在6月16日于北京競園舉行的”青年有V”發行會上，海信公佈推出VAA互聯網電視子品牌，這間隔其推出首款互聯網電視產物已途經去了五年的時間。海信的競爭敵手創維早在2024年即發行了互聯網電視品牌酷開，對比來看海信這一做法可謂姍姍來遲。
實在早在一年前，海信已經正式將VAA品牌孑立為面向青年群體的子品牌。那麼為什麼一年前海信并沒有將其領會為互聯網電視品牌，而推遲到一年后才舉動？此中既有產業成長的大趨勢因素，也跟海信自身有關。
被攪動的互聯網電視市場
內地電視產業比年來最大的變局有兩點：一是互聯網公司如小米、樂視參加戰局，攪動電視市場”一江春水”；二是傳統電視向智能電視、互聯網電視紛飛轉型。
前者有小米電視以性價比為爆點出擊，并借重小米品牌以期獲取用戶的注目。而樂視在性價比之外，更提出了”生態”的概念，其超等電視在推出后體現不俗。內地電視市場競爭顯著加劇。
奧維云網數據顯示，2024年1-3季度，內地電視市場份額方面，互聯網品牌占比達9，預測全年市場份額將達11，而2024年或達20。在互聯網公司”有錢率性”的燒錢式競爭下，傳統電視廠商如海信正面對越來越大的包袱。
后者勝利的有創維推出的互聯網電視品牌－酷開，在上年上半年已經開端作為孑立品牌進運作作，如今酷開體制已經實現過份1700萬臺的安裝量，月度活潑用戶過份800萬。就在上月酷開還提出大內容戰略，并推出了HiFi大內容電視。海信固然也在著手接應，不過相對于創維這樣的競爭敵手，步伐顯得慢了不少。
樂視的生態論，酷開的大內容戰略，都在以更高的戰略格局搶山頭，立旗幟。互聯網時代，每個品類能被用戶銘記的最多三個，沒有領會的格局定位，將很難搶占用戶心智，這使得其他廠商不得不從頭思索產業格局，并從頭定位，排兵布陣，提前卡位，搶占用戶對互聯網電視的心智認知的最后一個名額，擴張個人的存活空間。
一方面是來勢洶洶的互聯網公司，一方面是傳統電視廠商陣營的勝利轉型。海信面臨”前有狼后有虎”的尷尬情勢，如今被迫進行品牌戰略的轉變以接應這一變局。
海信VAA遲疑不決的背后
之所以在轉型的過程中遲疑不決，可能跟海信自身的產物線布局有關。假如海信在線上渠道以更低的價位出售互聯網電視產物，必定會對線下賣場販售的價位更高的產物造成沖擊。”拆東墻補西墻”顯然并非上策。
但是面臨越來越嚴格的競爭情勢，海信也意識到，即便自身不出擊互聯網電視市場，這一市場仍然會被其他品牌搶走。並且互聯網電視市場的增速較傳統電視市場的增速更快，這也意味著海信的市場份額會漸漸被蠶食，前程會加倍被動。與其坐等被逾越，不如自動出擊。
可以參考的轉型路線有兩種：一種是效仿樂視，即吸取產物訂價、營銷手段、生態布局，從頭打造一個屬于個人的新樂視。但是這顯然并非旦夕之功，並且作為傳統電視廠商，也缺少這樣的互聯網基因。
另一種則是效仿創維推互聯網電視品牌－酷開的路線。兩者基因加倍類似，且酷開剛孑立行運一年，便贏得年超100萬臺的互聯網電視純線上出貨量，說明轉型勝利，創維戰略功效初顯。海信公佈將VAA定位為互聯網電視品牌，不可避免有隨同創維戰略轉型的影子。
海信此舉無論是模擬吸取，或者是在樂視、酷開兩大互聯網電視品牌戰略格局擺佈夾擊下做出的被動出擊，前程，環繞互聯網電視市場，更精彩的大戰還將上演，終極利好的，顯然是花費者。
