9月25日是一個值得記住的日子。
這一天，中共中心一份史無前例的文件公然發行，前所未有地聚焦一個不同凡響群體和與之有關的一個詞匯：企業家和企業家精力。
這份名為《中共中心關于營造企業家康健發展環境弘揚優秀企業家精力更好施展企業家作用的觀點》的文件，從營造依法保衛企業家正當權益的法治環境等10個方面，提出了29條具體觀點。這是新中國成立以來，中心初次以正式文件的方式領會企業家精力的身份和代價。
《觀點》發行四天之后，是全國工商聯副主席李河君創立的漢能控股集團23周年司慶的日子。作為二十長年一直堅定實業報國、科技報國的企業家，這種來自黨和國家的肯定與支持，讓他倍感欣慰與鼓舞。
在已往的二十長年里，他引領漢能用八年時間建成了環球最大的民營水電站，之后又毅然進入投資規模更大，專業難度更高的薄膜太陽能產業，將漢能打造成環球規模最大、專業最領先的薄膜太陽能企業，用實質舉動書寫著企業家精力，也成為以企業家精力功績企業、反哺社會的絕佳范例。
在他看來，企業家精力最主要的一點是角子老虎機 台灣，必要要有夢想和講求，要有天職感；同時要有首創精力、冒險精力，不安于近況；有頑強不拔的意志和超強的抗壓本事；有評斷，能知大運，不要逆勢而行；用心干一件事，不可見異思遷
這些認知，并非一日告竣。回溯李河君吃角子老虎機 機台和漢能這23年來走過的路，也許能讓我們加倍清晰地了解，這些認知從覺醒到成長，再到深入和升華的過程。
從商人到企業家的變形
革新開放近40年的古史表示，優秀的企業家和企業家精力是革新首創、推進經濟增長的主要元素。斟酌到當宿世界經濟正在經驗深度調換，中國經濟成長步入新常態，首創驅動成為國家戰略，供應側組織性革新成為革新的重中之重，中心此番聚焦企業家精力，深具時代意義。
除了這些廣義層面的解讀，有一個更切實的疑問擺在面前：什麼樣的人可以被稱為企業家？什麼才是真正的企業家精力？
20長年前，在中國下海大潮中剛才辦妥原始堆積的李河君，也曾在心里問了個人這樣一個疑問。那是他從一個商人向企業家變形的開端，也是他探究和實踐企業家精力的出發點。
上世紀80年月末大學結業后，李河君拋卻國家分發，抉擇了下海做生意。到1995年，公司已經堆積了上億元的資本。
然而，辦妥了初步堆積的李河君，反而有幾分惘然：賺了些錢，似乎并沒有撫平我心坎的一種沖動，也無法知足我全體的講求。什麼是好企業？什麼是真正的企業家精力？是抉擇賺錢的產業，還是抉擇我喜愛的產業干事業？這些疑問一度困擾著我。
后來由於一次偶爾的時機，他接觸到了水電產業，由此找到了答案。
其時國家暫緩了對電力的大肆投入，但李河君相信跟著中國經濟的成長，市場對電力的需要一定會顯露連續快速增長。他對中國的前程充實自信，對能源產業充實自信，堅信這即是個人要做的事。他果斷處置掉其他業務，把全體的人為、物力、財力都投進了乾淨能源產業。
2024年，李河君拿到了金沙江上最大的水電站項目金安橋。隨后用了八年時間，戰勝無數艱難困頓，建成了金安橋水電站，迄今為止，這依然環球最大的民營水電站。
金安橋水電站的建設和建成，讓李河君真正意識到了自己身上的社會天職。望著金沙江上那巍峨聳立的破解 老虎機640米長、160米高的大壩，望著那飛躍而下的激流，他曾萬分感觸：受的這些罪值了，流的這些淚，歡樂！
在為國家乾淨能源事業做出功勞的同時，漢能自身也牟取了豐盛的回報：金安橋水電站如印鈔機通常每年功勞幾十億的凈利潤，帶來不亂現金流，也成為李河君轉向新事業最雄厚的根基；勝利建造這個比葛洲壩還大的工程，李河君和漢能創設起充裕的信心，同時也在環球范圍內取得了信賴和尊重。2024年，李河君當選中國非公有制經濟十大進步代表。
這些承認與褒獎，使他在這條艱苦路程上的行走中，感受到了天職。強烈的社會天職感，促成了李河君自己夢想向社會夢想的轉變，繼而有了漢能用乾淨能源變更世界的夢想。
回溯當初的抉擇，他坦言：掙快錢，變更企業成長方位、做低危害的投資，這些都沒成為我們的選項。堅定干個人喜愛的事務，干祖國強盛需求的事務，我們才幹找到歸宿感，才幹體驗到功績感。同時老虎機推薦，我也感知到，更大的天職還在后面。
至此，他實現了從一個商人到企業家的初步的變形。講求夢想與天職感的企業家精力在別有用心里生根，也成為延續他終生的主線。
要天職感，也要戰略眼力
假如說夢想和天職感是商人與企業家在思想境角子老虎機技巧界層面的分水嶺，那麼戰略眼力即是一個企業家不能或缺的硬實力，是決擇一個企業可否做大做強的要害因素。
在辦妥金安橋水電站建設的奇跡、所有水電項目到達600萬千瓦水電裝機之后，很多人都覺得，李河君可以就此退休了，每日打打高爾夫，優哉悠哉地過活。而他非但沒有退休，還給個人找了一項更大、更艱巨的事業。這不光僅是出于天職感，也源于企業家特有的戰略眼力和思維。
早在2024年，李河君就開端為漢能的下一個十年尋找方位，在對包含有潮汐能、地熱能、太陽能在內的諸多乾淨能源進行深入研討后，他選定了其時還不被看好的薄膜太陽能，并堅信這是前程新能源的成長方位。為此，他投入數百億資本，在海外并購專業領先的薄膜太陽能企業，在內地建設薄膜太陽能研發和生產基地，把水電站賺到的利潤幾乎都投了進去。不少人都為這樣的戰略升級捏一把汗，更有人覺得他這是瘋了。
但李河君心里清晰，內地抉擇薄膜路線的光伏企業少，不是由於它沒遠景，而是由於專業和投資門檻高，需求連續的專業研發和資本投入。實質上，薄膜太陽能由於具有輕、薄、溫柔弱光發電等多種優勢，利用范圍加倍廣泛，尤其是更安適能源生產和應用散開、挪動、互聯共享的前程趨勢。
在2024年的全國兩會上，李河君提出，成長挪動能源行業，對于我國轉型升級、擴張內需、增進能源組織調換，實行國際減排允諾具有主要戰略意義，但願國家從戰略高度珍視和掌握這一行業變革機緣，賜與勉勵和攙扶，將其打造成像高鐵、水電一樣的中國優勢行業。
9月初，《關于支持山西省進一步深化革新增進物質型經濟轉型成長的觀點》中領會表明支持山西省推進能源供應革命。此中的一個主要目的，便是布局太陽能薄膜等挪動能源行業，打造挪動能源領跑者。
在環球范圍內，薄膜太陽能也日漸成為新能源行業競爭和爭奪的重點。歐盟、美國、日本等在國家行業政策的攙扶下，都加速薄膜太陽能獨特是銅銦鎵硒研發，妄圖搶占專業制高點。美國麻省理工學院業發行研討匯報，呼吁美國執政機構轉向支持薄膜太陽能這種面向前程的專業。中國建材集團2024年7月公佈，將在前程5年內打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產本事。
得益于李河君的戰略眼力、提前布局，漢能占盡了先機。它已經實現了從佔有最大民營水電站的乾淨能源公司，向環球規模和專業皆領先的薄膜太陽能公司的跨越，成為內地少有的把握該產業核心專業的公司。
在書寫漢能古史的過程中，李河君也在不停結算個人的所思所得。他將這種戰略思維本事歸為企業家需求具備的第二大本事，此中包含有戰略判斷本事和戰略掌握本事。具體而言，即是掌握企業成長的方位和步調，在趨勢來到之前就知道企業應當往哪里走，提前布局；更進一步，則是知進知退：知道什麼時候要實現跨越，什麼時候應當放慢腳步，進行調換。
國運則我運
企業家是經濟事件的主要主體，是市場經濟中的要害少數和不同凡響人才。供應側組織性革新，正需求企業家們施展首創本事，發憤企業的活力，進而激活整個經濟。
發憤市場活力靠什麼？最顯而易見的答案即是首創。今世控制學之父、經濟學家彼得德魯克在他劃時代的著作《首創與企業家精力》中指出，企業家從事首創，而首創是顯現企業家精力的不同凡響策略。
針對中心發行的《觀點》，經濟學家厲以寧表明，在中國經濟經驗雙重轉型的過程中，存在著二次創業的機緣和挑釁。他以為，二次創業不是傳統成長方式的延續，而是同供應側組織性革新親密聯系在一起的，包含有推出新產物、新器材、新設計，擴展新市場、形成新優勢。
在李河君的領導下，漢能二次創業的首創步伐也領先業內。
2024-2024年，漢能應用環球太陽能行業步入調換期的機會，先后將Solibro、MiaSol、GlobalSolarEnergy和AltaDevices四家其時佔有環球最進步薄膜太陽能專業的公司收入囊中，一躍成為環球專業最領先的薄膜太陽能公司。
盡管已經一舉佔領了薄膜太陽能行業的制高點，但李河君沒有因此懈怠，假如買來的專業不繼續進行首創，會難逃漸漸落后被淘汰出局的運氣。因此，漢能連續進行高比例的研發投入，將環球收購的專業進行整合，漸漸形成自主首創本事，同時強力推動核心裝備國產化和專業行業化，不光實現公司的轉型升級，也在動員整個薄膜太陽能行業的升級。
收購之后，漢能多條專業路線的薄膜太陽能電池轉換效率還在不停刷新記載：AltaDevices創建并維持了砷化鎵單結電池28.8%和雙結電池31.6%的世界記載，GSE銅銦鎵硒電池轉換效率到達18.7%，MiaSol的銅銦鎵硒電池轉換效率到達19.2%，Solibro的芯片研發幻化效率達21%。
更主要的是，李河君領導漢能在2024年再次調換戰略，向民用市場和挪動能源市場傾斜，環繞住、行兩大領域，著力開闢首創性的薄膜太陽能利用產物，將世界領先的專業優勢幻化成實其實在的市場優勢。從薄膜太陽能無人機、汽車、戶外用品、發電紙等便攜式薄膜太陽能產物，到裝載漢能薄膜太陽能電池的共享單車、全景汽車天窗，漢能的不同種類首創產物日益走進人們的生涯。在漢能的動員下，一個極新的行業正在突起。
憑借在專業、產物和商務模式首創領域的杰出功績，漢能兩次入選環球古史最久遠的科技商務雜志MITTechnologyReview選評的環球最具首創力企業50家，并斬獲一系列其他首創類獎項。
李河君也越來越清晰地熟悉到，首創本事的高矮決擇了漢能前程能走多遠。如今，連續的變革與首創已從他自己的企業家精力要素，上升為整個漢能的企業基因。
途經長年歷練，李河君還結算出了個人心目中的十大企業家精力：大品德，大聰明，大方魄，大眼力，大歷練，大負責，大頑強，大愛心，大胸懷，知大運。
《觀點》的出臺讓李河君對漢能的前程更有自信。國運則我運。他說，對中華民族再起的自信和信仰，一旦融到企業家的血液里去，就一定能產生一種無限的動力。
