央視反腐大片《永遠在路上》吸收了億萬觀眾的視線，值得留心的是，國酒茅臺在片中初次出鏡。跟著中心八項規定的出臺，高檔酒市場進行了一次大洗牌。跟著高檔酒市場縮減，茅臺集團走上了一條全新的途徑。
面臨市場需要和政策的變動，茅臺借重轉型，打了一個好看的翻身仗。途經半年的大調換，茅臺以混合電商平臺為優勢，打造庶民白酒。途經勤奮，茅臺的販售組織逐步優化，將本來過份總量30的公役花費壓縮至缺陷1，民眾花費比例快速增長。
轉型之后的茅臺開端擁抱互聯網模式，憑借內部行業優化和花費組織調換，茅臺仍然堅牢把控中國酒業的領軍者身份。由于八項規定的出臺，首創、轉型、優化、升級成了酒企的唯一前途。互聯網的成長趕快，催生了電商模式的快速爆發，作為領軍者的茅臺率先動起了思緒，必要擴展新的疆土。茅臺敏感的站在了風口的最前沿，在保障產物品質的根基上，將傳統經銷模式與互聯網電商品臺混合，打造全新的販售輸出端口，以安適市場公價的多元化成長。
除了販售模式的變更，茅臺還從思想上開端了一次變革。茅臺提名大數據理念，交融互聯網平臺的巨大延長，將辦事范圍擴大到了全世界。打破了傳統販售的空間局限性，增強了與花費者的零間隔接觸，形成了環球化的制造、買賣行業鏈條，并創設完善了茅臺巨大的數據平臺。茅臺不光將優質產物銷往環球，同時不停累計解析優質的客戶數據，增加核心競爭力和品牌陰礙力。
跟著傳統白酒企業的深度調換，大數據+互聯網平臺已經是大勢所趨。茅臺在這場軍備比拼中未曾落后，茅臺集團聯手阿里打造的白酒+電商的成長模式已經贏得勝利。茅臺自建的云商平臺也是初露鋒芒。云商平臺成為了茅臺環球行業鏈的主要核心部件，串聯了大數據平臺和販售平臺，在新的花費業態中不停調換和升級。
在實現了一個美好轉型之后，茅臺電商平臺和大數據支持實現了與全世界花費者零間隔的目的，同時茅臺正以產業首創帶頭人的姿勢引領中國酒企走向下一個首創的風口。
