途經改擴版，《貴州老年報》繼續秉承老年傳媒的特別天職，仍然以”寫老人事，言老人志，抒老人情，解老人難”為主旨，整個辦報過程自始至終貫穿”全力全意為老年友人辦事”的核心代價觀。
為老年人辦報就是為老年人辦事，要流傳社會新風尚，要宣揚尊老敬老愛老，流傳科學文化康健保健常識，開導老年人康健歡快生涯。
2024年，《貴州老年報》經營總收入比改制前增長了50，發布量比改制前增長了3倍多。
除了積極拓寬經營領域外，報社還增強與涉老部分的配合，以增加辦事質量為抓手，以統籌事件為載體，以”報導+辦事”的格式，搭建營銷平臺，動員收入增長，實現社會效益與經濟效益雙贏。
《貴州老年報》是1989年貴州省9家涉老廳局聯盟創立、由省老齡任務委員會主管主辦的一張面向全國公然發布的老年類報紙。創刊27年來，始終堅定準確的輿論導向，受到寬泛老年友人和老齡任務者的迎接，在省內外有較不亂的讀者群，發布量在全省老年類媒體中名列前茅。
2024年以來，借著文化系統革新的東風，《貴州老年報》大膽革新，銳意進取，在短短4年間贏得了一系列卓有成效的成績，在機構調換、混合成長方面邁出了堅實的步伐，實現了跨越式成長，為全省老齡事業和辦事老年人做出了積極功勞。
報紙內容、版面不停除舊
在途經調換領導班子，充滿技術人員后，《貴州老年報》于2024年年頭實施了比年來一次最大肆的改擴版，運行兩年多來，見效良好，成果明顯，得到省領導、廳領導、產業主管部分及寬泛讀者的充裕肯定。
途經改擴版，《貴州老年報》繼續秉承老年傳媒的特別天職，仍然以”寫老人事，言老人志，抒老人情，解老人難”為主旨，整個辦報過程自始至終貫穿”全力全意為老年友人辦事”的核心代價觀。在內容上，除了保存以前的部門要點版面外，新提升了時評、食療、修身、萬象、趣游、瀏覽、文苑、珍藏、書畫、百事通、樂活、人物等10余個版面，知足了讀者需要。在格式上，除了采用全彩排印外，采編部分嚴峻踐諾規范化版式設計，每一個版面，大到模塊、詞章、圖片，小到字號、字體、線條，均做到”有章可循”。
改擴版后的《貴州老年報》由于”上接天線，下接地氣”，發布量在2024年的根基上翻了一番，壯大了報社經濟實力，并得到了上級領導的肯定。
貴州省委常委、省委結構部部長、省老齡委主任孫永春在2024年3月13日召開的貴州省老齡委第十三次全部會議上說：”我對這個《貴州老年報》印象很深，此刻真是越辦越好，這是一份很好的報紙。我估算這份報紙受迎接的水平，獨特是在老年人當中不會很低，獨特是一些康健信息，一些古史常識，還有一些文學作品都極度好。我一直都剪輯這個報紙。”
時任貴州省民政廳黨組書記、廳長，省老齡辦主任丁治學2024年9月10日在《關于貴州老年報2024年發布任務的請示》上批示：”《貴州老年報》比年來的編制、發布任務均有較大先進。省廳和省老齡辦都應支持進一步辦好這張報紙。”
貴州省報導出書局主辦的《貴州報導出書審讀與控制》2024年第一期以《貴州老年報新年改擴版加強可讀性》為題，發表審讀員專題審讀匯報，詞章說：”改擴版后，漂亮耐看，可讀性大為加強，亮點不少。””所刊發的詞章大都短小矯健，信息量大大提升，彩照、插圖頗為美麗，整體排印質量顯著提高。罷了，內容和形態都有了可喜的改觀。”
2024年10月，《貴州老年報》再次刷新版面，將《貴州老年報》變為”大”字報，從小5號字改為5號字。為老年人辦報就是為老年人辦事，要流傳社會新風尚，要宣揚尊老敬老愛老，流傳科學文化康健保健常識，開導老年人康健歡快生涯。在實質任務中，編采人員轉變風格，勤奮貼身實質、深入下層老年協會、敬老院、老年大學等，貼身老年人吸取、生涯，寫老人事、言老人情，把報紙辦得真正讓老年人喜聞樂見，同時流傳科學文化和康健常識，開導老年人康健歡快生涯，讓老年報真正成為老年人的良師益友。跟著貴州省各級老年大學的飛速成長，《貴州老年報》于2024年開辟了《老年教育》專刊，每周2個版，面向全省逾30萬老年學員，普遍呈現貴州省老年教育任務成長及功績，呈現老年學員的風貌風采，在各老年大學收獲贊聲一片。
同時，借鑒已勝利轉型的媒體的做法，借著貴州強力成長大數據行業的時機，《貴州老年報》掌握后發優勢，實現報紙與網站、官方微博、等新媒體的采編混合、發行混合、市場混合，增加報導陰礙力。目前，報社的官方網站已從頭啟用，微博、等流傳渠道也在加緊建設中。
經營思路不停首創
依據文化系統革新的要求，貴州老年報傳媒有限公司于2024年9月成立后，擴張了經營范圍，提升了注冊資金。本著”穩存量、擴增量”的方針，積極壯大公司的整體實力。
2024年，在確保本來上海、鄭州等都會廣告代辦公司為《貴州老年報》代辦廣告業務的根基上，又增強了與北京、安徽及當地廣告代辦公司的聯系任務，并贏得實際性業績。同時，掙脫已往單一依賴藥品廣告的逆境，轉變經營思路，拓寬經營路子。當年，《貴州老年報》還自動與熱忱老年公益事業的企業聯系，奪取他們的支持，協辦《貴州老年報》，由企業出資向離退休老干部、貧乏老人、敬老院、養老院贈閱《貴州老年報》，實現了古史性衝破。
面臨比年來紙媒成長的逆境，我們以市場為導向，進一步首創經營機制，拓展經營空間，力保收入不亂。公司堅定”辦報為主，多元成長”的原理，途經市場調研，依據老年讀者的需要，積極與關連企業配合，開展旅游、出書、結交、保健常識講座等事件，既讓讀者”老有所樂”，又提升公司收入。
2024年報社經營總收入比改制前增長了50，發布量比改制前增長了3倍多。2024年4月26日，”貴州老年報·老年公社讀者生涯館”發動，貴州省關連部分領導對這一新興經營模式賜與了高度評價。貴州老年報·老年公社讀者生涯館及遵義讀者生涯館已差別于5月11日、5月29日順利發動。目前，這一模式不光在貴州省內普遍開花，還勝利推銷到上海等地，吸收了不少配合同伴加盟。
在我們看來，傳媒公司徹底可以跨界經營。前程，我們還方案涉及統籌表演、品牌推銷、會展等等，凡此種種，報社都可以大膽跨界嘗試。
除了積極拓寬經營領域外，報社還增強與涉老部分的配合，以增加辦事質量為抓手，以統籌事件為載體，以”報導+辦事”的格式，搭建營銷平臺，動員收入增長，實現社會效益與經濟效益雙贏。例如《老年教育》專刊，精確面臨全省逾30萬老年學員，提高了報紙的品牌陰礙力。
在報紙發布上，我們也是多措并舉。一是免費贈閱，擴張陰礙力。2024年9月起為全省各市、縣老干局免費贈予5000份報紙，將報紙直接送到老干部手中。二是針對焦點客戶提供”上門辦事”。每年征訂高峰期，我們都派起程行人員采取逐格掃描的格式，將各大廳局、高校等機關單元的老干處納入焦點對象，自動上門提供訂報辦事。三是與報社廣告客戶配合。例如最近報社就與一廣告客戶約定：凡是在該公司內花費到一宿命額的，由該公司出資為客戶訂一年的《貴州老年報》。這些做法都在實踐中贏得了很好的功效，2024年，報紙發布任務穩步推動，發布數目同比穩中有升。
控制系統不停改革
歷久以來，貴州老年報一直維持著傳統報社控制思維。在互聯網流傳時代，假如仍不變更這一思維模式，或將使報社失去競爭與成長的機緣。文化系統革新之后，報社從事業單元轉制為企業，變動龐大：貴州老年報設立了董事會、監事會等控制結構，已往的社長如今成了董事長。貴州老年報逐步創設起與傳媒行業成長趨勢要求相安適的、著眼于前程的今世企業制度，以制度首創實現報社成長的躍升。
一是逐步創設起評估機制、啟發機制的動態控制體系，完善報社各項控制制度。2024年頭，公司對原有的定章制度進行了清除、規范，從頭訂定了相符當前實質的廣告控制制度、財政控制制度、公役接待制度，領會責、權、利，做到以事管人，依規管人。
二是藏身報社成長需求，逐步構建并完善相應的人為物質控制機制。改制之前，貴州老年報大部門員工為媒體退休人員，不幸于成長。2024年公司改制后，先后調入和聘用了9名專職人員，輕裝上陣。目前，公司人員從年紀組織到學歷組織漸趨合乎邏輯，平均年紀32歲，均為大專以上學歷，是一支青年而富有創建力的員工團隊。同時，普遍實施崗位義務制。公司從總經理、總編制到員工都簽定了崗位允諾書，領會任務職責、工作，履行績效評估。為更好地發憤全部員工的任務懇切，報社高下形成了一種比作為、比功勞、比程度的任務導向。記者、編制履行工作包干制，版面評估，按質計酬。崗位差異，功勞差異，收入也拉開了間隔。內部系統革新為報業成長注入了朝氣活力，極大地調撥了員工積極性，提高了報紙質量，推進了報業成長。
三是因勢利導，調換控制模式。貴州老年報員工少，工作重，在這樣的場合下，公司三個部分辦公室、采編中央、經營中央假如埋頭當下、儘管好個人的”一畝三分地”，顯然難受應任務需求。因此，公司確認控制需環繞任務流程而不是部分職能來進行。有項目需求時，成立跨部分隊伍，采編、經營、后勤人員通力配合，敏捷調換。每一自己都盡興施展個人的本事，既是記者，也是編制；既是采編人員，也是統籌人員……每一個員工都更直接地面向市場、面向讀者。這些舉措增進了報社員工潛能的施展和自身素質的提高，推進了控制提質增效。
