11月10日，《中國報業新媒體陰礙力排行榜》正式出爐，杭州日報報業集團牟取喜人成果，旗下的《杭州日報》在194家副省級地市級黨報中排名第二，《都市快報》在141家都市報中列第二位，《蕭山日報》位居51家縣市級黨報第一名。與此同時，杭報集團2024年最佳版面、最佳記者和最佳新媒評選結局公布，有力呈現了杭報集團比年來推動新媒體成長和深化媒體混合所贏得的成績。
比年來，杭報集團始終堅定一體化思維、體制化組成、多元化拓展，從平臺搭建、內容生產、專業研發、制度首創等四大體制入手，形成新媒體安排、開闢、建設、運營、控制的完整體系，實現傳統媒體和新興媒體全方向、多層次、體制化混合。杭報集團總編制萬光政如是說。
平臺搭建：構建多元化媒體+布局
目前，杭報集團佔有7報2刊、20余家網站、10個客戶端、14個微博、106個公共號、6個電話報、6個數字報，媒體總用戶數到達1.05億。幾年來，杭報集團在推動傳統媒體與新興媒體混合成長過程中，堅定以各媒體為主體，以本土化為特點，推動報－網－機三大平臺的深度混合，報紙、網站、客戶端、微博、協力發行，形成若干個具有區域陰礙力的全媒體矩陣。
與此同時，杭報集團應用媒體平臺的品牌、人才、統籌和宣揚優勢，著力建設文創行業體系，實現行業鏈延長。目前，杭報集團焦點成長的會展事件、戶外廣告、商業排印、物流配送、藝術品展銷、文創綜合體六大行業，與傳媒主業親密關連，具有媒體+互聯網+的特色。
內容生產：實現一次采集多終端分配
沒有流程再造，全媒體等于‘零’。萬光政表明，杭報集團所屬《杭州日報》《都市快報》《蕭山日報》等媒體均實現對采編流程的再造，完全變更以往網絡、微博、、電話客戶端等新媒體終端坐等報紙發行后再簡樸抓取的做法，實現了各類新媒體終端的第一發行、優先發行、優質發行。
以《杭州日報》為例，通過全媒體中央主任的調和指示，編制、記者的分工合作，實現報導線索的獲取—報導內容的采集—記者提供差異形態的初等報導產物—編制各取所需進行深加工—從頭排序組合生產出不同種類終端報導產物—網站、挪動客戶端、報紙等多終端發行，從而實現報導物質一次采集、多次生成、多重發行，全天候、全方向、立體化即時流傳。
專業研發：內外交融增加產物首創力
傳統媒體辦新媒體，最大的短板在于缺乏新媒體專業的開闢本事。為補強專業短板，杭報集團一方面通過資金策略加強專業本事，如通過并購快點流傳和參股看看浙江，布局挪動視頻端，加強視頻專業的存儲；另一方面通過內部培養，增設專業崗位等措施，壯大媒體內部專業氣力，該集團信息專業處自主開闢了內部的辦事平臺、大視覺網站、快拍快拍網及其客戶端。
在構建多屏混合的過程中，該集團把挪動客戶端建設作為重中之重，《杭州日報》客戶端城事通本年履行改版升級，在沒有大肆推銷投入的場合下，累計下載量已衝破27萬次。在本年G20杭州峰會宣揚報道中，《杭州日報》開闢的新媒體產物G20峰會號外和杭+視頻大放異彩。
制度首創：完善媒體混合保障體系
媒體混合除了需求珍視內容生產、平臺建設、流程再造、運營首創、專業開闢，還要積極構筑科學化、今世化的控制體系，形成制度保障。萬光政說。杭報集團著眼于頂層設計，成立推動媒體混合領導小組，先后訂定了《關于推動媒體混合任務的實施觀點》《媒體混合焦點項目啟發攙扶設法》等一觀點五設法。獨特是依照新老媒體一個尺度、一把尺子、一條底線的原理，在全國率先開展新媒體的審讀任務。該集團成立新媒體審讀小組，自動查找新媒體發行中存在的各類差錯疑問，通過每周出書《杭報集團新媒體審讀傳遞》，傳遞各類差錯并提出整改觀點。本年5月，杭報集團還實施了《關于新媒體差錯扣罰的設法》，領會了新媒體差錯的義務追查和扣罰尺度。
2024年6月，該集團訂定《媒體混合焦點項目啟發攙扶設法》，每年撥付500萬元專項資本，定向攙扶集團報導流傳類新媒體。此外，集團訂定的《新媒體拔尖人才不同凡響攙扶控制設法》，賜與集團新媒體拔尖人才每人每月2024元的集團專項津貼。
杭報集團堅定新媒體評估與紙媒評估并行并重。以《杭州日報》為例，通過設立編委會表彰，每兩個月一次，評選紙媒好稿和新媒體好稿，差別進行獎勵。從本年7月起，杭報集團訂定實施了《新媒體數據監測統計設法》，將所屬26家焦點報導類網站、微博、公共號和挪動客戶端納入數據監測范圍，作為解析研討集團新媒體和參評各級各類報導獎項、奪取攙扶資本的主要根據。
