作者簡介
徐曉民，現任遼沈晚報總編制。1992年至今，先后任遼沈晚報首席記者、義務編制、首席編制、副總編、常務副總編制、總編制。兩次被評為遼寧省優秀報導任務者，2024年獲評遼寧省宣揚文化戰線”四個一批”人才。
都市報現有的流傳方式正在式微。跟著新媒體的突起、社群的蓬勃成長，青年一代讀報意識淡化，都市報面對前所未有的轉型包袱。都市報的優勢在于威望和物質，劣勢在于難以進行性格化辦事。
打造全媒體平臺是都市報轉型的根本模式，由紙媒、、微博、網站、客戶端構成的流傳集群已成為都市報轉型的”標配”。產物生產不再局限于文字、圖片、圖表、漫畫，視頻、VR等視聽產物也進入了都市報生產領域。但這些平臺如何對受眾進行性格化辦事，產生集合效應，仍然任重道遠。今日的都市報，能不可做到人群集合，能不可因時因地做報導辦事，能不可辦事下沉，將決擇轉型成敗。
都市報轉型，就要用進步專業增加集合平臺的黏度和性格化。都市報出生于平常黎民中，它的性命力就在于接地氣，這鑄就了都市報20長年的輝煌。但今日，信息流已經遷移到挪動端，挪動端的受眾群與都市報的讀者群是在報導代價、瀏覽方式上差異的兩個群體，都市報需求在新前言環境下重構平臺，轉型為性格化精確辦事的新媒體平臺。新平臺需求新專業，但專業倒是都市報的短板。今天頭條之所以趕快突起，就在于專業的支撐。通過算法、自己嗜好、瀏覽特色來推介內容，每自己的”頭條”都不一樣，從而實現了對受眾的性格化辦事，這即是專業的氣力。都市報一張報紙走天下，粗線條辦事的模式必要轉型，需求借助專業的氣力，辦妥對讀者更高層次的辦事。此刻，VR頻道、VR網站、無人機航拍都在嘗試中……運用這些專業出生的產物給人一種特別的瀏覽體會。
都市報轉型，就要打造不同化的平臺特點。報紙的深度、技術性、思想性，向來是其核心競爭力，縱然在信息海量的今日，優質的深度作品仍然是挪動互聯時代的稀缺產物。遊戲的《大家》欄目即是創建稀缺內容的，每年僅稿費投入就近2024萬元。如今有的都市報在建設新媒體平臺時，減弱了深度報道的開闢力度，而這些深度報道作品是一個媒體代價觀、文化內涵、感情表白的最好載體。遼沈晚報始終在部分建置、獎勵分發上向深度報道傾斜，每月的好稿件評選，一等獎根本是深度報道稿件。深度報道、底細報導日漸成為遼沈晚報的主打產物。本年，遼沈晚報還推出了”樣式夕陽”老年周刊，強化了報紙的老年元素，精確辦事老年讀者。相對來說，報紙所辦的客戶端則需求提升視頻、直播內容，尤其是娛樂、體育方面的內容，更是這個平臺受眾的嗜好點。
都市報轉型，就要打通平臺，形成網狀交互，向外延長。都市報要與相應的專業公司進行配合。例如，打造VR網站，就要和VR專業公司配合；打造無人機航拍隊伍，就要與無人機公司配合。與此同時，報紙和新媒體各個平臺之間要互動，產生交互作用。都市報平臺是開放的，是不停延長的，有向差異領域延長，像影視、游戲、教育、電商等等；也有向差異人群延長。這些延長，最好藏身于都市報物質和優勢而展開，終極都指向都市報性格化精確辦事這一目的。
