資料遐想控股公司總裁柳傳志 中新社發 毛建軍 攝
2月5日：在以前絡不發達的時候，柳傳志曾經以寫信的方式和楊元慶談心，勉勵楊在挫折的時候不要氣餒。那個年月留下的文字，目前看來充實了暖和
第一訪談
不要把長跑當成短跑
：您為什麼說自己是一個弱勢的董事長？
柳傳志：我是從做制造業一路摸索走過來的，因此對于制造業的許多東西把握都對照準。但目前，我做的是技術投資和戰略股東，許多是互聯，非傳統產業，我愿意更相信青年人的評斷。在我們的投資公司里，我但願是強橫的CEO，弱勢的董事長。我來輔導他們的決策。
：目前青年人的創業您覺得和您當時有什麼差異？
柳傳志：最重要是環境的差異。我們創業的時候履歷了整個市場過渡期，許多政策不明朗，我們要想許多設法打擦邊球。可是目前，政策明朗，青年人不用再把大批的時間和精力花在做與外部環境安適的工作上了。
您對目前創業的青年人有什麼忠告？
柳傳志：許多青年人把長跑當成短跑，這很容易導致目光不夠長遠。另有，便是一定要注意身體，我青年時為了創業，透支了許多體力，導致目前落下好多毛病，目前想想，或許還有另一種做法。
忍耐了許多許多常人無法忍耐的東西，躲藏過按常例不應躲藏的漆黑，為他人背過的黑鍋也歷歷可數
我還是但願能夠讓CEO們主導決策，我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才講話
2025年1月25日的午后，遐想控股媒體溝通會。柳傳志悄悄地坐在昆侖飯店的某個會議室里，聆聽遐想控股旗下三家新業務子公司三位總裁的工作匯報。在長達三個小時的聆聽過程中，柳傳志的嘴角揚著淡淡的微笑，臉色十分用心。在三名愛將朱立南、陳國棟、趙令歡的演講過程中，他不停地點頭，目光堅毅而知足。在這個62歲長者的身上，貫穿戴一股安詳從容的氣質。
自從退出遐想集團董事局主席職位后，柳傳志一直很少出目前公共的視線之內。可是這一次柳傳志首次率遐想系新的三家子公司總裁公然亮相，把遐想系的新版吃角子老虎機英文顯現在人們的眼前，讓人們看到了一個老驥伏櫪的柳傳志。他也首次面臨，道出了他投身資源圈的感受和退休后的理想。 卸任董事長遐想國際化的情感后盾
走國際化途徑的遐想集團履歷了并購IBMPC以后，正在艱難地借船出海，扮演著一個開拓者的腳色。并購之前，柳傳志擔任遐想集團董事局主席，楊元慶擔任遐想集團首席執行官；并購之后，楊元慶接任遐想集團董事長，柳傳志則擔任遐想集團董事和董事會戰略委員會成員。兩個人在長年的市場打拼里每日耳鬢廝磨的誠實切磋，已經親如父子，而柳傳志從挑選了這個接替人開始，他們一起蒙受市場風浪的同時，柳傳志始終是楊元慶堅強的情誼后盾。
在接納采訪時，柳傳志首次談及并購IBMPC后企業面對一些惶惶———剛剛并購完工的遐想集團渡過了一個極度艱難老虎機賠率數據的磨合期，美國公司企業文化確切與中國企業有許多差異。對于成本管理，柳傳志把IBMPC比方成穿戴西服炸油條，而遐想卻一直是在毛巾里擰水；在溝通方式上，中國同事喜愛事前溝通，在執行的過程中依照事前議決，而美國的同事固然在事前也途經熱鬧的商量，可是喜愛在執行的過程中連續不斷變更決意，這與中國的企業文化大相徑庭。
柳傳志說，在混合的過程中，他們常常遭遇這些以前難以想象的事情。他和楊元慶提出了誠實、尊重、妥協六個字，在磨合期，柳傳志和楊元慶相互在精神上扶持。而對于楊元慶來說，履歷了許多煩瑣，對于他的性格都是一個很大的變更，極度不容易。
從楊元慶擔任遐想集團的接替人開始，柳傳志把所有的但願寄托在這位少帥身上。在以前絡不發達的時候，柳傳志曾經以寫信的方式和楊元慶談心，勉勵楊在挫折的時候不要氣餒。那個年月留下的文字，目前看來充實了暖和。目前，盡管書信往來已經減少，但兩個人已經養成了彼此袒露心扉的習慣。盡管柳傳志目前只是遐想集團一名非執行董事，但楊元慶每每海外拓展遭遇難題，產生焦急在線吃角子老虎機交流，都要和柳傳志進行長談。而后來，楊元慶常常在美國總部工作，每一次楊回到北京，都要盡可能找時機去和柳傳志聚談一番。柳傳志在這兩年當中教會楊元慶一件事情：可以妥協的場所要妥協，該管理的場所決不拋卻。便是這個理念，引領著楊元慶走出了苦惱的磨合期，保證遐想的海外之路順暢。
弱勢董事長相對放權不許試錯
淡出遐想集團，柳傳志離開了20年為之奮斗的企業一線。此后，他從企業家涉足資源界，轉而成為遐想控股總裁，旗下五家公司———遐想集團吃角子老虎機攻略經驗、神州數碼、遐想投資、融科智地、弘毅投資先后完工了遐想系的構，而楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡，五大少帥也被外界稱為遐想系的五子登科。現在，柳傳志還擔任著遐想投資、融科智地、弘毅投資的董事長。
1月25日是這三家子公司總裁在媒體眼前團體亮相的日子。這個時候，遐想投資已經從8個項目中功成身退，進入第三期基金的投資；融科智地布局初成，已經在武漢、重慶、北京、長沙、天津累計獲取土地280萬平方米；弘毅投資旗下中國玻璃已經上市。一個羽翼飽滿的遐想新版顯現在人們的面前。這一切，也讓人們看到柳傳志已經從一個實業家，變成了一個名副實在的投資家。
柳笑著對說，在頭緒眾多的事情里，他儘管大局，輕忽細節。他說，他已經學會做一個弱勢的董事長，更尊重CEO的決意。
柳傳志接納采訪確當天早上，加入了一個遐想系子公司的會議，在會議上，公司的青年人們為如何投資一個運動鞋廠，如何推廣這個青年品牌商量得不亦樂乎。柳通知，加入完會議才知道，本來目前的許多青年人都是隨同時尚雜志的潮流去消費的，這在他的那一輩是很難想象的事情。做投資和經營一個具體的企業還是不盡相同。
目前的我到了這個位置上，我很怕講話陰礙CEO的決策，由於你說了人家不好不聽你的。我還是但願能夠讓CEO們主導決策，我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才講話。他說，做企業和做投資，各有風險，可是在資源界，做一個弱勢董事長他很幸福。
柳說，目前他重要擔當監管和長處分配。在監管和決策方面，事前充分溝通，事后反思結算成為了常態。對于難以避免的個別失誤，他要和控制層找后賬，反思這一次的疑問出在哪里。相對放權，絕不意味著放手讓他們試錯。
目前，遐想控股旗下的三家新公司都已經步入正軌。遐想投資六年來吸收資金近3億美元，投資項目近50個；弘毅投資也從2025年12月第一期基金的3800萬美元擴大為2025年11月的5.8億美元；2025年以來，融科智地銷售了30萬平方米的商務房屋。
在柳傳志心目中，遐想版的未來，他已經勾勒在心。 退休董事長想做一個喜悅老頭
每日早上，62歲的柳傳志都會出目前融科資訊中央A座10層的辦公室里。精神矍鑠的他，依然維持著每日工作、思索的習慣。《遐想風云》一書里曾經紀實他在創業初期角子老虎機777玩法如何為了要300萬元的賬蹲守在債務人家門口一夜的故事，也紀實了柳倪之爭那些如同懸疑劇一樣跌宕起伏的過程。柳傳志曾經這樣描述自己在企業界里的打拼感受，忍耐了許多許多常人無法忍耐的東西，躲藏過按常例不應躲藏的漆黑，為他人背過的黑鍋也歷歷可數。柳傳志在那段時間落下了經常徹夜難眠、好不容易入夢卻又深夜驚醒的毛病。因此，在談到未來的理想時，柳傳志反復地通知，他理想著做一個喜悅的老頭。每日醒來，都有無數樂事等在前。幾多年習慣性緊繃的神經，也會在那個時候終于得到放松。寵辱不驚，閑看庭前花開花落，去留不經意，漫隨天外云卷云舒。在過盡千帆之后，柳傳志渴求這種人生境界。
目前，柳傳志常常和幾位老朋友一起打高爾夫，他說自己的成果還不夢想，還需要加強演練。當然，在閑暇之余，他也會考慮在找到遐想大家庭下一個家長之后，如何安排自己的人生。柳傳志通知，有的人勸他學畫畫，有的人勸他學一樣樂器。可是總之，他要做他自己最喜愛的事情。
