走過2024年爆發元年，途經2024年資金逐鹿，2024年互聯網醫療會否迎來推翻性成長？政策紅利逐步開釋，商務模式不停首創，互聯網醫療又可否就此擊破看病難、看病貴等傳統醫療痛點？聞康集團高等戰略副總經理兼品牌總經理吳秀剛給出了這樣幾個要害詞——秩序重構、趨于理性、適者存活。
互聯網醫療秩序重構任重道遠
作為或許提供普遍綜合辦事的一站式互聯網醫療辦事平臺和互聯網醫療領域整體解決計劃提供商，聞康集團旗下有一個被民眾所熟知的網站——尋醫問藥網，這是中國最早試探和實踐互聯網醫療辦事的平臺之一。尋醫問藥網成立于2024年，深耕細作十余年，同時也見證了互聯網給黎民醫療帶來的滲入與變更。
在聞康集團的互聯網醫療生態布局里，互聯網醫患辦事是主要一環，這一環重要由集團旗下尋醫問藥網蒙受。從黎民的角度看，尋醫問藥網協助黎民提供查找康健資訊，在線辦妥疾病自查，在線咨詢、手機大夫、家庭大夫、線下陪診、診后隨訪、用藥開導和康健控制等辦事，目前已有過份1億的注冊用戶，此中過份78為患者及患者家人。吳秀剛介紹說，目前尋醫問藥網不停運用互聯網、云算計、大數據、智能醫療器材等進步專業，環繞患者、大夫、醫療機構、藥企，已經搭建并形成了互聯網醫療辦事行業鏈條的完整布局和生態體系建設。
當然，對于這樣一個平臺來講，前程不論如何成長，市場如何變動，其首先工作必要是為患者提供技術優質的辦事。這也正是互聯網醫療的本性，即是通過互聯網專業和思維讓醫療更方便更高效。互聯網不可取代醫療，但可以讓醫療更方便；互聯網不可看病，但可以讓看病更簡樸。互聯網并不是要推翻醫療，而是讓黎民醫療變得更方便，為大家提供技術有效的解決計劃。
吳秀剛還獨特提到了秩序重構這個詞，他以為，互聯網醫療前程成長的核心一定是以患者、大夫、醫療機構為核心，優化整體醫療秩序——執政機構頻頻出臺醫改政策，致力于改良原有醫療秩序；社會公司頻頻涌現發力，致力于在新秩序下占有一席之地；大夫經驗多點執業鬆開等新政洗禮和互聯網醫療理念刺激，開端尋求更大代價表現。但秩序重構需求整個社會的共同勤奮，亟需正向推進，甚至需求一定的倒逼機制。終究中國面對社會老齡化不停加快，蒙受家庭重任的中產階層開端突起，醫療康健觀念不停轉變，花費組織升級連續加碼，在這樣的底細下，醫療秩序的重構將是一件嚴厲且歷久的體制性工程，2024年只是開端，秩序重構任重道遠。
技術首創理性才可不畏變局
在專業和資金的雙重助推下，互聯網醫療以前所未有的速度猛進著，獨特是環繞挪動醫療展開的細分領域最為受到追捧。易觀國際數據顯示，2024年中國互聯網醫療市場整體規模為113.9億元，此中挪動醫療到達30.1億元，占比26.4；預測2024年中國互聯網醫療市場整體規模將到達365.3億元，挪動醫療或衝破200億元，逾越在線醫療市場規模，占比到達55。
確實，挪動醫療產業遠景極度浩蕩，但目前整個產業還未步入到整體競爭格局，更多人還在不停試探、驗證、試錯。由於挪動醫療是一個不同凡響產業，首要必要遵循醫療產業本身的周密、嚴厲、技術，例如一項新的療法可能需求長年的臨床驗證才有可能進入到利用；其次要有互聯網產業本身的大膽、高效、首創，也許錯過一次要害時機就會被淘汰出局。吳秀剛坦言，聞康集團正是掌握住了以上兩點，才可以在挪動醫療領域及早布局，并在市場佔領了一席之地。
據了解，尋醫問藥網旗下已有多款互聯網利用產物和辦事。在患者端，推出超等APP尋醫問藥以及省心醫療等多款APP產物，提供問診、咨詢、陪診等辦事，蓋住從診前、診中、診后的各個就醫環節；在大夫端，推出APP醫脈、星光大夫等，為各階段大夫提供學術支持及學術切磋等辦事，同時開闢技術醫學器具，協助大夫進行患者控制，著力打造大夫自己品牌，并知足大夫的社交需要；在藥企端，搭建醫藥電商平臺，優化藥品采購及配送流程，聞康商城匯集20余萬藥品，為用戶提供藥品查詢，藥品導購辦事；在母嬰領域，推出巧育兒品牌，聚集育兒領域最頂尖的兒科大夫、保健師、運動專家和早教專家，將專家團充沛的常識、經歷幻化為視頻課程、系列冊本、公益講座等高代價產物和辦事，讓數以萬萬計的寶寶和父母受益。
此外，尋醫問藥網還交融自身辦事推出了多款醫療領域的垂直利用，包含有體質解析儀、血壓儀、血糖儀、體溫計、體重秤、康健手環等，通過可穿著器材協助用戶紀實日常康健數據，并與線上的數據相交融，通過云康健平臺為用戶提供康健預計、康健考核和康健開導的智能控制辦事等。
目前挪動醫療產業就像是一場看不到盡頭的馬拉松。陪伴著這個新的‘藍海’被珍視，老牌互聯網醫療與新生氣力會交織競合，并應用‘時機期’團體多方位不停試錯，終極陪伴本錢耗損及政策陰礙，整個產業會趨于理性。而聞康集團會在已有先發優勢的根基上繼續試探，不遺余力地打造一個讓用戶信任的提供嚴厲技術辦事的互聯網醫療綜合辦事平臺。吳秀剛指出。
以社會型企業之力推進新醫改
互聯網醫療蓬勃成長，政策的東風也再度吹來——2024年伊始，執政機構任務匯報關于醫療衛生革新2024年的任務配置提出了14項建議；國家衛計委表明，醫改的焦點將會在推銷互聯網醫療的模式上；4月底，國務院配置醫改任務工作，包含有推動家庭大夫簽署、醫療、醫保、醫藥三醫聯動革新；國家衛計委還加速推進完善醫師多點執業制度、推動醫養交融等。這些政策的推出，有利于醫療產業快速康健成長，但看病難、看病貴等痛點的擊退顯然還不可一蹴而就。
例如國家提出分級診療，用意極度好，假如或許落實，看病難這一困難將得到有效緩解。但實質上我們看到，為什麼分級診療難以落實？分級診療模式是‘下層首診，雙向轉診，高下聯動，急慢分治’，但少有人抉擇下層首診，實現不了雙向轉診，高下很難形成聯動，急慢分治目前也只是完美的愿望。這里面的來由錯綜復雜，和下層醫療程度有關，和益處分發有關，和系統機制有關，和配套政策也有關。吳秀剛舉例說。
疑問的解決需求執政機構主導，社會支持，多方介入，通力合作；目前尋醫問藥網一直在通過舉行公益講座、創設社區驛站等方式，為社區住民提供免費咨詢、預約轉診、陪診、家庭大夫等特別就醫的辦事，也是但願可以自下而上地為整個醫療產業的成長發出一個‘社會型企業’應有的推進氣力。吳秀剛表明，2024年是作為十三五安排重頭戲的新醫改進入決勝階段的序幕之年。各行各業都感受著互聯網帶來的利好，醫療產業同樣不應謝絕互聯網的整合氣力。而作為互聯網醫療平臺，只有勇于歡迎政策首創，秉承著辦事于新醫改的理念，才可受益于新醫改；只有不停試探專業首創、模式首創，內外兼修之下，才可見適者存活。
