正值辭舊迎新之際，中宣部推進媒體深度混合工作座談會在人民日報社召開，我典型人民日報編委會和全體職工，對奇葆同志和中宣部的關懷傳授和大力支援表示衷心的感激，對各省區市黨委宣傳部長和兄弟新聞單位領導的到來，表示熱鬧的迎接！
媒體混合發展是黨中心做出的戰略配置，是主流媒體轉型發展的緊迫任務。以習近平總書記為要點的黨中心高度珍視傳統媒體和新興媒體混合發展，總書記在黨的新聞輿論工作座談會上明確指出，傳統媒體和新興媒體混合要盡快從相”加”階段邁向相”融”階段，從”你是你、我是我”變成”你中有我、我中有你”，進而變成”你便是我、我便是你”，著力打造一批新型主流媒體和散播載體，以內容優勢取得發展優勢，連續不斷增強散播力、率領力、陰礙力、公信力。
跟著信息專業、數字專業特別是挪動互聯網的飛速發展，傳統媒體面對新的輿論生態、社會生態和產業生態，思想理念、新聞生產、內容散播、控制體制和運行機制都面對著嚴峻挑戰。突出表目前傳統媒體受眾規模出現萎縮，產能分布與受眾需求之間出現錯配，輿論率領邊際效應出現遞減。可以說，媒體混合是我們主動作為的戰略選擇，是我們順時應變的科學選擇，是我們強魂健體的必定選擇。
作為黨中心機關報，人民日報的媒體混合發展在黨中心堅強領導下，在中宣部精心傳授和大力支援下，起步早、進展快、功效好。
20年前，1997年1月1日，人民日報率先創辦網絡版，令人耳目一新。作為國家重點新聞網站的排頭兵與第一家上市的中心網絡媒體，現在，人民網除了中文版本外，還擁有7種少數民族語言及9種外文版本，日常散播蓋住過份13億人，網民財神娛樂城遊戲說明遍布210多個國家和地域，成為國際互聯網上最大的綜合性網絡新聞媒體之一。
在人民網的實踐試探贏得勝利的根基上，人民日報的新興媒體發展趕快。比年來，報社把混合發展列入”一把手工程”，專門規定《人民日報社加速傳統媒體與新興媒體混合發展工作方案》，明確施工圖和進度表。提出圍繞輿論率領和信息服務兩大根本任務，力爭用3年時間，形成內地頂尖、國際一流的散播渠道集群和具有較強市場競爭力的信息服務產品集群。我們成立了混合發展領導小組，全社聯動，一體配置，加速各領域重點項目推進。我們每季度召開混合發展辦公會，研究安排設計，論證重點項目，辦理突出疑問，壓實主體責任。
我們跟蹤前沿專業，緊盯最新業態，在新媒體建設上連續發力。2024年7月22日，人民日報法人微博正式上線，現在在人民網、新浪網、遊戲網三大平臺上財神娛樂城註冊的粉絲總數突破8900萬，單條微博在各平臺上的平均轉發評論數過份6000次。2024年6月，我們順應挪動互聯的發展趨勢，上線了人民日報客戶端、人民日報，現在客戶端用戶自主下載量到達154億，粉絲過份840萬。我們還利用海外社交媒體平臺，講好中國故事，散播中國聲音，現在，人民日報賬號總粉絲量已達3362萬。
此外，人民日報各個編制部、社屬媒體也開疆拓土，打造了一批植入黨報基因、獨具風格特色的新媒體平臺，如海外版的”吸取小組””俠客島”，在新媒體領域形成很強的品牌效應和吸粉效應。
今日的人民日報社已由一份報紙轉變為全媒體形態的”人民日報媒體方陣”。現在，報社共擁有29種社屬報刊、31家網站、111個微博機構賬號、110個公共賬號及20個手機客戶端，成為擁有報紙、雜志、網站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、、客戶端等10多種形態、320個終端載體的媒體集團，蓋住總用戶過份35億。一個傳統媒體與新興媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應的輿論率領格局初步形成，一個形態各異、載體多樣的當代散播體系初具雛形。
全媒體平臺即”中心廚房”的投入採用，在人民日報的混合發展史上具有里程碑意義。它革新了控制體制，使整個控制架構從過去的以報紙版面為中央開始轉向報紙與新媒體齊頭并進；它變革了運行機制，強化了互聯網思維，體現了挪動優先、一體發展理念；它再造了新聞生產流程，創建起安適混合散播的策采編發網絡和流程。財神娛樂app優惠從2024年兩會報道開始，人民日報就開始試行中心廚房工作機制，在領導人高訪、9·3閱兵、習馬會、G20峰會等重大戰役性報道中，中心廚房已啟動運行20次，有效提拔了人民日報的網絡散播力和國際陰礙力。
2024年11月29日，奇葆同志親臨人民日報社調研傳授，遵照奇葆同志指示，我們重新擬定中心廚房運行方案，從報社實際動身對現行體制機制做出重大革新調換，力求在”融為一體、合而為一”方面有新突破，推動人民日報混合發展工作邁上新臺階。這個方案得到云山同志、奇葆同志的充分肯定。
新興媒體誕生和發展的過程，便是網絡專業和信息內容相互促進的過程。推動深度混合，關鍵是要順應互聯網發展趨勢，充分運用新專業、新應用，使主流媒體安適新的散播方式、蓋住新的散播渠道、吸引新的受眾群體。我們已經投入採用了具有自主知識產權的挪動報道指揮平臺；開闢出全媒體產品的智能化、個性化分發系統；研制勝利簡便實用、容易操縱的H5、VR制作專業。我們還加速建設三大主體工程：一是人民日報客戶端的迭代項目，豐富展示格式，改良用戶體驗；二是中心廚房的全媒體新聞大廳建設，形成資本互聯互通、業務一體聯動的中控平臺；三是人民日報數據中央項目，對準大數據專業的運用，夯實混合發展的根基支撐。
人民日報社中心廚房運行機制有以下重要特點。
第一，構建安適融媒體生產的策采編發網絡，再造策采編發流程。重要是設立總編調度中央，創建采編聯動平臺。
總編調度中央在統籌報道計劃、整合新聞資本、調度采訪氣力、調和專業支援方面發揮要點作用。其運行機制包含有：創建總編調和會制度，每周召開一次，由總編制主持，配置主要宣傳任務，會商重大報道選題，評點一周散播功效，調和采編對接聯動。創建值班總編制制度，分設白班和夜班值班副總編制，白班副總編主持每天采前會，擔當選題計劃、報道組織、采訪規劃、策劃落實；夜班副總編主持每天夜班編前會，研究版面規劃、審定夜班版面、處理重點稿件。創建采前會制度，由白班副總編主持，每天召開，報、網、端、微全媒體加入，匯報選題計劃，通報新聞線索，研究即日輿情，確認重點稿件，布置采編對接。
采編聯動平臺實行采訪、編制、專業部分聯席辦公，隨時會商，全天候值守、全領域蓋住、全鏈條打通、全流程協作。采編聯動平臺分設全媒體編制中央、采訪中財神娛樂城體驗金詳細央、專業中央。編制中央依據上級報道指令和總編調度中央布置的任務，計劃版面規劃、設計頁面展示、聯系、組約稿件，落實采前會布置的任務；采訪中央依據上級報道指令和總編調度中央布置的任務，組織調度落實采訪任務、審核稿件，并及時向總編調度中央反饋采訪中遭遇的疑問；專業中央依據前方采訪需求，及時調度采訪設施，為前方提供專業支援、提出專業方面的發起，同時依據各編制中央要求，做好多媒體展示的個性化方案。各中央依據需要隨時召開調和會、碰頭會等，溝通場合、會商選題、切磋觀點、商量疑問，調和辦理采編流程和前后方協作中遭遇的疑問。
第二，革新采編部分建置，強化各媒體總編室職能。為推進深度混合，我們對編輯體制、機構職能、人員部署做出重大革新和調換。
一是實行編采分手。各技術采訪部分不再蒙受報紙版面編制任務，原由各部分擔當編制的周刊、專版，一律交由總編室擔當。在總編室增設若干編制室，人員從原部分劃轉。二是統籌采訪氣力。對報、網、端、微采訪氣力實行統籌控制、打通採用。場所分社統一控制人民網場所頻道采訪氣力，充滿壯大一線采訪氣力；依照技術對口原則，各技術部分統籌調度人民日報”兩微一端”、人民網對口技術的采訪氣力。三是統籌專業支援。由報社專業部和媒體專業公司牽頭，整合人民網、新媒體中央專業氣力，組建日常專業運營維護、可視化制作、無人機航拍等服務團隊。四是創建融媒體工作室制度。勉勵報、網、端、微各采編部分人員依照嗜好化組合、項目制施工原則，組建融媒體工作室，實施資本嫁接，組織跨界生產，為人民日報報、網、端、微提供優勢產能、優質產品。五是依照媒體形態，分設報、網、端三大總編制室，擔當各自內容總成、終端展示。
第三，強化績效考核，創造激勵約束機制。依托中心廚房形成的新的采編體制機制，需要與之相安適的績效考核體系來保證。
一是革新考核體制。劃歸各技術采訪部分統籌調度控制的網、端、微，地位不變、待遇不變，其根基工資由原單位發放，績效工資歸各技術部分考核評定。二是實行優稿優酬。對稿件實行”根基稿酬+優稿優酬”制度，稿酬向獨家、原創、首發傾斜，與首發率、轉載率、財神娛樂城遊戲教學落地率掛鉤，加大”好新聞”評選和獎勵力度。三是創建新聞散播力排名制度。由中心廚房媒體散播功效跟蹤系統即時監測、動態排名，評定每天散播5強、每周散播10強、每月散播20強，差別給予獎勵，并作為評選好新聞的主要根據。四是創建混合散播部分考成制度。對各技術部門別設定混合報道的每月基數，對完工的數目和質量進行量化考成，表現優異的部分和個人差別給予獎勵，考成結局作為年末部分評優的主要根據。
需要說明的是，中心廚房運行機制現階段只在人民日報、新媒體中央、人民網三家媒體實施，贏得經驗后，再擴展到社內其他媒體，終極實現人民日報媒體陣營的全面混合。
中心廚房的運行開啟了人民日報混合發展的新征程。我們將在實踐中連續不斷結算完善、深化革新創造，努力依照中心領導同志的要求，在推進媒體深度混合中，干在實處、走在前列，盡快把人民日報建成新型主流媒體，讓中心放心，讓人民滿意。（
