這兩年，校園金融的火爆水平，套用此刻的網絡熱詞，那真是猶如洪荒之勢。這個藍海下，已經出生了幾家獨角獸公司，競爭、產物和辦事模式也開端分化。近期殺出的這匹黑馬——北京黑馬自強投資控制有限公司，其勢頭宛如公司的名字，由其運營的晨星發展方案正悄然火爆校園，按其官方披露的數據，目前已進入中國284個都會的903所高校，有過份2.5萬大學生申請，實質為5000多人提供了資本支持。該方案主打泰西流行長年的ICL模式，內地有個更為形象的概括——人才股權投資。
暫不細說模式如何，這匹黑馬的來頭值得深扒，據其官網的介紹，晨星發展方案是北京同創九鼎投資控制股份有限公司聯盟103家上市公司共同倡議，前者是新三板PE第一股九鼎投資，后者中包含有了神州高鐵、民生銀行等著名上市公司。晨星發展方案的核心隊伍來自九鼎投資，創始人兼CEO沈沖，曾為九鼎投資合伙人、董事長助理，作為校園金融市場的一股新權勢，其隊伍和實力都不容小覷。筆者從非官方渠道了解到一些運營場合，例如，該方案早期用于大學生的投資，守舊估算有2億元，據此估計，每人平均4萬元。
說到這，疑問來了，接下來是我們要講的核心，說到晨星發展方案時，我們統一簡稱為晨星方案。
什麼人，他們為什麼拿晨星的錢？
面向的群體，和別的校園金融平臺沒有太大區別，都是針對在校本科生、研討生、MBA等。看一個數據就知道這個群體有巨大，本年高校結業生有750萬人，還在校的呢，至少應當是幾倍。針對這個群體，助學抵押、花費借貸，為他們提供資本的渠道已有許多，為什麼要從晨星方案拿錢？
區別之一，是資本的用處。晨星方案提供應學生的資本，只用于求學深造、求職訓練、游學留學、創業實踐等自己發展型的投資，而非花費。筆者了解到兩位得到晨星方案支持的學生，一位是西南財經大學的，拿到20240元，用于考取心理咨詢師的訓練費。一位是江南大學的，得到73500元，用于校園創業。
區別之二，是還款模式。分期還款目前對照主流，偏重自己花費，但從借款方的真理評價來看，全面覺得利息高，對于一個沒有財源的大學生，還款包袱還是對照大的，這也是一些花費分期平臺備受詬病的來由之一。前面講到了，晨星方案主打ICL模式，之所以能在國外流行，由於其還款方式對照人性化。簡樸說，在校時期，學生沒有收入，那就無須還款，結業后，依照他們每月收入的一定比例返還資本，這個比例由學生和晨星方案約定，一般在10-15，即便結業早期收入不高，還款的包袱也不會太大，一個學生不會為曾經的借款發愁。
區別之三，除了得到充足的資本，還能得到與自己發展關連的物質。晨星方案之所以被形容為人才股權投資，很主要的因素在于，它為每個承受資本的學生，還會提供導師開導、訓練、實習時機等增加自己本事的辦事，而這些辦事大多是公益性質的。從商務的角度，公益是難以牟取回報的，但公益之于晨星方案的代價或者說回報，是基于學生歷久的發展代價——學生的還款本事和晨星方案的益處，形成了歷久束縛，換句話說，學生成長越好，晨星方案的回報越高。
成為獨角獸的想象空間在哪里？
想成為下一個獨角獸，必定得有想象的空間。
從市場規模和空間來說，校園和大學生群體充足大，要害是，這個客戶物質池有很強的蓄水本事，永遠不會枯竭。
從商務回報來看，作為金融產物，許多人會覺得回報率不高，確實如此，但從可連續成長角度，ICL回報模式在客戶層面，承受度無疑是更高的。在花費分期平臺上常常顯露的，高開心興借錢，還錢時想哭等場合應當會很少。目前的金融領域，獲取新客戶的本錢越來越高，假如能連續發憤和發掘用戶的歷久代價，這必定是個大生意。
再從平臺的延展性看，以金融辦事為核心和進口，用戶聚集和沉淀后，獨特是大學生結業進入職場后的階段，假如他們可以與晨星方案維持親密的鏈接，那麼可發掘的代價，還有極度大的想象空間。好比說，跟著晨星發展方案的用戶漸漸擴張，將緩慢成為一個巨大的優質人才物質庫，就像遊戲伴隨了幾代人一起發展，這些曾經得益于晨星方案的大學生，從青澀學生變形成精英，這此中的商務代價和空間不能估量。當然，這對晨星方案的辦事和運營本事也是一個挑釁和考驗。
