引言：星河互聯集團董事長徐茂棟以為，戰略決意格局，公司一定要有明確的戰略目標，明晰的實現路徑和聰明的切入點。在星河創業想法論的戰略篇中，徐茂棟差別從市場定位、產品和服務、競爭謀略三個方面詳財神娛樂城免費遊戲細闡述了公司如何規定戰略。
戰略篇：
目前市場上有一些人以為互聯網公司沒有戰略，是運營出來的。錯。我批准好的公司是運營出來的，好的產品是打磨出來的。可是公司的戰略定位要明晰，沒有定位是不可以的。
公司要有明確的戰略目標，明晰的實現路徑和聰明的切入點，這三點極度主要。聰明的切入點是爆點，創業最難的是這一條。找爆點很像石油勘探，也像護士注射，有程度的一針扎下去就找到血管。找不到爆點時絕對不能費錢做推廣，我們斷然反對找不到爆點用錢去買用戶，好的項目找到爆點用戶自增長，不需要費錢。
1、市場定位
星河內部有一句話：假如給人類這一百年貼一個標簽只有一個關鍵詞是”互聯網”。在這一百年里面，這十年二十年的主流是互聯網重構傳統產業，也便是產業互聯網。
假如你的創業項目沒有一百億市值的想象空間我發起你不要做。星河互聯建立或聯盟建立的項目在登陸資源市場時必要要有過100億人民幣的市值。
我們要求創業項目要有推翻式的創造，微創造財神娛樂城賭場標準有的時候很恐怖，尤其是在戰略在競爭力上、跟競爭對手分別不大的微創造。舉個範例，有一個團隊三個人組合極度強，要做上門按摩，我說你跟別人的差異是什麼？他說我能到辦公室按摩，別人是到家里按摩，這是推翻性創造嗎？意思是說別人只能到家里按摩不能到辦公室按摩，只有你能？這顯然不是創造，是沒有價財神娛樂城電子錢包值的。
所有的互聯網公司都是獨角獸是不可能的，但獨角獸的方位要有。通俗的辯白，投資界對于10億美元以上估值，并且創辦時間相對較短的公司稱之為獨角獸。實在不是，獨角獸是在某一些領域形成壁壘的公司，在某個領域占有很高的市場份額形成寡頭。任何一個創業項目一定要形成壟斷，才能到達獨角獸尺度。
創業者一定要發自內心做內化的項目，成為你內心的一顆芽。衡量尺度就一個，你能不能用最簡練的語言說出你干什麼？
2、產品和服務
明確價值，一定要答覆你的價值在哪里，為什麼人辦財神娛樂城最新優惠碼發布理了痛點，知足了什麼剛需等。一個公司不創新價值沒有意義，一定要明確自己的價值。
好的創業項目一定是從邊緣領域切入，很少是主攻一個主戰場，主攻一個主戰場很恐怖。好的創業團隊通常是初期找到一個好的切入點，不停地試錯，十個、八個人去找到聰明切入點，找到之后士氣有了，融資到位，數據也漂亮，就容易形成集合資本。星河最隱諱二三百人、五六十人的創業團隊去找切入點，財神娛樂城線上客服消耗極大。一定要低成本小范圍邊緣性的試錯，一直找到切入點然后再燃燒。在產品設計爆點上一定要以超低成本獲取用戶才可以，而不是去全線推進。
3、競爭謀略
星河互聯有關于競爭的三段論，叫藍海、紅海、深藍海，創業者一定要比照這三段論去體驗怎麼創業。紅海便是充實競爭的領域，藍海是沒有競爭或很少競爭的領域，深藍是途經充分競爭解散后的領域。
90%的互聯網項目一出來就在紅海里，一出來就有競爭，一輩子沒有突破紅海，這樣很容易溺死。好的項目一出來在藍海里，途經紅海的時間很短，三個月解散競爭后進入深藍。更強的項目一出來就在深藍，是別人不敢做的。所有創業勝利的項目都是指在深藍區的項目，可是在深藍里并不是獨角獸，在深藍里構建了一定的壁壘的才叫獨角獸。
格局和創造。中國99%的創業者戰略是缺失的，由於缺乏對行業的洞悉懂得，沒有系統梳理產業鏈，不能把握行業，這很容易造成用戰術去補救戰略上的怠惰。
