摘要：傳統制造企業并非只有絕路一條，以簡一為案例，鳳凰涅槃，浴火復活。
我們解析過，前程十年，有各半的傳統制造會倒閉。這句話的另一面是，必要要有一批站立在時代風口的制造企業。
從國家角度起程，制造業是國民經濟成長的脊梁，不論哪種新經濟，進步制吃角子老虎機 遊戲造業是經濟的根基。
看看德國和我國香港地域，一正一反兩個代表案例，彰顯制造業的身份。由于制造業根基雄厚，抗擊打本事強，德國率先走出金融危機，這也是德國經濟稱霸歐洲的祕密戰器；香港呢，房價一漲再漲，貧富分化嚴重，住籠屋的跟住半山別墅的并存。由于制造業空心化，由于國內的不停開放，轉口貿易和離岸金融等產業萎靡不振，經濟遲滯不前。制造業雄厚功績了德國，制造業空心化毀了香港。
中國是個大國，跟新加破這些國家不一樣，有些小國即是做轉口貿易也能存活得很好，我們拋卻制造業滿盤皆輸，即是炒魷魚率上升到10%就能砸死我們。
這也是中國最高領導層在剛才已往的大會上提出加速建設制造強國，強調成長進步制造業的基本來由。
1，前后夾擊制造企業掙錢太難
中國制造企業的難題無法回避。
產物不可知足花費需要，逼得中產收入階級出國買馬桶蓋、電飯煲。極度確認的是，上游物質價錢大漲，以國企為主的上游物質產業獲益頗豐，私營企業密集分布的中下游制造企業日子更苦。
上游價錢上漲，終端花費需要疲軟，陷入價錢戰，再加上信譽折價，私營制造企業盈利受到嚴重擠壓。企業辛辛苦苦干一年，不如在大都會買一套房來得劃算。
融資本錢高，這是包含有制造企業在內的絕多數私營企業面對的共同難題。
平凡民營制造企業融資本錢高，便宜的銀行資本仍然只屬于國企和有特權的民企。這些企業不必費經心思的做產物，不必去首創，把這筆資本倒手出去，就能賺不少錢，這即是所謂的利率地下市場。
中國實質利率到底有多高？從近期鬧得紛飛揚揚的趣店現金貸活動可見端倪。據自媒體阿爾法工廠算計，趣店抵押的綜合利率最高高達36%，曾經過份100%；沒有最高只有更高，發薪貸這家現金貸平臺產物的最高年化利率到達598%。上年6月，《人民日報》刊文談民企融資難，本錢高達13%，這還是本地有一定身份的民企。
這不是個例。依據關連產業媒體的關連匯總，截至本年上半年，在其追蹤的78家現金貸平臺上，年綜合利率過份100%的到達47家，還有10家在41%至94%之間。比擬之下，中國實業企業的平均利潤率才5%擺佈。
制造企業該怎麼辦？
制造企業轉型，從提出至今有一二十年了，不過勝利轉型的企業仍然稀缺，很多企業年年難過年年關。
受馬云、柳傳志、王石、史玉柱等知名企業家等多位主要人物的注目及點評的《贏在中國》，自2024年開播以來，塑造了很多明星創業者，也啟發了很多人進入傳統制造業。
2024年，新版《贏在中國》由王利芬親身帶隊打造，選題加倍貼身當前的經濟形勢，把重點放到了多餘時代企業轉型上。在零售業、金融辦事業和傳統產業抉老虎機 香港擇三家轉型升級體現突出的企業，打造了三集商務記載片，剖辨他們轉型勝利背后的邏輯。
看完三集記載片之后，令人不測的是，作為中國傳統產業典型，佛山陶企簡一大理石瓷磚，入選三大案例之一。作為傳統產業戰略轉型商務案例，對于中國傳統產業升級轉型是否真的有借鑒意義？
2，主業即是最寬的護城河
在創造初期，簡一大理石瓷磚戰略是：賺錢，控制好現金流，活下來。這是知識，尤其是在私營企業融資本錢過高的環境下。
其時，簡一的戰略跟其他許多民企沒什麼吃角子老虎機租借差異，啥賺錢做啥。榮幸的是，其時產業高速成長，時機對照多，簡一啥賺錢干啥的戰略居然也能干下去。這典型其時中國緊缺經濟時代，資金回報率高。還有一種可能，是原始堆積對照多，可以讓企業主去造。
簡一大理石瓷磚創始人、董事長李志林
紅海時代利潤降落，戰略必要轉向，企業必要轉型，把游擊隊改建成正規軍，是做成百年長店的唯一前途。
亂拳打死教師傅，不顧黑貓白貓逮到老鼠即是好貓，這種粗放模式終究不能連續，當老虎機 公式企業發掘到第一桶金，辦妥原始堆積，中國也從緊缺經濟過度到多餘經濟，
進步制造業，即是專業與品牌，這是兩道護城河。
2024年，簡一第一次轉型，拋卻羊皮磚等業務，用心于大理石瓷磚。戰略聚焦后，公司用心于研發專業和打磨產物。從2024年首推大理石瓷磚至2024年，大理石瓷磚在簡一的產物體系中，占比已到達90%，大理石瓷磚品類也漸成氣候。
簡一大理石瓷磚修飾功效
業務聚焦功績了簡一大理石瓷磚。企業成長到一定水平，資本充分了，能抵抗住蠱惑，不易。中國許多企業控制層發明這也是時機，那也是時機，就像一個大將帶著軍隊，離去個人的城池，四處出擊，耗損個人的氣力。所謂幡然覺悟，但是是由於錢燒完了。
企業面對轉型逆境，各項業務都不突出的時候，聚焦主業是擔保企業還能活下來的最有效戰略，就連百度也不破例。
李彥宏不止在一個情況提出，百度的時機真是太多了，無知道要做哪個，結局一直猶遲疑豫，被甩出BAT陣營。本年7月份，百度終于下定決心，用AI賭明天，Allin人工智能，開放DuerOS(語音交互)和Appllo(智能駕駛)兩大平臺，無保存共享60余項AI核心本事。
資金市場已經給出肯定答案：自從公布業務聚焦AI戰略后，百度股價三個多月內已經上漲了50%！
所謂聚焦主業，即是把個人的護城河挖到最寬，掙脫千軍萬團的價錢戰，沒有主業，將陷入重圍失去自我。
這即是新版《贏在中國》中，簡一大理石瓷磚案例給的第一個啟示。
3，解決痛點吃塊兒肥肉
每個產業都有痛點，你不去解決這個痛點，就會有人跨界玩兒弄死你。解決痛點，即是企業的大時機。
在通訊產業，三大通訊運營商不愿作為，結局qq遊戲跨界進來，搶走了一大塊兒肥肉。
瓷磚產業有什麼痛點？價錢不透徹。這個痛點早晚要解決，業內企業巨頭不去解決，也有人會跨界解決，并搶走市場，這是一個大趨勢。在互聯網大數據時代，每自己都是透徹人，被解析得一清二楚，企業還靠信息不透徹賺錢，基本走不長。
簡一大理石瓷磚下定決心解決痛點：明碼實價。這即是2024年頭簡一開端實施的足以推翻家居建材產業的重大戰略。這對于簡一本身也是個重大考驗。
之前也有企業這麼試圖挑釁產業潛條例，但沒能遭受住前期的陣痛，銷量下滑，執行起來陰奉陽違，導致戰略中途而廢。
簡一大理石瓷磚堅定了下來。從數據上看，場合正朝著好的方位成長。數據顯示，僅從2024年年頭到2024年8月，簡一履行明碼實價550天的時間里，有15萬戶高檔家庭抉擇了簡一大理石瓷磚。2024年，大理石瓷磚的市場份額直逼前三，簡一大理石瓷磚販售業績大幅增長。
這是新版《贏在中國》中，簡一大理石瓷磚案例給的第二個激勵。
4，如何在春秋戰國時代脫穎而出？
中國房地產的黃金時代已途經去，相應的，跟房地產深厚關連的瓷磚產業黃金時代也已已往。
依據協會數據，2024-2024年，我國陶瓷磚產量從17.5億平米增長至87.1億平米，年復合增長率15.7%。近期幾年進入飽和期，2024-2024年，我國陶瓷磚產量從87.1增長至101.8億平方米，復合增長率僅為3.98%，2024年初次顯露負增長。
更艱難的是，當前中國陶瓷產業處于七國爭霸、百家爭鳴階段，怎麼樣像秦國，在戰國后期脫穎而出？
企業需求打破渠道商的主導作用，創設花費者認知的品牌。
據國家統計局數據顯示，我國規模以上(即主營業務收入兩萬萬以上)建筑陶瓷制品企業的數目近1500家，戶均收入3.07億元。從零售販售額看，產業最大品牌企業的市場份額也僅為1.74%，前十大品牌零售合計也僅為9.85%，市場極其散開。
競爭白熱化，刺刀見紅，這個產業大家在賺難賺的錢。
歷經產物時代、品牌時代后，陶瓷產業進入花費者時代。
2024年，簡一大理石瓷磚第二次戰略轉型，要用五年甚至更永劫間從產業品類和品牌逐步打造為民眾高檔品類和品牌。
市場會合度低，花費者對品牌認知度低，給了簡一時機。簡一大理石瓷磚采取的手段跟立邦漆相似，領先產業，搶占第一。2024年，簡一以2.99億元拿下央視《報導聯播》黃金標段物質，從3月到12月共5個單位，對花費者進行廣告轟炸。
簡一的廣告登上了紐約時代廣場
廣告轟炸是創設品牌的第一步，簡一大理石瓷磚還被很多五星級旅店、國家形象工程選用，呈現高檔產物獨占的天然之美；到意大利300年黃金古堡，為個人的高檔產物召開闢布會
簡一從成立到此刻，進行了兩次轉型，轉型時代，不轉沒生路，轉型可能有個豁然豁達的光明遠景。很榮幸，從目前販售數據來看，這些轉型極度勝利。
像簡一一樣，傳統制造業成長有三步：第一步，管好現金流，活下來；第二步，拋卻攙和，聚焦主業，做寬護城河；第三步，解決產業痛點，塑造花費者品牌。
傳統制造企業并非只有絕路一條，有兩個詞，浴火復活，鳳凰涅槃。
