跟著互聯網專業的高速成長，新零售概念被提出，各大B2B平臺商叫囂著線上線下物流混合、高效供給鏈整合、會員互通、大數據等等概念殺入傳統零售產業。以阿里、京東、中商惠民、掌合天下為首的企業展開全國性戰略布局，拓展吃角子老虎實體門店、開闢供貨平臺、推銷訂貨軟件;每進入一個都會就與本地的經銷商發作競爭關系，擠壓了經銷商的存活空間，讓他們變得加倍誠惶誠恐。
傳統經銷商該如何找到前程的前途，是加盟B2B平臺謀求成長?是自建供貨平臺與電商大佬正面抗衡?還是該直接改行拋卻此刻這個利潤越來越薄市場?海鼎公司副總經理陳慶洪先生，在11月8日召開，由新經銷主辦的第三屆快消品+互聯網大會的論壇上，深度分析了產業的近況，他以為中國的零售產業，經銷商是必定存在的，他們還有很大成長空間!
新零售運動最大的代價與意義是協助線下搭建真正的根基通路
經濟轉型與各區域市場環境的特徵，形成了中國經銷商產業的特別性。中國市場浩蕩的地區、不完善的商務流暢模式、中國特別的關系營銷使得制造商在產物市場蓋住、深度分銷、產物推銷、市場控制等主要環節都需求更認識當地花費者、具有本地營銷物質的經銷商，經銷商在產物和販售終端之間飾演側重要的腳色，成為連結制造商和社會小店的橋梁，也即是說經銷商經營的本身即是大B吃角子老虎機技巧to小B的關系網。
海鼎副總經理陳慶洪先生表明：經銷商本身即是在做著B2B的生意，只是傳統的經營思路，多層級的分銷模式，低效率高本錢，已經不可對接這個互聯網化的市場環境，也不可安適更多元化的零碎化的配景需要，而海鼎要做的事即是賦能，讓經銷商自身的B2B屬性，透過我們提供的網絡化的器具、加載的充沛物質，施展出更大的潛力，終極產生更多的代價和效益。簡樸來說即是器具+物質+本事三維一體的賦能。
零售回歸本性科技助力升級
對于經銷商而言，升級這是一個很常見也很流行的概念，但同時也很含糊。海鼎公司，以20年的零售產業經歷+長年的產物研發+樣板客戶的深度磨合，讓概念真正落地并產生了實效。
首要，一個器具。千帆優貨，即是海鼎首創研發，能協助傳統經銷商搭建自運營的B2B平臺的軟件，以自營+撮合的融合運營模式，渠道經銷商在千帆優貨平臺，可抉擇成為都會運營商召募下游供給商加盟平臺，告竣貨源、物流、倉庫、業務員等物質共享合力老虎機 贏錢秘訣共贏的目標，同時也可以照顧供給商的地位，直接供貨到終端小店，即打破分銷逆境增加販售本事，也為萬萬小店提供更充沛的產物抉擇、提供具有更高精確度的配送辦事。而互聯網軟件的快速轉達和采集解析數據本事，讓整個供給鏈流程中的各環節鏈接更親密且效率更高。
其次，物質加載。上線并自主運營老虎機 演算法B2B平臺只是賦能過程的第一步，下一步，是讓這套器具不停創建更多元的代價。陳慶洪通知我們，海鼎公司已經開端著手對接或許提供增值業務的配合同伴，前程在千帆優貨的平臺上，將陸續上線抵押業務、金融業務、營銷推銷性能等等，尤其是在上年與萬達集團告竣戰略配合之后，更大的資本投入和更充沛的實體渠道，都將會讓千帆的優勢突顯，成為經銷商必不能少的器具。
第三，本事。B2B巨頭沖擊著實體零售產業，來勢洶洶。我們看到了拓展速度、平臺流量、價錢大戰等等，而真正的盈利又有幾多，線上B2B企業要強橫瓜分實體零售市場份額也并非一朝一夕。經銷商同樣可以借助互聯網器具創設數字化的運營控制思維，精細化的物流控制體制，多維度的會員營銷想法等，而這些本事都可以夯實如今已經坐擁的渠道優勢、配送優勢、貨源優勢，從而更快的拓展業務、增加販售、創建盈利。
最后，陳慶洪通知我們：在市場風波之中，能未雨綢繆、及時調換方位順應市場潮水的方為贏家。海鼎公司是內地一流的零售信息化辦事商，辦事全國眾多連鎖品牌便利店、商超、購物中央，零售產業經歷極度充沛。面向經銷商，除千帆優貨之外，海鼎能提供一套完整的解決計劃，包含有進銷存業務，倉儲物流業務，商店控制體制、外勤人員控制體制等等，能協助經銷商們接應市場變動，快速辦妥互聯網轉型。
在已往的20余年里，海鼎自主研發的體系化產物與解決計劃在全國30多個省市地域的500多家差異業態的大中型流暢企業中得到勝利運用;前程，海鼎還將應用最新科技開闢出更多的新產物、新利用、新性能，為經銷商在新零售環境中的經營與成長找到新的思路。
轉自:東方網
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