自2024年6月起，傅哲寬便服務于達晨創投長達十三年之久，任合伙人、副總裁職務，先后擔當過達晨創投南邊片區和北方片區兩個最主要的大區業務，是達晨創投最主要的業務合伙人之一，被譽為達晨創投財神娛樂城精選遊戲推薦的四大金剛之一。
2024年，傅哲寬看到了傳統行業的拐點，以為傳統企業+互聯網是巨大的時機，因此決意出來自己做一支基金。前幾年有一波從大VC機構出來創業做新基金的投資人，業內稱之為VC20。
傳統行業的主要拐點
事實上，啟賦資源的項目回報率都很驚人，他們的項目多是那種一般人看不太懂的B2B項目、＋互聯網的傳統產業、極其低調悶聲發大財的那種。
押得準背后是思路準，啟賦的投資定位是產業互聯網，即用互聯網來打造傳統產業，所投項目一般有傳統產業資本，也有互聯網思維，終極提拔傳統產業的效率。
啟賦資源成立近3年，投出110個項目，用了近15億元，項目以天使+A輪為主。
傅哲寬的判定背后是整個中國傳統行業、中國經濟的縮影，傳統行業過去30年連續高速生長，企業賺錢很容易，因此擁抱互聯網動力不足。
我個人以為可能是中國傳統行業從巔峰開始往下走的一個主要的拐點便是2024年前后。傅哲寬說道，拐點的端倪表目前東莞許多傳統制造業開財神娛樂城最新遊戲上架預告始大規模倒閉，服務業、消費業類受互聯網沖擊明顯。
供應側革新時機在哪里？傅哲寬以為，時機便是機構調換、產業升級，率先能升級起來的那些都是進步生產力，它就會剔除落后的大批的傳統、用傳統方式功課的。
所以啟賦對所投項目團隊的要求是一定要懂行業，要有行業經驗、行業資本。有行業經驗，設計的產品才是對的，也才能真正懂得線下傳統行業里用戶喜愛什麼，用戶習慣是怎麼樣；有行業資本，獲取用戶的想法就不是只有補貼。
你能想到的傳統行業，啟賦都投了
傳統產業互聯網升級是一個極度龐大的風口，用互聯網和新專業提拔傳統行業效率，本性上，還是實體經濟——大而遼闊，蓋住方方面面。
傅哲寬介紹道，啟賦投資方位聚焦在三個方面：服務業、消費業、制造業。為什麼是這三個？由於除農業外，根本上把傳統行業都蓋住了。
此外啟賦還投企業服務行業，由於所有傳統企業用互聯網升級都需要企業服務，企業服務也是投資領域近兩年的大風口。
一、投傳統行業出身的創業者
啟賦的理念是改建傳統行業，而不是擠掉傳統行業。以醫療為例，啟賦在醫療領域投出的明星企業是就醫160。2024年12月，就醫160登陸新三板，成為了挪動醫療的第一股。
之所以能夠快速拓展到醫院資本，跟就醫160創始人的醫療行業底細密不可分。其創始人羅寧政固然是個IT男，可是服務的是深圳一所醫院擔當信息科，浸淫7年，懂醫療行業。
二、消費業要線上線下同時轉財神娛樂城遊戲隨機性
差異于第一代電商的線上模式，啟賦投資的第二代電商——線上線下結合模式，也便是O2O，可是是以傳統企業為主的O2O，要點還是用互聯網來改建傳統行業。在電商表現格財神娛樂城特別活動與節日慶典式上，除了淘實惠、考拉先生為典型的電商平臺，還有一種是垂直消費。
在垂直消費領域，啟賦投資有品尚匯，是中國最大的跨境紅酒電商，模式是海外直采、互聯網平臺分銷。用互聯網的方式變更傳統紅酒貿易。目前品尚匯已開始擴品類至啤酒、牛羊肉、生鮮產品等品類，都是圍繞內地的中產階層做，發展方位是海外精致商品電商平臺。
過去垂直消費的B2C做法，困于線上流量、獲客成本太高，而目前O2O混合后，企業可以從線下來獲取流量，且線下的流量比線上的流量相對要便宜。
所以，傅哲寬以為，用互聯網去做垂直消費，時機還是很大。我們投的幾乎都是以O2O的方式為主，便是線上和線下同時轉。實在一個邏輯：充分利用線下流量資本和服務來做。
