產業報是中國媒體業中一支不同凡響的氣力。報導出書與產業部分控制的雙重性，內容的技術化，辦事受眾的職業化，使其在媒體業態中具備極其鮮豔的性格特征。
產業報存活成長依靠特有的業內物質，存在底子薄、氣力弱、空間小等先天劣勢。在新期間，一方面面對著互聯網等新興媒體的沖擊，另一方面接受著報社轉企改制、清除整頓、行業鏈整合等多重包袱。
專業迅猛成長，助力互聯網企業不停打破產業物質的壟斷，蠶食著傳統產業報的存活空間。金融、醫療、能源、教育等產業的信息物質，快速被BAT、今天頭條等大型互聯網公司搶占，同時資金也在不停地攙扶民營的產業類電商平臺。產業報傳統的生產方式和業務流程，大多災多難認為讀者和客戶提供與任務方式、生涯方式相安適的體會代價，從而帶來傳統優勢的弱化甚至喪失。加速傳統媒體和新興媒體的混合成長，對于產業報來說，不光是媒體陰礙力、率領力、流傳力、公信力建設的要求，也是市場化存活的急迫抉擇。那麼，產業報混合成長之路該怎麼走？又該從哪幾個要害點起程，嘗試進行哪些路徑安排呢？
四個要害
促產業報混合有保障
內容是基本，技術媒體人要打造分眾化流傳新高地。
產業報混合成長，需求堅牢依賴傳統媒體的內容優勢和人才優勢。在推進媒體混合成長的過程中，必要始終堅定內容至上的原理，不論采用什麼樣的新平臺和新方式，內容都是立根之本。產業報在技術化信息采集核實、解析解讀、代價判斷、統籌結構、批評率領等方面，有著長年的優勢。要通過混合成長，最大限度地把這個優勢施展出來，延長和拓展到新興媒體。新媒體建設，不是簡樸地開設微博、、客戶端的疑問，而是要依托產業報堆積的優勢采編氣力、威望的信息渠道、規范的采編流程，進行技術化的報導生產，著力打造優質的報導產物和信息辦事。
轉型是方位，從產業媒體走向真正的垂直產業市場主體。
推進媒體混合，基本目標在于重構流傳力、重塑陰礙力、增加輿論率領力。面臨新興媒體陰礙輿論本事日漸加強的現實，媒體混合的首先工作仍然是成長。成長是媒體混合的基本取向，是檢修媒體混合成效的基本尺度。產業報面對轉企改制，必要打造復合競爭力。作為部委、協會等產業控制部分所主管的技術威望報導媒體，在鞏固成長傳統業務根基上，加速數字化、網絡化、挪動化轉型步伐，通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，將單一的發布優勢幻化為用戶全蓋住優勢，是必定抉擇。從紙媒發布廣告經營到多媒體多產物多平臺的用戶陰礙力經營，產業報要實現從報紙社向報道社信息公司電商平臺的轉型。
機制是動力，首創控制機制解放技術生產力。
要理順控制系統，廢除制約混合成長的系統機制壁壘。產業報混合成長要充裕尊從頭聞流傳規律、市場競爭規律，要會合氣力建設品牌媒體，推進媒體物質整合，著力解決性能重復、內容同質、氣力散開的疑問，優化物質部署，進一步解放報導生產力。要勉勵技術媒體采寫深度報道、獨家報道、威望報道，第一時間發行威望信息，搶占第一話語權和輿論制高點，勉勵和攙扶名記者、名編制成為產業內網絡大咖。要應用市場策略，通過資金行運等機制，加強媒體的自我造血本事。
投入是保障，產業報媒體混合必要兩條腿散步。
媒體混合，必要有政策支持、人才投入、專業器材支撐作為保障。產業報要積極應用雙重控制的不同凡響性，整合物質，轉變機制，奪取成長的資本、專業、器材投入。學會兩條腿散步：一方面，積極申請執政機構專項資本支持；另一方面，轉變機制，充裕應用依賴創意項目吸收危害投資。以優厚的環境創設起人才高地，吸收優質的新媒體人才，加速項目實現和市場占有，實現社會效益和經濟效益，走上良性成長之路。
六個程序
助產業報實現真混合
程序一：占領陣地，辦妥新的戰略布局。
面臨媒體型局的深刻調換和輿論生態的重大變動，產業報要在依托報紙、網站，微博、的根基上，加速報導客戶端、網絡視頻電視、數字化大屏等新媒體流傳平臺的建設，形成紙、網、移、微、視等全媒體流傳渠道，在新媒體領域擴張產業威望報導報道、技術政策常識的蓋住面，增加報導報道的流傳功效，占領產業資訊流傳的新高地。
程序二：專業支撐，升級報導采集和流傳方式。
產業報應交融產業成長實質和產業資訊需要，設計安排全新的全媒體報導采編體制和數據物質庫、挪動互聯網媒體項目、信息網絡流傳與運營辦事平臺等，充裕應用新專業優勢，改進采編方式，提高信息傳輸效率，以云算計、大數據等策略，增強內容與用戶數據控制，第一時間采集生產威望信息產物，并將優質內容直接推送到更多的終端，針對產業受眾提供更快捷便利的挪動終端類辦事平臺。
程序三：流程再造，整合通道打造多產物生產線。
產業報要普遍改建內容采編流程，將長年在產業形成的媒體公信力、深度和高度優勢，與新媒體海量信息的寬度、速度和互動性交融，通過物質重組，實現報導信息統一采集、加工、編制，跨前言、跨媒體多次發行；要推進采編流程的集約化、數字化、挪動化改建，將技術記者和讀者都作為內容生產的主力軍，最大限度地開拓讀者也是作者的用戶制造內容戰略，推進產業信息生產向即時生產、數據化生產、用戶介入生產轉變，實現報導信息生產模式的轉型升級。產業報不光要做產業報導宣揚威望內容的提供商，並且要提升信息增值辦事、輿情監測、視頻制作、游戲影視、文化創意、咨詢辦事等多產物生產線，實現從單終生產到多平臺營銷。
程序四：用戶至上，首創推出定制化和性格化內容。
在新的流傳格局下，產業報知足用戶信息需要，要安適新興媒體流傳特色，多生產精確短小、鮮活快捷、吸收力強的信息，在流傳中搶得先機。增強互聯網思維，以新媒體流傳特徵，全心打造直播訪談、網民互動、輿論監視、網評率領、視頻報道、圖說圖示、數據報導、動畫游戲等多種格式，實現內容產物從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級混合，強化受眾體會，實現分眾流傳的定制化和性格化內容提供。
程序五：條理調換，增加新媒體控制層級革新內部結構評估機制。
沒有控制方式和內部機構建置的革新，傳統媒體和新興媒體的混合即是簡樸物理堆砌的假混合，而不是產生化學反映的真混合。混合成長，產業報要革新內設機構，創設起中心廚房和集成信息處置體制，創設大的采訪中央、編制中央、運營中央和控制評估中央，普遍踐諾績效評估制度，變扁平式控制為立體化構架，發憤內部競爭事件。為增進媒體混合，可以設立新媒體試驗室或新媒體孵化器，引進互聯網首創創業機制，培育報導采編骨干身世的項目運營人才和控制人才，推出一批混合成長的品牌項目。革新薪酬和評估設法，把更多的物質向混合成長傾斜。加大新興媒體內容生產、專業研發、資金行運和經營控制人才的培育引進力度，優化人才組織，統一調配採用。
程序六：模式重建，向行業跨界經營行運。
前程媒體成長是多元化經營的集團，在傳媒的陰礙力品牌建設下，產業報可以依托媒體物質進行資訊辦事、會展事件、公關統籌、訓練教育，甚至可以應用產業物質投資產業實體項目，真正實現混合式經營。
衝破重圍、走出逆境，抓緊時機、再創輝煌，產業報混合成長需求整合產業物質，拓展延長行業鏈，加強自我造血本事，實現多媒體平臺、多層次混合、多元化經營的目的。只有在內容、渠道、平臺、經營、控制等方面深度混合，才幹真正建成具有流傳力、陰礙力、公信力的新型產業傳媒集團。
