媒介：我自己以為前程白帽這個群體的代價只會不停的增大，由於他們的存在，所以可以說明眾測在前程的確是一種性價比極高的解決計劃。–破綻銀行羅清籃
本年足以稱得上是網絡安全產業成長舉足輕重的一年，先有世紀佳緣袁煒案的陰礙，再有動靜不停放出說國家正在出臺相應的政策。網絡安全產業此起彼伏的大活動將”白帽子”推上了風口浪尖，原先小眾的群體在極短的時間內佔領了民眾的目光，成為了網絡安全產業最先品嘗到變革陣痛的一群人。
面臨此種現實，羅清籃和破綻銀行創建性地提出”聯盟診斷”的理念，悍然在輿論的中央為白帽子開辟出一條通向前程的途徑。
優秀的舶來品：眾測
安全眾測是基于眾包概念提出的安全測試模式，即讓白帽子介入企業的安全測試。最早來源于美國，目前已經十分成熟。HackerOne在前幾個月剛才與五角大樓舉行了一場1400名白帽子介入的攻陷五角大樓事件HackthePentagon），只花了15萬美元擺佈的獎金，就協助五角大樓發明了1189個單薄環節和138個高危破綻。低投入和高收益無疑是安全眾測最為奪目的優勢。
五角大樓的官方講話人國防部長阿什頓·卡特曾表明，安全眾測比雇傭承包商來做好得多，也比失事后再發明好得多。假如依照一般做法，五角大樓雇傭承包商的消費將過份100萬美元。
據此羅清籃斷言：前程白帽這個群體的代價只會不停的增大，由於他們的存在，所以可以說明眾測在前程的確是一種性價比極高的解決計劃。
內地：水土不服的模式
然而，”眾測”這個在美國運行良好的檢測模式，在中國市場卻陷入了水土不服的局勢。究其來由，是此刻安全產業對白帽是否有權進入未測試授權的體制存在爭議。同時中國企業掛心，個體白帽在進行測試時夾帶”黑貨”–對發明的破綻有所隱瞞，以期更大的收益。
羅清籃以為，企業之所以存在這樣的掛念，最核心的疑問在于企業對白帽行徑缺乏辨認本事。企業沒有本事去識別白帽在測試過程中究竟做了什麼，白帽的行徑對他們來說是未知的。這種未知直接導致企業認定白帽群體是有害的。
曙光：”聯盟診斷”的提出
為消除企業的掛念，在破綻銀行推出的眾測模式里，羅清籃創建性地構建出”聯盟診斷”的眾測模式。
羅清籃說：差異于傳統的企業–白帽雙邊對接的眾測模式，”聯盟診斷”模式引入了安全專家這一方。
破綻銀行在企業倡議眾測的時候，不是純真讓白帽進行測試，白帽需求把個人的IP或器材指紋在破綻銀行數據庫進行存案，企業可以把個人的日志提交給破綻銀行專家方進行審計，這樣白帽所有的行徑都被坦誠紀實。把安全專家引入后，白帽的行徑得到了有效的辨認，也就意味著企業、白帽、安全專家三位一體的共同敦促。
這種概念的提出，是破綻銀行隊伍在開展企業辦事的過程中，緩慢結算出來的經歷。相似這種專業實在還有許多，破綻銀行但願在一些專業策略的勤奮下，或許讓白帽這個群體從頭站在陽光下，也讓更多的企業真正意識到眾測的代價。
盡管眾測模式在內地才剛才起步，但羅清籃和破綻銀行相信，跟著互聯網安全的突起，白帽這個群體將漸漸被民眾承認和承受。破綻銀行將永遠行走在為企業和白帽創建代價的途徑上，為網絡安全產業的成長奮斗一生。
