環球行業競爭格局正在發作重大調換，發財國家紛飛重塑制造業競爭新優勢，把制造業的回歸和增加當作是推進國力和加強競爭力的主要標志。一些成長中國家，也在加速策畫和布局，積極介入環球行業再分工，包辦行業及資金遷移。如此底細下，我國制造業面對發財國家和成長中國家雙向擠壓的嚴格挑釁，如何接應？7月23日，在北京舉行的第二屆中國制造高峰論壇上，來自政壇、學界和企業界的資深人士，環繞讓世界愛上中國造·自主首創主題，深入探討了中國制造業的機緣與挑釁，并發行《中國制造首創宣言》。
衝破要害專業 加強質量和品牌意識
盡管比年來中國制造的產物質量和程度不停攀升，但產物依然全面存在檔次不高，品牌不強，高精尖產物不強等場合。
中國工程院院士柳百成表明，中國制造大而不強的重要疑問之一是缺少核心的要害性專業。中國制造四基面對嚴格挑釁：高檔裝備所需的要害根基原質料、要害根基零部件嚴重依靠入口，進步根基工藝缺乏廣泛利用，根基專業支持沒有保障。針對這些疑問，他強調只有協力才幹首創，提出要施展產學研用積極性，結構聯合，分工配合。
中國機器工業聯盟會會長王瑞祥以為，鄙人一步實施首創戰略中，必要講究以下幾點：一是要強化根基性研討本事，二是要針對國民經濟重大專用生產裝備創設產學研聯盟和自主首創體系，三是要成長高檔裝備、加速創設自主首創行業體系，四是要推動兩化混合、充裕施展互聯網+的優勢物質，五是執政機構和關連部分要營造良好環境。
面臨新形勢、新要求，中國報業協會理事長張建星表明，成長中國制造，質量、品牌是生力軍，必要強化質量導向和品牌意識，以質取勝，打造百年品牌，推進實現中國產物向中國品牌轉變。科技部黨構造員李平則以為，裝備制造業必要在堅定走自主首創之路和發揚工匠精力兩個方面有所增加和衝破。
藏身技術 自主首創多元化成長
對于中國造的前程，一直有兩種意見：一是不要把雞蛋放在同一個籃子，借力國際物質專業，整合市場；二是會合火力炸碉堡，自主首創研發。那麼究竟該走那條路？
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠以為，前程5年是智能化的黃金期間，在這個過程中，中國制造業應當堅定走自主首創的途徑，只有堅定自主首創，把握核心專業，企業才有底氣，國家才有尊嚴。一個企業家，心中必要裝著國家的尊嚴，才有可能走向世界。
哈爾濱電器集團公司董事長、黨委書記斯澤夫指出，多元化是世界上許多企業成長的必由之路，不過要在做好技術化的根基上，進行多元化，把個人的物質、專業、人才都解決好了，才幹去做多元化。
董明珠說：已往許多企業抉擇多元化，并不是由於有專業延長、有品質擔保和控制本事去實現擴大，更多是由於在某個產業做得很辛苦，看到另有產業有錢賺，就去多元化。她以為用心是最主要的，不論多元化還是技術化，假如離去用心這兩個字都是不可勝利的。
面臨外界關于格力收購新能源汽車公司的問題，董明珠表明，格力技術化的思路并沒有變，只是產物品類多元化了。格力的多元化是基于自主首創所帶來的專業延長和支撐。前程將繼續以空調行業為支柱，從空調的優勢起程，不停拓展和深化首創優勢和專業實力，強力擴展成長新能源、生涯電器、工業制品、電話、主動化器材等新興行業，將從純真的家電企業向新能源產業及裝備制造企業拓展，將加緊專業研發，把所有的新能源專業融為一體。
事實上，格力很早就開啟了多方向的行業布局。截至上年底，格力電器已成立凌達縮減機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設有7個研討院、52個研討所、近700個試驗室。除空調外，格力電器還佔有大松、晶弘、凌達、新元、凱邦等5個品牌。
以后大家可以用格力電話遙控家里的電器，回到家里享受著格力空調等產物帶來的暢快，出門還可以坐上我們格力的銀隆汽車。董明珠如此描寫著她夢想中多元化成長的格力的前程。
顯然，格力在不停提高既有主業專業程度根基上，通過自主首創、延展核心專業，多元化成長，實現規模性增長，為中國企業實現從中國制造向中國創建跨越、讓世界愛上中國造提供了一條參考路徑。
