作者簡介
石國雄，1947年生，1968至1978年黑龍江生產建設兵團，1978年就讀哈爾濱師范大學中文系，結業后分發至團中心。1985年任中國年輕報黨構造員、黨委書記、副社長、副總編制。1994至2024年，任中國年輕雜志社、中華工商時報社、中華後代報刊社社長。2024年至2024年任中國報業協會駐會副會長。
報業的多元化經營，并不是一個新命題。自報紙產業逐步行業化以來，一些報社就開端摸索多元經營。但早期由于系統機制障礙、經營人才缺乏、經營理念陳舊等來由，多元經營鮮有勝利。近幾年，跟著報紙主業滑坡，在另尋報業經濟支撐點時，多元經營被以為是可有所作為的方位之一。一些報社在這條途徑上不停實踐，積極探尋，漸漸把多元拓展做成了報業經濟的新引擎。這時的多元經營，其觀念是市場化的，控制模式是今世化的，最重要的，贏得勝利的多元經營模式，都不是在天上飛著的，而是落地有根，生發有枝，果實有源，是依托了報業這棵大樹拓展開來的。
其一，很多經營業務是報紙主業的延長。延長不是重復，不是疊加。例如南京日報報業集團開闢了發布網絡物質，從送報到送貨，一字之差使400多名發布員找到了新用武之地，效益倍增，本錢包袱緩釋。無錫日報依托報紙排印，投資收購了無錫最大的創意快印企業，辦妥了對全市平面創意設計、傳媒視覺設計等領域的蓋住，財產收益率連年遞增。泰州日報報業集團則認準戶外廣告這一增長點，自2024年逐步通過自建、收購、競拍等方式，將泰州市一大量優質戶外廣告物質收入囊中。不久前，他們以總租費2.3億元的投入，整體打包泰州所有的交通載體以及站臺戶外廣告。上年，僅靖江、姜堰兩處就收入1500萬元。
其二，文化行業是與報業相近的領域，是報社在拓展多元經營時首要相中的。舉行好聲音評選、理財師大賽、年輕戲劇節、茶博會、運河棋院等等，搞報紙的人，大多是文化人，做起這等事務，可謂得心應手。這些事件既產生了經濟效益，又擴張了陰礙力，拉近了報紙和讀者的間隔，一舉多得。比如蘇州日報看準了婚慶市場，通過婚博會打造婚慶文化，應用內容生產、創意統籌、流傳渠道優勢，拉動婚慶市場，每年可產生500多萬元收入。徐州日報報業集團依托執政機構物質開辦徐州市藝術館，不論在規模、長久性還是效益上，都令人嘆為觀止。
其三，版面物質的幻化和合乎邏輯應用，使報導與辦事良性交融。在報社的多元經營中，我們看到一個很好的交融點，即報導+辦事。報社通過流傳經濟信息推進產業成長，或者架設生產者與花費者之間的橋梁，在活潑市場的同時辦事大眾。例如報社看準珍藏市場開辦鑒藏專刊，并進一步與技術機構配合，開設微拍市場，版面物質得以美好幻化。揚子晚報等報社開辦的車展、農副產物展銷等大多屬于這一類型。常州日報的汽博會，3天成交3377臺汽車，靠的即是報紙的陰礙力和帶動性能。
綜合多元經營勝利案例，可以看出，拓展是表，品牌運用得當是里。勝利的來由，是充裕運用了報紙的社會公信力和物質整合力。在新媒體新專業對傳統報業沖擊確當下，維持和發揚自身的品牌優勢尤為主要。在混合成長過程中，切不能丟掉紙媒的特色和優勢，拋卻安身立命之本。而拓展多元經營即是在打好安身立命的根基。
報業經濟正處在新舊業態轉型的主要時刻，加速新舊動能接續轉換，實現新舊動能迭代更替，是每一個從業者的義務。李克強總理說，當傳統動能由強變弱時，需求新動能異軍崛起和傳統動能轉型，形成新的‘雙引擎’，才幹推進經濟連續增長，躍上新臺階。多元經營即是這個傳統動能轉型而成的新引擎。
