世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦殼里；二是把別人的錢裝進自己的口袋里。假如把每個人的腦殼和身體比作硬件，那麼就需要有人幫你填寫一份軟件，才能夠把硬件里面的才幹、潛能全部開釋出來，而教練式領導力便是提供了一種幫人編寫程序軟件的想法。
國際教練協會（ICF）巨匠級教練（MCC）、香港大學SPACE財神娛樂城遊戲平臺中國商務學院（簡稱：港大ICB），企業教練與領導力培育課程（CCLD），客席講師吳詠怡小姐將結合自身經驗為我們剖析，如何通過教練式領導力把員工的潛能開釋出來，進而到達企業勝利轉型的目的。
企業變革的要點是人的變革
1、自我變更
在如今這樣一個日漸復雜、多元化和充實不確認性的世界里，企業組織架構變革之快令人咋舌。那麼，如何在快速變革中占領先機，勝利轉型？企業變革的第一步是先革自己的命！吳教師說，常言道‘上梁不正下梁歪’，假如作為領導的你都不愿意變更，就別指望你的下屬變更，企業變革更是空談。所以，自我變更極度主要，否則你就跟不上韻律。
吳教師陳說了自己親自履歷的案例：一個總部在上海的美國公司中國區CEO和其員工都很焦急，由於員工以為工作上用溝通很方便快捷，但CEO卻以為不安全，堅定不用。要知道，72%的中國手機用戶都在採用，所以我選擇讓CEO自己變更，先突破自己固有思維，在手機裝上，調悉自己，接受用作內部溝通的橋梁，以改良他們的焦急狀態。
2、管好自己
在企業變革的時候，企業領導還要提高自我控制才幹，管好自己的內心，發掘自己的潛能。我們每人每日都和自己溝通57600次左右，你要極度清楚自己在說什麼，也正如中國的至理名言：閨蜜知彼，百戰百勝。只有先管好自己，才能陰礙別人。
3、關注團隊
在變革中，關注的不僅僅是個人，更應該是整個團隊，要先關注團隊是否志同道合，假如志差異、道不合，就只能知足短期長處，不是能一起走得遠的戰友。拿目前特別火的眾籌為例，玩眾籌就相當于付錢支援別人創業，大家是由於支援這個創意，進而給予一定的資金救濟。但若是抱著尋求回報的心態，每個人都向CEO表白自己的方法，要求短時間的收益，那他就無所適從了，創業勝利率也會大折扣扣。
企業教練應關注客戶的價值觀和盲點
面臨復雜的商務環境，控制者往往要做出許多決策來確認未來業務方位。
首要，控制者需具備較完整的認知結構，一是認知外面的世界，看有沒有出現仿照者（對手）的可能性，并了解客戶的真實需求等；二是認知自己，是否足夠了解企業本身的優缺點，內外結合做出快速決策來財神娛樂城下載安適市場的變化。
其次，控制者要有正確的價值觀。
此外，在現實商務環境日益不確認的場合下，領導者的領導技巧也需隨時而變，才能安適環境的要求。
企業控制者在面臨變革的時候，企業教練應關注他們的價值觀。吳詠怡小姐表示，教練專業是價值觀陰礙價值觀，所以一個好的教練心要正，以身作則才能正確陰礙他人。比如，有一個賣包的企業家想去孟加拉擴展事業，但很糾結：是否能相信孟加拉的企業？是否能相信中國的合資老板？不懂英文，去了之后沒有客戶怎麼辦？外觀上是合作關系的疑問，實在看深層次，這便是他深層次價值觀的疑問，所以我教練他時，不停地問：你的價值觀是什麼，你想企業怎樣發展，為什麼去孟加拉，是短期合作還是長期……實在企業家做決意時，許多時候是外在的現象和內在的價值觀之間產生沖突，只要幫他理順了就很容易看到疑問的本性。
企業教練還應通過差異角度的發問，幫被教練者發明自己的盲點——當事人看不到但傍觀者能清楚看到的疑問。上述賣包企業家只關注于我只有20%的股份，整體利潤上拿得對照少。可是當我對他說你是做銷售，銷售是要有成本、傭金的，你想拿幾多？他說20%。話說到這里，他頓時豁然豁達，他實在能拿不少的，他可以拿銷售20%的傭金，也可以拿20%股東地位的利潤分配。所以我們要發明他看不到的東西。當然，最后的決意和選擇還得由他們自己做。
教練式領導力是怎樣煉成的
吳教師以為，教練式領導力便是從差異角度看疑問，找到被教練者的盲點，讓他看到他的近財神娛樂城活動抽獎況和心智模式，勉勵他積極調換心態、改正行動、達成目標。教練的要點目的是授之以魚，不如授之以漁。
作為控制者，要成為一個勝利的教練：
首要需要，具有自我認知的才幹，這樣才能在教練他人的時候游刃有余。通過連續吸取，加深對自己的認知，從不知無覺到有知有覺，從后知后覺到當知當覺，以至先知先覺，通過堅定，學以致用。
其次，要有正確的價值觀。知道什麼該做，什麼不該做，這樣才能帶好你的團隊。
第三，要有信任，信任是一切溝通的根基。特別是我們做決意時，許多時候是針對事，可是更多時候是針對人。這個項目很好，可是我不信任這個人或這個團隊，我可能不會給他們做；亦或是這個項目很危險，可是我信任這個人或者這個團隊，我也會選擇讓他們做。
第四，員工的意愿很主要。當你與員工溝通時，可能會出現這種場合：員工信任你，可是不想談這個主題；或者員工信任你，可是他不愿意面臨自己。這種場合下，教練的功效都不會太好。所以我們要修煉自己，善于去挖掘他們的恐驚，讓他們愿意去面臨、去處理。
第五，做選擇。我們每日都在做選擇，就譬如今日來聽公然課的你們，可以選擇聽，也可以選擇不聽或裝聽。當你與員工溝通時，你需要誠實的切磋，聽取員工的意見，并對自身的行為進行及時修正。
第六，執行力。與員工創建關系卻沒有執行力也是沒用的，所以港大ICB的吸取極度注重學以致用。人會本能地謝絕變更，因此，教練型控制者需要協助員工調換心態、接納變更，促使員工連續變更并終極實現目標。
第七，真正的教練型控制者，并不要求員工成為我，而財神娛樂城即時存取款速度比較是讓你變成更好的自己。特別是對80、90、00后來說，他們對個人地位以及獨立性、獨特性要求很高，我們應該通過有效地傾聽、結算和提問，連續不斷觸發員工積極主動地思索，從而找到辦理方案。
總之，教練式領導力是指變更自己，陰礙他人，教養人才。目前做領導，不只要完工自己的任務，還要以人為本，把人才教養出來。特別是在一個多變的文化里，我們不是要做個人冠軍，而是要做團隊冠軍。
至于說領導力是與生俱來還是后天教養，吳詠怡小姐以為，目前我們有吸取才幹、有選擇才幹，可是否用這些才幹由你自己決意。對我來說，領導力絕對可以教養，當年上大學時我是坐最后排的人，今日可以站在這里，由於我不停地吸取，不停地革自己的命。固然這樣做很痛，但你途經這個痛并喜悅的過程，就一定會成長。
吳詠怡小姐
MsCatherineNg
香港大學SPACE中國商務學院客席講師、拓思控制顧問（香港）有限公司總裁、香港＂愛相信＂非組織建議人
吳小姐曾長期服務于美國、加拿大等大型跨國公司，擔任銷售總監、副總裁職務。她擁有27年以上的大型企業控制經驗、市場拓展實戰經驗，訓練風格敏銳而具洞察力。過去的21年里，在中國大陸、香港和臺灣地域有過份10萬人接納過她的訓練與教練，支援眾多企業成長，教養了無數優秀控制者。
吳小姐擁有香港大學社會科財神娛樂城賭場熱門遊戲學學士、香港理工大學企業控制碩士、新英格蘭大學輔助碩士、哈佛大學肯尼迪學院領導力藝術與實踐課程結業生，現于英國密德薩斯大學攻讀博士。
