跟著互聯網電視的”登堂入室”，內地彩電產業版圖正在被漸漸變更，尤其在2024年第一季度，互聯網電視的市場銷量業已逾越外資品牌，成為彩電產業強橫突起的第二陣營。與之同時，互聯網電視品牌的數目與日俱增，并不停有新的模式顯露，有關互聯網電視的”尺度之爭”逐漸浮現水面。
在樂視高舉生態大旗的同時，佔有家電巨頭底細的酷開高舉大內容旗幟，首要提出為內容定制硬件的思路。盡管兩者無不把內容作為吸收用戶的核心賣點，一個強調了生態帶來的可能性，內容上局限在影視，一個則在強調大內容涵蓋生態，并高于生態，內容上不止于影視，還涵蓋教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲。那麼，放棄生態等商務層面的布局，對內容至上的互聯網電視而言，為內容定制硬件會成為新的尺度嗎？在筆者看來大內容電視還需求解決下面三個疑問。
首要，”全明星”式的內容共享如何感動用戶？
作為從創維孑立出來的互聯網電視品牌，酷開可以說是”為內容定制硬件”的提出者和忠實擁躉，而為了解決內容基因的缺失，酷開祭出了聯盟業內頂尖內容平臺的”全明星”陣容。
正如前面所說，內容已經是互聯網電視的核心賣點，而為了打造內容上的優勢，電視廠商們的解決計劃可謂五花八門，究其基本可以歸納為兩種思路。一種是被許多互聯網電視效仿的”開放閉環”，即通過自身內容上的優勢，借助會員體系等將用戶的自家的內容物質”束縛起來”，并在商務模式上以開放的姿勢引入更多的配合格式，終極形成”用戶+內容+商務”的閉環進行變現。這在一定水平上逢迎了互聯網”生態化”的趨勢，強盛的變現本事也吸收了資金的青睞，但這種模式卻受限于內容物質的規模和質量，獨特是在用戶對內容的多樣性需要上，劣勢已經漸漸展現。
另一種是以酷開為典型的”內容全明星”，也是”硬件+內容”的另一種實現格式。簡樸來說即是，電視廠商通過硬件上的優勢來吸收最高級內容配合同伴，不止于影視，還涵蓋教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲等內容平臺不一而足。這種模式的最大特色即是擔保了內容的多與新，一方面硬件需求內容支撐，內容也需求硬件作為載體，這種配合很輕易告竣；另一方面，由于內地在版權保衛方面的增強，單一的內容平臺不論是在內容充沛度還是物質除舊上已經難以知足用戶的需要，整合已是大勢所趨。不難發明，酷開”全明星”的內容整合恰是對準了這一市場近況，在”全明星”陣容組建之后，走開放路線的酷開們或將在內容方面后來居上。
用戶對于內容的抉擇已經越來越挑剔，這不光是視頻網站等內容平臺的淘汰出局賽，也是互聯網電視可否留住用戶的要害因素。而內容又而已只是一個出發點，這場”尺度”之爭的落腳點終極還在硬件上。
其次，”內容共振硬件”如何施展更大的代價？
幾乎所有的家電企業都意識到了”內容+硬件”的趨勢，早期的家電巨頭也曾進行過關連嘗試，功效好像并不理會想。由此也印證了這樣一個事實，內容和硬件毫不是純正的數學加法，用戶體會仍是衡量的一大尺度。
一直以來，為解決內容和硬件上的悖論，各大內容平臺相繼推出了不少硬件產物，包含有一度火爆一時的智能硬件，以及如今風頭正盛的VR器材。可由于缺少供給鏈管控本事和硬件制造經歷，許多產物在風頭過后便草草收場。而從頭站在”硬件+內容”路口的酷開或許解決這一疑問嗎？至少從目前來說，酷開提出了讓內容和硬件”共振”的尺度：一方面憑借1700萬活潑終端，整合內地最高級內容供給鏈；一方面借助創維28年技術制造優勢，深入到硬件供給鏈打造極致硬件，通過極致硬件美好展示最高級內容的”共振”思路來打造無與倫比的體會感。
而從酷開的實質動作來看，在HiFi大內容電視A2上已經有所表現。內容質量方面，與愛奇藝成立了IC聯盟試驗室，以解決4K、HDR、全景視頻等內容的照相、編解碼、硬件適配等所面對的專業性疑問；為了讓聲音得到更好的表白，與哈曼JBL進行了聯盟設計，采用了內置HiFi功放芯片的JBLA級認證音響，并由金耳朵隊伍進行聲音的深度調校。誠然，單從思路上來說，酷開的這一做法可圈可點，也相符硬件交融內容進行深度優化的要求。該共振思路為優質內容美好展示給用戶提供了可能，從整個產業來看，意識到這一點的還只有酷開一家。
內容不應只是營銷素材，硬件在高顏值的同時還需求強功能。不能抵賴的是，即便是內地前三的彩電巨頭，在”內容+硬件”的實現上仍需求細細打磨，良好的體會感無疑是施展內容代價的硬性尺度。
第三，如何解決性格化和商務變現之間的悖論？
誘導互聯網電視走向爆發的一個外因即是”硬件免費”，不顧是”初生牛犢”的初創品牌還是實力雄厚的老牌巨頭，好像都在逢迎用戶對”免費”的心理需要。硬件上的利潤越來越薄，在內容上實現盈利便成了所有”互聯網產物”的前途，從電話到電視，莫但是如此。
同樣，互聯網電視品牌們也面對著這個悖論，要麼依賴會員體系來制造營收，要麼通過所謂的進口優勢進行廣告推送。可以這麼說，互聯網電視的這一盈利模式在教育用戶方面并沒有太大阻當，能夠這和廣電運營商的市場鋪墊不無關系吧。也正因如此，互聯網電視產業開端新軍涌現，視頻網站、創業者、代工巨頭、傳統品牌等紛至沓來。不光導致互聯網電視成為名符實在的紅海，大批無代價的廣告推送使得用戶體會不容樂觀，互聯網電視廠商們不得不了結不理智式的擴大，開端向用戶的性格化需要讓步。
以性格化推送這把雙刃劍為例，精準的內容推送無疑會成為產物的加分項，而不相符用戶習性的提名則無異于廣告。回到主打大內容的酷開來說，值得借鑒的是”千人千面”的酷開體制，在大數據的根基上，通過多種篩選方式進行的收拾、歸納，并依據用戶的採用習性主動匹配和推送關連內容，終極實現優質內容的精確推送。比擬于傳統”不理智式”的廣告推送，”千人千面”不光具備商務變現本事，並且還具備更高的拓展性，也應了谷歌那句名言：辦事好用戶，其他一切紛至沓來。當然，這個條件是巨大的內容物質和優質的硬件體會，而這種環環相扣的內容、硬件和商務之間的鏈條正是互聯網電視前程進行產業洗牌的導火索。
為了搶食大屏代價的第一口湯，互聯網新軍與傳統品牌都在”跑馬圈地”，或假以生態或借助銷量和激活量。酷開在這個時候從”為內容定制硬件”的角度聚焦于產物，通過千人千面的酷開體制改良內容堆砌和狂轟亂炸直面用戶的近況，再借助全明星內容與極致硬件共振的格式，把內容美好展示給用戶。這一環繞用戶代價輸出為核心的理念，值得整個電視產業進行思索，也利好缺少尺度的互聯網電視。
