紙媒與新媒體彼此分立的狀況，辦理了差異前言之間優勢互補、一體化混合發展這個基本疑問。
作為中心廚房式的全媒體數字化采編部分，全媒體編制部由《廣州日報》夜編中央、全媒體中央（含數字新聞實驗室）、音視頻部以及大洋網等組成，重要蒙受新聞的組織計劃、內容采集、信息集成、把關發表等職能，包含有《廣州日報》官方微博、官方、新聞客戶端、大洋網等新媒體產品的維護與更新，以及《廣州日報》重要新聞版面的編制工作，是集團推進媒體混合發展的中樞平臺。圍繞極新的一體化平臺，需要從組織架構、業務流程、產品整合等多個方面進行配套革新。
首要是完善組織架構，創建中樞平臺。
據田小平介紹，全媒體編制部的組織架構調換，是在原有組織架構根基上連續不斷優化完善。全媒體編制部主任由《廣州日報》總編制兼任，下設內容總監、專業總監，以及執行總監和執行副總監。此中，執行總監由《廣州日報》夜編中央主任兼任，執行副總監由全媒體中央主任和大洋網總編制等兼任。顯然，在此框架下執行總監扮演著極度主要的統籌腳色。這樣建置架構重要是基于以下考慮：一是但願在不打散報社原有部分建制和不變更上市公司新媒體業務隸屬關系的同時，通過統分結合的控制方式，既分出差異媒體平臺的活力，又統出混合發展的合力。二是報紙采編擁有強盛的新聞生產才幹，且報紙編制部在原有生產體系中處于相對強橫身份。三是領導交叉任職，有利于打通新舊媒體部分之間的壁壘，融通人員之間的隔閡。
在全媒體編制部的統籌指揮下，廣州日報報業集團變革內容生產方式，創造采編業務流程，創建起了統一指揮，統一把關；轉動采集，轉動發表；多元展示，多媒散播的全媒體內容生產體系。
其次是再造業務流程，實現內容一體化生產。
推進媒體混合發展，必要對沿襲長年的幸運拉霸機教學報業采編流程進行改建，包含有編前會議、主任值班、采寫、稿件編制、審核發表等諸多環節。具體來說，廣州日報報業集團重要采取了以下舉措：
人員會合辦公。為了便于一體化行運，全媒體編制部的所有主任和編制全部會合在同一個空間內辦公。各位主任擔當自己分管工作的同時，還要輪流值全媒體編制部的班，擔當組織召開編前會，統籌新聞的計劃、采集、編制、把關工作。
實時交稿。對于突發新聞和需要轉動發表的新聞，要求達到現場確定可信信息后，10分鐘內發回140字左右的快訊，2小時內發回500字左右的動靜，如有可能全部要求配發照片和音視頻老虎機 術語。對于非告急稿件和提前計劃的稿件，要求采訪完畢后依據新聞事件的特性盡快發回快訊、動靜或完整稿件。最后，還須采寫一條最為完整、縱深的新聞稿件，且最好與新媒體平臺上已經刊發的稿件形成遞進、不同和錯位，晚上提交供報紙版面采用。
稿件加工改寫。從全媒體編制部新設的根基編制崗位，抽調10名素質全面的資深編制，組成雷同內部通信社一樣的編制小組，擔當新聞計劃、采編對接、稿件改寫等工作，并將及格稿件放到老虎機大獎經驗成品庫供新媒體終端編制選用。根基編制就如同報紙采編和新媒體之間的一個轉換器，將采訪部分的優質新聞資本發憤、發掘出來，源源連續不斷地引流到新媒體平臺上來。
稿件審核把關。為確保輿論導向正確，所有新媒體終端發表的稿件須經采訪部分和全媒體編制部值班主任雙重把關，如遇重大事件和敏感題材還需請示值班老總。此外，還特別增設了新媒體查抄審讀員，專門擔當未刊發稿件的審讀和已發表稿件的查抄，確保把好出口、及時糾錯。
稿件發表原則。新媒體的特點是快和新，紙媒的特點是全和深。依據差異前言的散播特性，在發稿時注意把握如下原則：對于大家都有的、通用的實時新聞，盡快在新媒體上先發，爭搶第一落點；獨家新聞和深度稿件則由紙媒先發，新媒體可以提前導讀并于見報次日轉載。
最后是整合產品矩陣，構創建體化散播體系。
廣州日報報業集團的產品豐富，在電腦端、挪動端都有相應的產品，而在完善組織架構和改建業務流程的同時，集團也對全媒體產品線進行了整合。在電腦端，對大洋網進行全新改版，整合推出廣州24小時、廣州觀測、廣州鏡頭、廣州政務、廣州服務等五大本地資訊服務板塊，使網站定位加倍清晰，頁面清新炫動。據第三方監測數據顯示，改版短短一個多月，由于《廣州日報》優質采編資本的注入，大洋網日均點擊量和日均拜訪用戶趕快攀升。
在挪動端，《廣州日報》新聞客戶端全面改版上線，數字新聞實驗室根本組建完工，全媒體采編系統正在建設之中；《廣州日報》新浪微博粉絲560多萬，遊戲微博粉絲360多萬，總粉絲數突破900萬大關，長期穩居全國報紙官方微博陰礙力前五位；《廣州日報》官方用戶數36萬，閱讀數在紙媒中僅次于《人民日報》官方；集團有陰礙力的公共號到達30多個，包含了新聞資訊、生活服務、互動娛樂、電商平臺等方方面面。這樣，圍繞《廣州日報》這一共同品牌，各個全媒體產品既有差異的分工，又能形成強盛的散播合力。
據世界品牌實驗室發表的2024年中國500最具價值品牌排行榜，《廣州日報》以221.86億元品牌價值繼續穩居中國報業品牌第二名，僅次于《人民日報》。最新查訪數據顯示，《廣州日報》2024年平均每期讀者規模高達629萬，居全國報紙第一位；1+N全媒體產品用戶達2024多萬。對于《廣州日報》本年品牌價值的上升，世界品牌大會的主辦機構——世界經理人集團創始人兼CEO丁海森以為，固然《廣州日報》是一家區域性的媒體，但《廣州日報》積極布局新媒體，擁抱互聯網+，實現品牌價值不降反升。
借力資源行運連結外部資本 聚集轉型外部推動力
一個媒體集團能夠實現絢爛轉過身，除了內部資本的重新整合之外，還要有外部氣力的推動，而且二者之間往往互為因果，彼此轉化。
駐足黨報優勢資本與政府創建多維深度合作
打開大洋網網站，青年活躍的界面風格，引人入勝，在新的革新再造中，大洋網力圖打造針對青年用戶的區域新聞網站，并從界面展示、網站內容、用戶體驗等各個方面，做細做透。從經營上來說，力圖做本地最強的政府互聯網網站，通過與政府的多維深度合作，實現經濟效益和社會效益的統一。
據大洋網總編制劉海健介紹，現在，政府服務的收入占三千多萬總老虎機 算法收入的一半以上，另一半是廣告、版權以及挪動增值服務。現在大洋網產業布局廣泛，新媒體產業方面有游戲公司、數據公司、彩票網站、參股電商、參股文化產業投資基金等。
現在政府服務部門重要有高檔、中端和低端三個層次，高檔包含有為政府提供辦理方案，通俗說是設計一些軟件，例如政府輿情抓取系統，云算計和大數據。此中包含有廣州文廣新局的報刊審讀系統。另有，建立的輿情系統，可以實現對市級和區級的全方向監控。中端的包含有為政府代建網站和運維雙微內容；低端的包含有活動計劃，新聞計劃。
劉海健以為，其優勢來自體制內媒體的地位，體制內的優勢是對照好溝通，政府項目合同也不會太嚴格。另有，政府方面實在也會考慮，假如隨便和社會網站合作，會產生許多麻煩。目前大洋網的定位是市委市政府的半官方網站。
說到大洋網現在的專業，劉海健稱根本上是他們的自有專業，比起競爭對手，大洋網具有相對的專業優勢，內部有自己獨立的專業部分。但提起遊戲、阿里等企業，劉海健直言稱大洋網的專業仍然不夠進步，但願能夠通過多元合作，實現優勢資本的互補共贏。
及時完善體制機制 反哺一線采編人員
媒體混合的試探，需要體制機制等頂層設計的完善，而諸多革新，陰礙最大的莫過于一線采編人員，在習慣了報紙為載體的散播實踐之后，面臨新聞客戶端、公共賬號等新媒體終端，他們的報道計劃、采訪編制等具體實踐層面，也會有差異的情感和思想體驗。而通過及時互動，聆聽他們的心聲，完善調換體制機制，是廣州日報社的經驗做法。
廣州日報報業集團辦公室主任馮鏡明剛加入了一個各部分對新媒體考核意見的征聚會，他介紹說，大多參會的、編制，以為現在媒體的定位不是很明確，在以往只有報紙或者報紙與網站分解的時候，采寫有很明確的目標指向，可是目前究竟是以新媒體為主，還是以紙媒為主，他們很糾結，有時候都無知道發稿往哪里發。針對出現的種種疑問，廣州日報社創造考核機制，形成既與傳統考核銜接，又富有新媒體特色的考核機制。
設立獎金池和績效考核機制。新規定的新媒體考核機制，是基于本來紙媒考核并形成有機銜接，通過切分實現對工資結構的調換分配。重要的作法是依照差異版面類型，從原有收入中切分出一定比例的數額，現在共分有一二三級別。除此之外，集團再追加五十萬到三百萬的資金，作為整個集團新媒體獎勵的資金。
跟著新媒體報道形態日趨多元化，廣州日報報業集團形成了針對新媒體稿件的評獎機制。現在，新媒體好稿的獎勵分為三個級別ABC三類，新媒體C稿的評定，每個月大概是240條，此中有60條分給部分平臺（中心編制部編制），180條是官方平臺（三個類型部分的所有編制）。每一條新媒體C稿獎勵350元。新媒體B稿價值是700元，A稿是1500元。除此之外，還會對中層進行季度考核，更為全面有效的蓋住多個層次，實現考核機制激勵采編人員實踐的目標。
有效連結外界市場 連結資本轉型路徑模式
如何有效連結外界市場的多樣化資本，廣州日報報業集團控股的粵傳媒，通過三年實踐，形成以資源連結資本的轉型路徑模式，既形成了巨大的內生氣力，也為報業集團的轉型集聚強盛的外部推動力。
粵傳媒2024年6月成立時，成為華南地域第一家經營性資產整體上市的報業集團。重組三年來，粵傳媒頻頻通過借力資源，勝利實現與多種外部資本的連結，并從媒體動身，通過內生外延并驅方式，實現了從平面媒體經營業務向綜合性多媒體經營業務的跨越：
2024年12月，粵傳媒攜手德同資源，成立5億元人民幣規模的德粵基金，用心于投資文化傳媒的熱門領域和創造服務領域；
2024年2月，戰略入股內地多屏程序化買入帶領者悠易互通，合資成立悠廣通廣告公司，全面進入數字營銷領域；
2024年3月，粵傳媒、阿里創投和上海萬象文化發展有限公司投資合作簽約，發展電商物流；
2024年4月，參股內地技術從事視頻原生態廣告程序化買入的互聯網企業影譜；
除此之外，粵傳媒投資孵化新媒體業務，通過自建游戲平臺2181.和云彩彩票，參股游戲研發公司，進軍游戲、彩票等在線互動娛樂領域；自建廣州日報電商、廣州日報報業商城等電商平臺，參股飛飛商城，拓展電商領域。
短短三年，粵傳媒已從一家以經營平面媒體業務為主的公司，轉過身成為一家能為用戶提供從綜合到細分領域生活服務、為客戶提供從廣告到銷售全案營銷服務的綜合性文化傳媒公司，并為全面轉型奠定了根本格局。粵傳媒重組上市，實現了傳統傳媒產業與當代資源市場的對接，上市公司平臺，為報業集團的轉型發展提供了廣闊的空間，途經三年的實踐證明，資源行運已成為粵傳媒加速轉型、推動媒體混合的主要手段。
在媒體轉型過程中，專業往往是自身發展和連結資本的短板，粵傳媒也不破例。粵傳媒在整合多方資本同時，意識到自己作為缺乏專業基因的傳媒公司的局限性，利用連結手段快速完工專業積累。2024年，粵傳媒先后和華南理工大學、甲骨文軟件公司簽署了戰略合作協議，參股悠易互通，投巨資引進挪動廣告領軍企業威朋的LBS定位服務專業，已經形成了在專業方面豐厚的儲備，部門已開始投入應用。2024年10月，在引入威朋的LBS專業的根基上，粵傳媒推出擁有亞洲最進步LBS專業的挪動互聯網廣告平臺ADsho，并應用到香榭麗戶外廣告和挪動終端的融屏互動中。
在做好資源行運的同時，粵傳媒不忘初心，時刻記住以媒為本的發展理念。據粵傳媒擔當人介紹稱，媒是粵傳媒經營背靠的基礎，是最大的氣力來歷。粵傳媒從媒動身，落腳點也要放在做大媒上。
粵傳媒深耕細分市場，依托《廣州日報》，成立廣州廣報社區報有限公司，創辦了系列社區報，下沉到下層社區；《羊城地鐵報》《老人報》《舞臺與銀幕》《廣州文摘報》《新當代畫報》《足球》《嶺南少年報》《美食導報》《讀好書》等細分媒體始終堅定正確的輿論導向和貼身用戶的經營理念，連續維持領先身份和進一步增長。2024年1月，圍繞粵商企業家，粵傳媒以傳統媒體和新媒體一體化發展的格式創辦了研究粵商群體的財日本 老虎機 玩法經刊物《粵商》和社交服務媒體平臺。
廣州日報傳媒股份有限公司副總經理吳國華介紹，這些細分報刊，現在總利潤約5200多萬，老人報利潤突破2024萬，文摘報利潤700萬。地鐵報800萬，足球報、籃球報300萬。在以往二次銷售模式不再興盛時，這些報刊通過直接售賣內容，實現一次銷售來到達盈利目的，而廣告是作為增補。到現在為止，粵傳媒已初步形成了一個密集蓋住、垂直細分、扎根深入的廣州日報+系列報刊+新媒體集群的全媒體立體化發展體系。
在2024年3月11日晚上，重組近三年的廣東廣州日報傳媒股份有限公司（簡稱粵傳媒，002188.sz舉行了一場以家國情懷，連結未來為主題的媒體混合廣告密布會，會上粵傳媒副董事長肖衛中強調，作為控股股東，廣州日報報業集團將與粵傳媒一起共同推動傳統媒體與新媒體的全面混合，爭取在媒體混合發展方面走在全國前列，建成具有強盛散播力、公信力、陰礙力的新型媒體集團。（本文為社科基金課題《推動傳統媒體全媒體轉型對策研究》（12BXW021）階段性成績）（文賀俊浩 筱舟
