星河互聯董事長徐茂棟，在星河創業營的開營儀式上，與所有學員分享了星河財神娛樂城VIP會員福利介紹獨特的創業想法論。這是星河互聯基財神娛樂城體驗金教學于聯盟建立150+互聯網企業勝利經驗的結算，過去僅限于傳授星河互聯成員企業、星河的聯盟創始人。
創業需要想法嗎？以高考為例，同樣是高考，有的中學連年班里80%、90%以上考上重點學校。而有的中學每年高考出一兩個重點大學生，是什麼讓他們形成了不同？優秀的高中有的教師會調撥，有的是差異的教師差異的班主任，有的教師會退休，縱然教師在變，時間在變，可是這所學校仍然維持著好的成果。而另有一所學校也在不停的努力，不停的換教師，不停的加薪，可是它的成果仍然不好。為什麼？優秀的學校毫無問題已經形成一套講授想法論，這些想法論可能成體系，也可能是散開的。
而創業比高考要毒辣的多財神娛樂城驗證。2024年拿到A輪融資的創業項目有4000家，而同期拿到C輪融資的只有200家，5%的比例。創業是極度毒辣的，創業更需要想法論。
創業是精英游戲，世界上競財神娛樂城註冊頁面爭最劇烈的游戲，只有優秀的團隊才能勝出。
什麼是一流團隊？團隊的要點成員要具備完工該項目擁有的要點才幹，這一點很主要。首要你要用一句話說清楚你的項目。假如創業者不能夠用一句話說清楚你的項目，這說明你沒有悟透項目，沒有內化，項目沒有成為你心里長出來的一顆芽。我們可以容忍你三句話：你是什麼人，公司是什麼樣的公司，為什麼人提供服務或者是辦理什麼疑問。
選好定位才能去思索，比如我是一家中國3C模式的電商公司，定位以后想清楚要完工這個項目，需要團隊具備什麼樣的要點才幹？我們說電商需要三大要點才幹：第一大才幹是供給鏈整合才幹：團隊假如沒有商務感到、商務經驗，純專業型的采購都不會，怎麼整合商務鏈？第二大才幹是交付才幹：如何把貨最快的送達消費者且體驗很好。第三大才幹是用戶開闢和維護才幹。你的團隊組合加起來要具備這些要點才幹，有人懂供給鏈整合，有人懂倉儲物流懂交互，有人懂運營。如果是三個人的要點團隊，最好這三個人各自擔當一塊，當然CEO很主要。假如CEO能夠補位，在創業的初期可能很管用。
那麼，有同學問了，我們沒有這樣的才幹，能不能聘一個人？NO，不可以。你的要點股東要點創始團隊自己擁有的才幹叫內升的才幹，假如是聘來的我們叫買來的，你可以買來別人也可以買來，買來的東西是可以被替代的。技術要點才幹的成員一定是公司的要點股東，不能依賴外部。星河互聯常常評估我們一個要點團隊股東具備哪些才幹？該項目需要哪些才幹？該團隊擁有哪些才幹？才幹是不是自己的？
創業團隊必要要有足夠的意圖和欲望，發自內心的有意圖有企圖心要功績一番事業。想掙錢沒有關系，我想掙錢也是一個很好的企圖心。創業短期內想致富想創新財富，沒有關系無可爭議，你有了財富之后我相信你會有理想，你有理想就會創新價值。
AII-IN的心態。好的創業者一定要全身心的投入，不能有退路。常常看到一些創業者本來做的項目沒有吸引力，建立了一個新的互聯網項目組織了一幫新的團隊，本來的項目交給控制層去。這種我們高度敏感，他說本來的項目很成熟了，我目前很有時間精力來做件新的事，創業者經驗很足，做新的事也很有戲，行不行？我們最關注的是你本來那一塊業務是不是出售給無關第三人了，還是同學代管了。假如這個事財神娛樂城遊戲版本還是你的，你沒有時間精力干這個事，一個小企業今日能夠養活自己，明天入不敷出，沒有錢發工資了，遭遇強烈競爭了，你管不管？競爭環境變惡劣了你管不管？今日你不管，明天一定會管？創業者假如要搞另有一攤事兒，精力散開，事實上創業不會勝利的。
成員之間必要途經充分的磨合，最好有三年以上磨合履歷，最好是同事，其次是同學，暫時拼接的團隊創業不可能勝利。
管理權要明晰，團隊中的要點創始人必要是明確的實際管理人和最高決策者。在股權結構上要有明確的體現，同時其他要點成員必要發自內心的認可要點創始人的實際管理人身份。
依據星河互聯長年與創業團隊的接觸，要點的創始人必要是馬達比別人大一號，執行力和感召力很強，能夠把團隊的潛能解放出來，要有主見，不能剛柔相濟，要有善于表白和溝通的性格特點，有很強的吸取才幹，這是CEO必要具備的才幹。另有，團隊的要點成員之間在才幹和性格上必要具備互補的特點，避免兩強相爭或者整體才幹失衡。
