當今報業正在經驗著一場重大而深刻的變革，這已是業界熟知的事實。在這場變革中，給報業的出路運氣帶來轉折的要害詞，天然即是混合。
什麼是混合，混合的路徑在哪里，混合是否有顯著的功效……關于混合的這些根基疑問，在近期這些年被不停提出并在實踐中多次嘗試。盡管報業這場變革的完全辦妥仍需時日，但值得一提的是，那些在混合浪潮中的前行者，已經開端收獲革新帶來的成績。
在眾多的地市報中就不乏有這樣的媒體——它們在轉型過程中，進行采編流程再造，創設相對完善的、以互聯網為核心的生產機制。媒體之間互相合作、協力流傳，逐步形成先端后網再報的發稿流程。佔有中心廚房的報社漸漸增多，新媒體部成為標配。在報導生產流程的改建中，除了試探新的生產機制和考成體系外，對于中心廚房的建設條理同樣有所布局：創設融媒體編制中央，策劃報紙、網站、兩微一端的內容采集、集成、加工和分配，做到一次采集、分類加工、多元發行，從而實現媒體內容物質的最大化應用。
典型媒體：《溫州都市報》
代表做法：三大再造混合模式的內容表白
自2024年提出理念再造、渠道再造、流程再造為重要內容的媒體混合思路之后，途經兩年多的勤奮，《溫州都市報》已經從已往單一的傳統紙媒轉型成佔有一報一網一視頻，兩微兩邊一電商的全媒體，營銷模式也從已往單一的內容供給商+版面營銷，向佔有報紙、桌面終端、挪動互聯網等內容蓋住所有前言流傳介質的新型前言運營商轉型。
2024年，該報三大再造混合模式入選由中國高級教育學會報導學與流傳學技術委員會結構的《媒體混合講授十大經典案例》，其營收在溫州日報報業集團總收入中占比60，新媒體營收占50。
據溫州日報報業集團副社長、《溫州都市報》總編制郭樂天介紹，三大再造的提出源自雙方面斟酌：一方面，以互聯網為典型的新媒體的湧起，傳統媒體的輿論率領本事與經營本事正在漸漸下行，這一趨勢日漸明了并已形成業內共識；另一方面，由于房地產政策調控力度加大，整體經濟增長趨勢開端放緩，以市場為導向的都市類報紙前程的存活空間變小。因此，通過混合與轉型增加品牌陰礙力，鞏固先發優勢，搶占新發優勢，增加輿論率領本事，首創前言經營的獲利模式成為《溫州都市報》思索的焦點。
在報導生產方面，《溫州都市報》創設中心管理室解決傳統媒體與新媒體的混合，全心打造一報一網一視頻，兩微兩邊一電商八大平臺創設全媒體集群。如今，《溫州都市報》的用戶數從單一報紙期間的25萬，成長到八大平臺用戶數目過份200萬。
中心管理室任務流程為：當日采集的報導全體途經中控優先分發給各新媒體平臺。下午4點召開編前會，依據用戶的反饋觀點，確認次日上版的報導內容。中控實施16小時轉動播報。例如，2024年12月1日14時，溫州化工市場爆炸起火。中控監測到網友爆料后，當即告訴記者趕赴現場，并第一時間在《溫州都市報》所有的新媒體平臺進行轉動播報，還原了爆炸的來由，有效地澄清了虛偽信息的流傳，準確地率領了輿論。當天下午，《掌上溫州》電話客戶端專題閱讀量達50萬次，成為最受注目和最威望的報導發行平臺。該專題也被評為2024年度浙江省媒體混合報道一等獎。
在首創獲利模式上，《溫州都市報》創設聯席會議制度，解決報導隊伍與經營隊伍的混合，做加法增加經營部分自身的營見效益。以報紙版面、網站、報導客戶端為核心，通過+展會+線下+事件+定制等策略提升創收。2024年在房產廣告降落60的條件下，《溫州都市報》營收達2.2億元。
在打造跨界電商平臺上，2024年5月20日上線的溫都貓，當年辦妥1260萬元的平臺買賣。此中，注冊用戶10萬，活潑用戶8萬，電話下單占比82。2024年買賣量達5000萬元。
我們把《溫州都市報》第一輪的全媒體混合實踐稱為溫都媒體混合1.0版，從來歲起進入溫都媒體混合2.0時代。郭樂天說。
典型媒體：《蕭山日報》
代表做法：報導創建代價，代價支撐行業，行業反哺報導
自2024年起，蕭山日報社環繞建媒體、強媒體、融媒體目的，積極試探全媒體成長途徑。目前，已佔有四報四刊四網和都會電視、閱報欄以及無線蕭山報導客戶端、蕭山電話報、蕭山微博、等多個挪動終端的全媒體集群。
2024年6月，環繞媒體的混合成長，《蕭山日報》從機構、流程、制度、評優等方面進行了普遍革新。2024年辦妥經營收入2.44億元，同比增長13，利潤3800多萬元，同比增長46。
蕭山日報社社長、總編制王平提到，在10年轉型過程中，有兩點需焦點注目：在報導資訊上，深耕主業，內化黨性，細分產業、細分用戶、細分市場、細分群體、細分受眾、細分辦事，做到點對點分眾化流傳。在報業經營上，以產業分割為落腳點，依托事業部及一產業一公司模式散開經營，平臺化運營，立體化營銷，做深做透辦事，做大做強行業。
如今，《蕭山日報》在革新后實現了媒體分眾化、條理扁平化、采編流程化、實體多元化、經營社群化。用互聯網思維改建傳統媒體，早改早自動，遲改越被動，在王平看來，互聯網對傳統媒體的陰礙正逐步從流傳、渠道層面過渡到行業鏈及整個代價鏈。從本來把互聯網作為器具，到以互聯網思維設計產物進而運營媒體。今日傳統媒體假如益處格局不打破，結構條理不調換，生產流程不再造，系統機制不革新，就無法實現轉型與混合的勝利。
途經5年的混合試探，王平深刻體驗到，混合不是內容疊加，而是把內容改建成產物進運作營和推銷；混合不是目標，而是轉型的策略；用戶在哪里，媒體就要蓋住到哪里；混合還要實現報導的發作地即是報導的生產地。天然，檢修是否混合的尺度即是，在報導上是否實現了立體式、矩陣式、轉動式的發行模式；經營上是否實現了多平臺、多渠道、多終端的立體營銷模式。
在具體實踐中，《蕭山日報》提出了，執政機構是我們最大的用戶，書記市長是我們最核心的VIP用戶用戶生產內容不是新媒體的專利等理念，在經營、控制、電商等方面實現了試探和衝破。王平提到，媒體作為前端進口和公信力較強的最好中介結構，如何將報紙的陰礙力、公信力和威望性幻化為連續的商務利潤？這個助推器即是包含有報紙、網絡、挪動端在內的基于紙媒為核心品牌標識的全媒體平臺，這種平臺包含有了媒體信息流傳推銷平臺，更包含有了直接進行商業買賣的電子商業平臺。
因此，王平以為，傳統紙媒要在辦事好第一用戶的條件下，勤奮把黨性和人民性統一起來；民眾新媒，以兩微一端為龍頭，勤奮包辦和幻化好紙媒中流失的用戶；小眾融媒，環繞經營實體，以社群圈子為核心，開展閉環式的分眾體會式營銷。
典型媒體：《廊坊日報》
代表做法：一、二、三、四、五、六混合轉型思路
地處京津冀協力成長戰略的中央腹地廊坊，高超的地緣優勢增進了廊坊經濟與社會的成長。然而，在動員經濟成長的同時，廊坊的不同種類物質被京津兩大都會吸收，人才、資本乃至廣告物質嚴重外流，對其報業成長也提出了更嚴格的挑釁。
然而，即是在京津兩地不同種類媒體對廊坊形成南北夾擊，報業在夾縫中存活的場合下，廊坊日報社2024年、2024年媒體規模趕快擴張，報社經營收入逆勢上揚，成長為佔有8類23個媒體發行終端，打造了混合共生、性能強盛的報導聯盟艦隊，經營收入實現持續兩年增長1000萬元以上。2024年廣告收入增長20，發布收入增長31，新媒體經營收入增長40。2024年上半年，該報社廣告收入增長35，經營收入增長42。
融的是理念和思路、思維和路徑，是進步的思想與具體的想法的融；合的是內容和專業，是報導內容和流傳方式、流傳道路的合。廊坊日報社黨委書記、社長張寶富提到，廊坊日報社交融自身實質，途經多方調研、反復論證，著力從思想觀念、思維方式、系統機制、人才素質四方面深入推動媒體混合成長實踐、加速經營轉型升級步伐，朝著佔有強盛實力和流傳力、陰礙力、公信力、競爭力的新型主流媒體集團大步邁進。
堅持一個理念——堅持傳統媒體必要與新興媒體混合成長的理念。為此，報社強力開展了走出去、請進來式的全員訓練，開展了混合成長大商量。在報社內形成了人人講混合、經營講轉型的氣氛，記者從只安適平面媒體漸漸轉向全能型記者。廊坊日報社打造的系列新媒體，不光拓展了報導報道的渠道和諧臺，更實現了物質、生產要素的有效整合和再分發。
狠抓兩條主線——媒體混合成長、經營轉型升級。通過媒體混合成長提高流傳力，通過經營轉型升級提高創收力。目前新媒體用戶已到達60多萬，打造了以報紙流傳為根基，以網絡和系列新媒體流傳為兩翼的報導體制流傳平臺，最大限度地將內容物質幻化為成長與競爭的優勢。
堅定三個并重——堅持混合成長理念與強化互聯網思維并重、內容建設與專業改革并重、辦好媒體與經營創收并重。通過新媒體矩陣，將報導產物和辦事進行延長，知足讀者、客戶的需要，運用互聯網思維，推翻了傳統的單一的運營模式；將內容建設與專業改革擺在等同主要的身份，在堅定內容為王辦好紙媒的條件下，比年來相繼投入1000萬元，用于新媒體建設，獨特是在北方媒體中較早地進行屏聯網建設，啟用中心管理室調度報導生產全流程，充裕施展新媒體的專業流傳優勢取得成長優勢；基于報社強盛的內容生產本事和宣揚推銷本事，吸收和包辦了越來越多的政務辦事。
突出四個混合——內容混合、渠道混合、市場混合、機構混合。將差異形態、差異前言的內容進行數字化處置和流傳，提出了報導流傳的新模式報導梯次發行、報道輪迴流傳；通過對原有流傳渠道以及新媒體流傳渠道進行從頭整合，進行流程再造，拓展多種形態的流傳渠道，提高流傳力；以媒體集群為載體，向用戶提供增值辦事，提供報導辦事、政務辦事、生涯辦事、市場辦事，通過線上線下事件，加強內聚力和陰礙力；依據混合成長需求，對運行機制和結構條理進行從頭調換和革新，成立新媒體中央，創設了系列定章制度和運行機制，改動了編制、記者、經營人員的任務職責和評估設法，以增進和保障混合成長。
在混合成長過程中，張寶富以為，樹立進步理念，這是媒體混合成長、經營轉型升級的條件前提；轉變思維方式，是推動混合成長、轉型升級的基本和要害；而系統機制建設是推動混合成長、轉型升級的主要擔保；提高人的素質，則是推動混合成長、轉型升級的必須前提。
