不論是基于落實上級要求的考量，還是市場嚴格形勢的倒逼，時下各級各類傳統媒體都在干一件大事–成長新媒體，但時至今天，始終看不到新媒體清楚的盈利模式。傳統媒體奈何才幹從頭找到用戶呢？
其一，藏身自身優勢。互聯網帶給我們的想象空間很大，傳統媒體在成長新媒體時，不能脫離自身的優勢去瞎摸瞎撞。首要，通過長年的積淀，傳統媒體佔有強盛的品牌優勢，具有公信力和感召力。其次，高品質的內容原創是傳統媒體的本事優勢，獨特是在海量信息的今日，人們正面對信息污染，陷入信息焦急，需求威望可信的”信息管家”，傳統媒體恰好可以飾演這一腳色。再次，傳統媒體具有物質整合本事。在成長新媒體的過程中，不論是內容采寫、渠道拓展，還是成長用戶、開放配合等，傳統媒體都具有對本土核心物質的支配優勢。在新媒體生態格局下，傳統媒體的這些優勢沒有發作變更，一旦應用好了，依然是其核心競爭力。傳統媒體在成長新媒體的過程中，只有清醒地審閱自身的優勢，才幹領會前程的成長方位，才會對成長遠景充實自信。
其二，藏身用戶需要。傳統媒體之所以流失了不不常用戶，重要是由於兩個難受應：一是延續長年的流傳方式與用戶需要難受應；二是延續長年的話語表白方式與用戶需要難受應。在成長新媒體的過程中，假如具體的實踐操縱者對此沒有深刻熟悉，依然延續已往的流傳方式與話語方式，終極是無法找到用戶的。以傳統媒體打造的客戶端為例，重要存在一些侵害用戶體會的疑問，如定位含糊、選題生冷、濫用推送、文本陳舊、互動缺失等。在筆者看來，需求從理念到實踐珍視四個思維。
簡約思維。身處挪動互聯網時代的用戶，時間零碎化、所在零碎化，對信息需要也零碎化，傳統媒體人最輕易犯的過錯即是把用戶需要與個人的需要同等。事實證實，用戶不需求、也沒有時間看那麼多信息，他們需求的是”干貨”，切忌給用戶那麼多”偽思想”的長篇大論。
分享思維。傳統媒體人珍視”有意義”遠多于”有意思”，而周到研討瀏覽數據會發明：那些瀏覽量大的，大多具有趣味性和談資，用戶樂于將這些內容分享出去，而不是傳統媒體人眼中的”報導”。
互動思維。互動性是新媒體區別于傳統媒體的明顯特征，所以需求應用一切時機吸收用戶，讓他們愿意介入此中。
性格思維。這是新媒體區別于傳統媒體的一個明顯特征。奈何有溫度地知足用戶性格化需要，需求從專業等因素上加以珍視。
綜上所述，傳統媒體在成長新媒體的過程中，先要從戰略上認清自身的優勢，在產物定位、內容生產、市場拓展等路徑設計上考量媒表現有的物質和本事。在戰術上，必要把成長用戶、黏住用戶作為新媒體平臺的基本目的，真正從用戶需要起程。唯有如此，傳統媒體才幹從頭吸收用戶，找到轉型成長的勝利模式。
賴永強，現任四川日報報網中央主任。結業于四川大學報導學技術，文學碩士，曾任四川日報報業集團全媒體中央副總編制、《華西都市報》總編制助理等職，在傳統媒體從業15載。善于混合業界和學界視野洞察傳統媒體轉型，有多篇研討論文在《中國報業》《中國報導出書報》等報刊刊登。
