世界變化的腳步越來越快，科技更是日新月異，2025年，我們見證了全球人工智慧大模型密集上線，這不只將帶來新一輪科技革命，變更各行各業，甚至將顛覆我們的認知。 而影視是科技與藝術的結合體，影片史上每一次的重大飛躍都與科技進步相伴相生。可以說，影視在傳播科技,科技更在變更影視。
科技的進步促進了影視業的藝術形態，創作和傳播，正是科技促生了大眾傳媒，就是借助大眾傳媒給影視業帶來了無限的生機，使之又有了多樣變化，精彩紛呈，如今又出現了虛擬現實、短，現場直播等。 急劇變化的新時代當下，如何生存與演變成為擺在每一家影視公司面前的課題。
5月8日，華誼兄弟聯合創始人、副董事長兼CEO王中磊題為《擁抱創新，以變應變》的內部信流出，從中我們可以一窺這家老牌影視企業的新動向。 2025年，華誼兄弟打響了扭虧的攻堅戰，一季報資料也印證了華誼兄弟所制定的扭虧舉措成效。
在內部信中，王中磊要求全員繼續要創建銷售說話、後果導向的思維模式，時刻保持不進則退的危機意識和腳踏實地的創業精神，要實現今年整體的扭虧為盈目的，需要拿出更優良的狀態去沖刺：用更開放的態度去擁抱變化，用更高效的進行去檢驗戰略，用更創全新的模式去開源創收。
內部信 還呈現，華誼兄弟將以精耕內容，提質增效;IP為核，分發賦能為企業實現高質量演變的階段性戰略，在內容端不斷發力，切實增加影視專案的良品率，與此同時創新開拓IP內容分發賦能的增值通道，增加資源效能。
不忘初心 堅守內容 王中磊在內部信中表示：我們的任務其實只有一個，一如十年前那樣，用心做好我們最擅長的事，做好我們自己。 這些年，華誼兄弟經歷過行業盛世、行業寒冬、資本熱潮、資本寒冬等種種考驗，熬過了輝煌與落魄的交替歲月，歷經千帆，回歸初心。
內容始終是華誼兄弟的立身之本，也是優勢所在，自華誼兄弟創立以來，創作了很多收視率與口碑雙收的影視作品，在此次內部信中，王中磊再次著重要堅守內容信仰，他在信中稱永遠記住，華誼兄弟是以內容為中心的公司，優質內容是我們安身立命的根本，假如失去了內容陣地，我們什么也不是。
只有內容品質足夠卓越，才能帶 來增值和衍生的空間，才能為企業生存演變注入能量。也只有持續拍出卓越的作品，才能證據我們還是華誼兄弟。王中磊還對去年企業宣發組的修正執行了解釋：修正是順應業界轉變，從而更高效地為內容服務。
眾所周知，當前，海外及國內都開始了模型大戰，巨頭互聯網企業、創業公司、上市企業均進入戰局，而各家模型廠商的數量越多、競爭越激烈，越將有利于上游資料和著作權方。 此外，創新是引領演變的首先動力，保護智慧財產權就是保護創新。
隨著新一輪技術變革的加快和景氣全球化深入演變，智慧財產權作為國家演變策略性資源和國際競爭力中心要素的作用更加凸顯，世界各國均積極出臺并實施強勁的智慧財產權保護政策措施，通過高基準的智慧財產權保護和高效益的智慧財產權運用，更好地釋放和激發國家創新演變的動力，提升國家的全球衝擊力和輻射力。
從國內和歐盟的征求意見稿相關監管提案思路來看，資料和著作權方在人工智能中的重要地位獲得認可，其權利也得到進一步保護。 由此可見，華誼兄弟始終堅守內容主戰場，即是自身演變的必須，也是順應時代的大勢。 唯變不變 擁抱將來 華誼兄弟一直走在求新求變的最前沿，可以說，創新植入了華誼兄弟的基因。
王中磊在內部信中稱：從影集到影片，從三駕馬車到四輪驅動，從手游到電競，從影視娛樂到實景娛樂，華誼兄弟對創全新的追求其實從沒有停止過，它已經深深融入我們的基因和血脈。沒有永遠的舒適區，要明白唯變不變，特別是作為業務負責人，假如今天找不到創新突破的動力，那明天就或許要面對掉隊淘汰的心理壓力。
在 內容端不斷發力的與此同時，響應時代變化，圖新圖變圖強的華誼兄弟期望IP內容能夠開枝散葉，開拓IP內容分發賦能的增值通道，內部信呈現，華誼兄弟將深入挖掘精品微短劇、現場直播、人工智慧三個方向的潛力，去探索開源創收新路徑。
第一，王中磊在內部信中稱：華誼兄弟要研發新商品，充分發揮華誼兄弟的制作優勢，攜手平臺伙伴推進內容商品的升級迭代。以院線影片品質為制作基準，研發、改編或套拍精品微短劇，聚焦年輕群體，緊跟時代思考，把小而美的內容戰略貫徹到極致，以更高品質、更多元化的短商品，充分滿意年輕讀者的娛樂市場需求。
與此同時，微短劇商品更短的製造周期和更高的變現效能，也將協助我們在製造院線影片的長周期當中，不斷發揮內容能力以貢獻更穩固的收入。
微短劇 是最為接近下沉業界及全年齡圈層的內容形式，也更適應碎片化、使用者導向的流量分發邏輯，業界空間廣闊，并且相對于經典影視劇，微短劇審核相對寬松，投入開銷更低，除平臺分賬外還可通過宣傳營收變現，理財回報率相對經典影視劇更高，國家廣電總局也印發了《關于進一步加強網絡微短劇經營實施創作提升計劃有關工
作的通知》，對微短劇執行傾斜性政策支持，微短劇行業正處于快速演變期。 華誼兄弟擁有藝人資源流量優勢、拍攝資源專業優勢、IP孵化流量運營經驗優勢、IP影視資源優勢等，能夠拍出影片質感的微短劇內容，進入微短劇範圍甚至可以說是降維打擊。
并且，隨著華誼兄弟進入，將為微短劇行業樹立標桿，變更現階段雜蕪和粗制濫造的生態，有力推動微短劇行業高質量演變。 第二，王中磊在內部信中稱：華誼兄弟要賦能新業態，攜手現場直播行業頭部公司伙伴，以影視IP創新賦能現場直播業態。
通過對IP題材類型研究、首要讀者畫像等手段，為現場直播運營方、牌子方等合作伙伴供給氣質相符、定位準確的IP賦能，以場景賦能、主創賦能、話題賦能等等方法，為消費者和優質產品創建有溫度、有共鳴的情感紐帶。
經過近幾年的野蠻演變，現場直播行業現階段已經回歸理性，將來演變大潮流落在IP化上，無論從牌子內生角度還是從使用者忠誠度來看，如何有效打造主播矩陣和牌子形象成要點，前有新東方、后有TVB均通過現場直播帶貨取得成功也佐證了這一點。
而IP孵化和牌子運營經驗優勢是一直貫穿華誼兄弟增長之路，可以說，這也正是華誼兄弟的優勢所在，甚至比新東方、TVB更加具備優勢，以IP賦能現場直播可謂是輕車熟路。 再次，王中磊在內部信中表示：擁抱新科技，打破思維窠臼，探索創新科技與影視行業的整合應用。
人工智能是時下最熱的話題，與此同時也是近年來所有的新興科技中，最具有落地基石和延展能力的一項。人工智慧能為我們做什么，我們又能為人工智慧的演變應用做些什么，這不是一道有基準答案的填空題，而是一項必須在實踐中持續摸索的新課題。
人工智慧不僅可以成為我們增加創作效能的工具，也可以成為我們整合創新業態、激活IP價值的試驗田。 影視與科技有著天然的聯系，影片是一門由科技而生、以科技為顯示載體、隨著科技演變而演變的綜合性藝術。
全球一線科技巨頭在人工智慧範圍的軍備競賽，必將極大加速全球人工智慧產業的演變進程，并推動產業從以往的小作坊式演變快速進入工業化時代。有了人工智慧技術的加持，影視行業如虎添翼，不只可以增加內容質量和工作效能，還可以降低制作開銷，帶來更有趣的影片和動漫，以及更加逼真的游戲體驗。
人工智慧GC有望塑造數字內容製造與交互的新范式，并將促進內容消費業界的繁榮演變，正如王中磊所言：保持一貫的探索精神，在人工智能時代激活華誼兄弟IP價值。
總而言之，堅守內容初心、探索IP賦能，華誼兄弟拼在當下，獲勝在將來，每一步都腳踏實地、務實演變! 影視人工智慧時代來臨 正如前文所述，人工智慧應用大時代開啟，大語言模型變更人機交互方法，傳媒行業的人工智慧GC 應用場景快速拓展。
并且人工智慧GC對影視內容製造的提效在前期策劃、中期拍攝、后期制作、宣發環節均能體現。 東方券商提出，人工智慧GC將輔助影視行業公司增強圖片、相關內容的提供能力，一方面降低產出所必須的人力開銷，另一層面可以更高效地產出更多創意、特效來提升顧客體驗。
綜合來看，可使得影視行業降本增效，產能提升，迎來復蘇。 人工智慧GC也讓影視企業看到了巨大的演變空間，不少上市企業都指出了影視+科技的策略，其中包含唐德影視、上海影片、華策影視、光線傳媒等。 華策影視表示：人工智慧技術一方面有利于全行業提效降本，另一層面有利于IP價值的深化和放大。
王長田也對人工智慧對于內容的創作上抱有非常大期待，他覺得人工智慧GC有望為影視作 品研發帶來明顯的降本增效。 英雄所見略同。正如王中磊所言：將來已來，無需等待，實干才是最響亮的語言。