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今天紙媒不再是純正的報刊出書單元，皆已差異水平融入了互聯網與新媒體平臺，打造了多元化信息流傳與媒體經營平臺，正在重構紙媒的財政根基，傳統廣告收入的主要性已大不如前，因此，僅用廣告收入數據來判斷紙媒的成長態勢及遠景并不合乎邏輯。
強化報導社會事件，借以鞏固和拓展紙媒的陰礙力，開辟紙媒流傳與經營的新渠道，是解決紙媒經營難題的權宜之計；通過報導社會事件重建紙媒與”用戶”之間的親密聯系，進而重構紙媒的流傳體系與經營模式，是助推紙媒轉型的必經之路，也是紙媒終極化繭成蝶、實現媒體混合的解決之道。
紙媒”危機”的根源即是”讀者”流失，走失的讀者變成了多媒體”用戶”，因此，重建紙媒和”用戶”之間的聯系是解決疑問的要害。
傳統媒體面臨轉型，現階段要找到切實可行的路徑，緩抒難機，贏取轉型的時間，創建轉型的前提。從實踐來看，開展事件營銷是利器，報導社會事件大有可為。
跟著比年來新興媒體的飛速成長，流傳格局進入新舊媒體此消彼長的分化重構期間，市場數據顯示的最近成長趨勢很清楚，傳統媒體的廣告經營陷入逆境，尤其是關于紙媒陷入存活危機的警訊一直不絕于耳。據央視市場研討發行的2024-2024年上半年傳統媒體廣告監測數據，傳統媒體廣告下滑趨勢顯著，下滑幅度不小，且2024年上半年和2024年上半年已經開端進入負增長階段。另據最新監測數據，2024年上半年全國整體廣告消費僅增長0.1，傳統媒體廣告消費同比降落6.2，與上年同期比擬降幅擴張0.5個百分點。此中，廣播廣告消費同比略增2.9，電視媒體廣告消費同比降落3.8，報紙廣告同比降落41.4，雜志同比降落29.4，降幅令人震撼。
上述數據表示，紙媒的傳統廣告經營模式遇到危機，廣告經營規模顯著縮水，因而減弱了紙媒賴以存活的舊有財政根基。不過否或許推論說紙媒陷入危機、紙媒成長遠景堪憂，顯然還不可武斷地下結論。首要，全國紙媒的具體場合千差萬別，定位差異，市場環境差異，財政根基差異，經營模式也有不同。其次，在前言混合的大趨勢下，今天紙媒不再是純正的報刊出書單元，皆已差異水平地融入了互聯網與新媒體平臺，打造了多元化信息流傳與媒體經營平臺，并正在重構紙媒的財政根基，傳統廣告收入的主要性已大不如前，因此，僅用廣告收入數據來判斷紙媒的成長態勢及遠景并不合乎邏輯。實質上，目前各家紙媒的經營局勢千差萬別，有的勝利轉型、逆勢增長；有的左沖右突、一籌莫展；有的故步自封、難認為繼。奈何審閱和判斷當前紙媒的成長態勢及危機，奈何找到脫困的首創路徑及想法，在當下顯得尤為要害。交融產業觀測，筆者以為，強化報導社會事件，借以鞏固和拓展紙媒的陰礙力，開辟紙媒流傳與經營的新渠道，短期來看，是解決紙媒經營難題的權宜之計；歷久來看，通過報導社會事件來重建紙媒與”用戶”之間的親密聯系，進而重構紙媒的流傳體系與經營模式，是助推紙媒轉型的必經之路，也是紙媒終極化繭成蝶、實現媒體混合的解決之道。
紙媒讀者快速流失與紙媒成長態勢
從近幾年的市場數據來看，廣告收入急遽下滑反應了紙媒面對著嚴格的讀者流失疑問，概括起來即是：發布量降落，讀者規模萎縮；青年人涌入互聯網，讀者構成老齡化；強橫人群的前言物質充沛，讀者質量弱勢化。這一趨勢帶來的直接陰礙是，紙媒的報導宣揚代價與廣告代價雙重貶值，導致傳統意義上的報導宣揚功效不彰，廣告經營陷入困苦。與此同時，這些走失的讀者流向了網絡與新媒體，成為互聯網和挪動互聯網的”用戶”，自己媒體花費習性發作了質變。
在大量讀者流失、轉變成全媒體用戶的底細下，紙媒產業的總身體勢是：紙媒在勤奮調適、混合成長，從起初被互聯網應用，轉向積極應用互聯網，延長新流傳渠道，開辟新的用戶市場。紙媒在嘗試變革流傳模式與經營模式，包含有打造”中心廚房模式”內容生產與流傳體系，同時推動多元化經營，獨特是另辟蹊徑開展全媒體、多渠道營銷，拓寬紙媒存活的財政根基。”新型主流媒體””新型媒體集團”已具雛形，但尚未成熟。總而言之，目前紙媒處在轉型期，經營進入”青黃不接”期。
用報導社會事件重建紙媒與”用戶”之間的聯系
紙媒危機的根源即是讀者流失，走失的讀者變成了多媒體”用戶”，因此，重建紙媒和”用戶”之間的聯系是解決疑問的要害。奈何解決？紙媒開端數字化，搭建”三微一端”平臺，自動出擊網絡、新媒體渠道，找回了部門老讀者，還找到了一批新”用戶”。不過新疑問又顯露了：跟”用戶”接上頭了，但缺乏成熟的運營模式，既很難鞏固關系，也無法解決創收疑問。
現階段，紙媒究竟該奈何轉型？奈何盈利求存活？業界學界存在著差異的判斷。喻國明斷言：”媒體已經從賣內容、賣廣檢舉展到賣事件的階段。”張志安則大膽預計：”下個十年，報導行業將瓦解，淪為社會事件。””報導會從一個報導業變成一種報導事件，一種公共積極介入的社會事件。”斷言或預計不一定徹底準確，但兩人同時談到了”報導社會事件”的突出身份，這一點是我所認同的。傳統媒體面臨轉型，現階段要找到切實可行的路徑，取得緩抒難機的時間，創建混合轉型的前提。從實踐來看，開展事件營銷是利器，報導社會事件大有可為。
1.它是找回失散的”報導信息用戶”的有效渠道
事件營銷經常能通過精心統籌的主題，引起廣泛而轟動的流傳效應，呼籲廣泛的社會注目與介入。有媒體提出了事件營銷的基準模式：52+12+4=68模式，即”每周一小型事件、每月一中型事件、每季度一大型事件”。在業界，顯露了”節目事件化””事件節目化””報導事件化””事件報導化”等提法。實質上，一些媒體的事件營銷遠遠過份了這一程度，比如浙江廣電集團各廣播頻率每年推出不同種類事件近1000場，交通之聲2024年全年事件過份200個，目標即是為了創設、維系和鞏固與”用戶”之間的關系。
2.報導社會事件可以彰顯紙媒的社會義務感、流傳力和陰礙力
紙媒開展的報導社會事件緊緊環繞”宣揚、率領、辦事和營銷”的主題，高舉公益旗幟，弘揚主旋律，是輿論場的主力軍。從事件類型來看，有公益宣揚，有代價觀率領，有為民辦事，有產物營銷，有弱勢群體幫扶，有社區辦事，顯露了很多首創的事件統籌與營銷。這些事件能呼籲社會廣泛介入，能拉近媒體與用戶、執政機構與公共、生產者與花費者、商家與客戶的關系，施展了主要的社會性能，充裕開釋了紙媒的社會義務，”第二屆中國報業報導社會事件案例評選”遴選拔的142項優秀事件充裕地說明晰這一點。
3.事件經營賠償了廣告經營下滑的虧本
事件創收增量空間大，天津日報社2024年結構了近百次事件，創收2024余萬元，品牌事件”榜樣天津”企業社會義務榜評選創收近萬萬元。2024年，深圳廣播各套頻率結構了320多場線下事件，直接帶來3000萬元創收。廊坊日報社在2024年也舉行了100多場社會事件，經營創收逆勢增長。事實上，一批報業集團或報社的經營收入中，來自報紙廣告收入的比重已經從已往的70~80降落到50或以下，而主題事件或者主題事件帶領下帶來的整體營收，往往占到總收入的30~50。
4.報導社會事件或許助推紙媒的數字化轉型
新媒體的經營要靠搞事件，由於事件本身是極具吸收力的內容，注目度高、陰礙力廣、信息充沛、介入性強，借助新媒體渠道與”用戶”互動，或許助推紙媒麾下的新媒體茁壯發展，推動報業的數字化轉型。
在新形勢下奈何搞好報導社會事件
在紙媒產業，報導社會事件久已有之，并非新穎事物，只但是我們以往對它的珍視與採用水平不一，也很少有紙媒將其增加到經營戰略的高度上來看待，蓋因彼時紙媒存活基礎牢固，事件的有無、幾多并不主要，它只是紙媒經營主業之外的錦上添花因素。在當下的情形中，我們必要將報導社會事件增加到紙媒經營的戰略層面，使之成為支柱性業務。比年來，一些紙媒強化了事件營銷，比如《解放日報》成立了”主題事件部”，組建專門隊伍，統籌實施主題事件。《天津日報》從2024年起確認了統籌動員經營的任務思路，組建了”品牌統籌部”，專門擔當品牌建設和事件統籌。
紙媒搞事件，實質上是要盤活紙媒既有的陰礙力、率領力、流傳力、公信力物質，實現社會效益與經濟效益的雙贏。在事件的統籌、結構與實施方面，要留心幾個根本原理：堅定社會效益優先原理，以”公益””多贏”為核心代價，不可急功近利，講求短期經濟效益，妨害紙媒歷久積淀的品牌優勢。堅定走”事件品牌化”途徑，形成精細化、尺度化、模式化的流程，打造可連續成長的事件品牌。要通過日子動切實助推紙媒轉型，以”互聯網思維”建構與”用戶”的新型關系，推進紙媒采編、經營業務的全流程再造。
罷了，紙媒通過融入互聯網和新媒體渠道可以聚集新用戶，通過結構高質量的報導社會事件或許創建良好的社會效益與經濟效益。實踐證實，強化報導社會事件營銷是最近紙媒經營的可行之路。
參考文獻
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