星河地產集團，深圳一家低調的全國60強房企，2024年150億，2024年預測破200億，而這家企業物業辦事營收1.5億，更有產業意義的是，星河物業成為繼彩生涯、中海、中奧之后又一家物業上市公司!
part1 資金加快器
上市目標，或為規模擴大，或為品牌升級，或通過上市倒逼企業更規范透徹，而星河控股集團總裁姚慧瓊對物業上市以為：星河物業上市，實在只是星河控股集團大金控戰略的一小步，星河前程要做得是地產、商務、金融三駕馬車并駕齊驅。
對此，老潘懂得的大金控即超大金融控股集團，這是星河前程戰略藍圖，前程時代必定是產城混合、產融交融的時代，地產不能能永遠大肆開闢下去，而國外房地產普遍金熔化也某種水平上示意著中國房地產下一步走向，而這一點目前以地產開闢為主向前程以金融控股為主，這個轉型和布局，是產業成長之必定，而星河在這個轉型中屬于排頭兵!
金融控股不論布局何種產業，資金永遠是加快器。前程規模企業城市提前搭建資金平臺趕快擴張規模，壯大優勢。吳曉波也強調了相似意見。他表明：前30年中國企業都在做行業的資金化，而前程中國大企業要做金融的資金化，今日優秀的企業，假如不走資金化、證券化途徑，假如不可通過一個道路讓個人康健和壯大起來，趕不受騙前這一波，就會趕快大拉長與其他優秀企業的差距。
而物業從母體拆解，取得更好市場估值，進而從資金市場融資，資本實力趕快加強，更具有抵擋危害的本事。而物業公司本身，也開端從已往輸血模式轉變為造血模式。
part2 大產業，小企業，這是好時機
規模是話語權，開闢如此，物業更如此!但物業這個產業，目前還是代表的大產業、小企業格局。
物業O2O是大藍海，這里不妨先看一組數據：到2024年，中國住宅物業面積將到達300億平米，而社區辦事花費將超萬億元，市場太大，看得見的大金礦。但可嘆的是中國房地產發展這麼長年，強盛的物業公司依舊沒幾家，縱然是百強物業，其占有率依舊極度之低，產業散開度高，譚華杰也曾表明，就連萬科物業，哪怕是產業領先者，但市場占有率也才0.6。
當然，換個角度，疑問即是時機，時機即是空間，空間即是戰略。基于大產業，小企業格局，前程物業公司整合、兼并、代辦空間極度龐大。而前期萬達物業被收購，也只是物業并購案的一個開端!
part3 規模，是第一競爭力
物業上市，核心是通過資金的氣力加快加速社區數目和物業面積的爆炸式增長，終極形成話語權。
規模的代價，是普遍的，不局限于幾點
·例如龐大的規模會攤薄辦事的戶均或單元面積的本錢;
·例如規模是物業公司與社區辦事供給洽商判時最有力的籌碼，
·例如龐大的規模會迎來資金市場和金融機構自動投懷送抱……
至少在當前，物業公司做大肆，依舊是當務之急，戰略之要!
2024年營收1.5億的星河也開啟了規模擴大之路，星河智善生涯在前程5年會憑借借力資金市場，采用控制輸出、兼并收購等方式包辦住宅、商務、辦公、旅游地產等物業控制業務，加大培養非主營業務行業，拓展社區辦事，增加增值辦事收入。
例如要在2024年實現控制規模3000萬平方米，收入6億，而社區綜合經營收入到達1個億……以上種種，都意味著規模是第一訴求。
物業控制從30萬到2024年3000萬平米，
工程施工收入也從80萬到2024年8000萬
……
都是100倍增長，而這100倍要在短短5年間辦妥，資金可能是目前最得力的要素。
另有，佔有較大客戶數目和控制面積的社區O2O模式，一度被資金市場賜與PE20倍、30倍的評價，而對比傳統地產開闢才5到10倍，同為地產，兩者估值分別很大，這也是何必彩生涯市值能趕快過份其母體地產開闢市值的來由之一，
part4 根基辦事是1，增值辦事是0
在規模第一訴求眼前，大多房企對辦事缺乏充足的投入!
但根本知識是根基辦事是1，增值辦事是0，沒有物業辦事的1，就沒有任何增值辦事的0，但疑問是如何才幹做好辦事?
上市擴大注重的是速度，但做好辦事，從來快不得，急也急不得，好辦事，注重的是立場、專注和時間，羅馬非一天建成，好辦事在乎日積月累。
物業辦事，老潘一直覺得是個產業困難，優秀物業也是戴著鐐銬舞蹈，但看星河智善生涯，有些做法值得點贊!
首要，任何以補貼的模式、不盈利的辦事都是不持久的，也不是良性的，這是物業產業頑疾之要害。
物業產業最大的疑問即是收費模式。歷久以來，物業公司想要調換物業費用，上面就的各地監管部分及產業協會，下面住民構造的業委會，物業公司不可容易提高收費尺度。對此，龍湖吳亞軍也曾講話不看好物業生意，她以為目前物業模式人工本錢占到了75，并且每年的人工都在上漲，但物業費的收入卻具有極度大的剛性，許多項目7、8年物業費都漲不了一成，這就導致物業生意很難做。
老潘一直強調的是，沒有盈利的辦事，是很難擔保辦事品質和辦事連續投入的。中國房地產和社區發展到今日，應當恰當中止對社區物業收費的僵硬規定，而是從客戶需要和承受度起程，什麼樣的價錢費用，對應什麼樣的辦事尺度，對應什麼樣的辦事類型。尤其是中高檔客戶，他們不缺錢，他們缺好辦事，他們愿意為好辦事付費，對此，智善生涯加快辦事精細化切分，即踐諾品質控制尺度分級，強調依據差異的對象提供差異尺度的辦事，即質價符合的辦事。這是一個好的開端。
其次，減低本錢或者增加物業要素採用效率。例如既然物業人工本錢占比太高，那麼相似萬科的做法即是發現萬科物業安保機械人，以期望大幅度減低人工本錢。而星河智善生涯的做法更為首創，目前星河物業正在加快推進產業聯合，即在相近的社區范圍，或是和伴同共享機電工程師等物業物質，以此減少單一社區物業物質的糟蹋!這種共享模式或是產業聯合的做法，也是共享經濟的一種表現。
part5 物業之變：從辦事者到經營者
中國物業之變，核心是三步走，第一步是物業控制，控制者思維在做物業，第二步是物業辦事，即切換為辦事思維，但苦于經費有限，所有物業都在帶著鐐銬舞蹈，怎麼組好辦事?第三步時物業經營，還是那句老話，利潤才是擔保好辦事連續的動力!
在智善生涯體系下，物業經營的立場開端被強化，星河2024年就開端強化各級控制干部的經營意識，經營意識核心就要斟酌利潤，斟酌客戶痛點，斟酌辦事優化，斟酌收入與本錢的組合。
在經營面，星河智善也在打開首創面，線上線下并行，在線上，星河以智善生涯APP為根基，在辦妥根基物業辦事根基上，整合星河商務、金融和集團不同種類物質，例如小額抵押、社區教育等，在線下，星河增強社區2公里內賓館、飯館、訓練機構、建材、干洗店，五金店等等這些高頻、剛需的花費配合商加盟，這個2公里意味著全方向的生涯配套辦事，意味著便利性，同時，智善生涯在社區打造線下便利店、生涯超市和社區食堂……線上摸得著的辦事，線下社區內和社區外2公里內全方向的生涯配套。終極智善生涯，將辦事首創做到了實處!
目前中國物業之路，上市，規模，圈土地，奪用戶，APP……這些都是這個金礦產業被叫醒的必定體現，但另一面，老潘叮囑的是，資金化、金熔化、跑馬圈地的時代，不論哪一家物業巨頭，請別忘了你的客戶口碑，優秀物業公司，一定是好口碑的擴大，簡稱有質量的增長!
