2024年，同為投資人的雷軍和徐茂棟深入切磋后，兩人決擇一起投資WAP門戶樂訊。這對老友人都是聚焦在互聯網與行業的混合，不過卻走出了差異的路徑和模式。
陪伴雷軍的是小米的故事，銷量爆表、估值記載、互聯網思維、七字訣
而執念于toB業務的徐茂棟，在2024年景立了星河集團，用心于用互聯網專業辦事于行業。時期，他持續創業勝利，在百團大戰中另辟蹊徑，創辦的窩窩團定位提高商家電子商業程度，于2024年赴美上市。
近日，勤勉務實埋頭苦干長年的徐茂棟走上臺前，陳說他12年深耕智能行業互聯網的思索與判斷。7月7日，在環球人工智能與機械人峰會上，星河集團創始人、董事局主席徐茂棟刊登了智能商務引爆行業互聯網時代的主題演講。
演講中，徐茂棟在行業大數據上秀了一把肌肉，更主要的是初次提出了智能商務的理論框架、無數據不智能，無智能不商務的理念、以及一個極新的智能行業互聯網時代已經到來的論斷。
12年時間，星河集團布局的智能行業互聯網這盤大棋，大多數時間潛行水下，直到陸續入主兩家A股上市公司，引起各台中吃角子老虎機方的注目。當BAT典型的花費互聯網成為紅海，向各個產業縱深挺進的行業互聯網，或將開啟一個全新的代價風口。
洞見前程：無數據不智能，無智能不商務
認識徐茂棟的人都知道，他沒有某些企業家熱衷打高爾夫的喜好，反而更喜愛唸書、思索。他眼中行業互聯網的概念，途經十余年的反復試探和打磨，已經具有充沛的寓意。
行業互聯網是面向企業的互聯網，也即是toB的互聯網，行業互聯網是相對于花費互聯網的模式，BAT是花費互聯網，是toC的。徐茂棟對這個概念的繪出舉重若輕，而他要撬動的倒是一個與BAT等量齊觀的另一個巨大市場。
在星河看來，花費互聯網與行業互聯網之間有著本性的分別：花費互聯網是流量驅動，行業互聯網是大數據驅動；花費互聯網協助企業解決了高效的流暢，用戶之間交互是資訊、娛樂、商品、辦事。企業之間交互的是訂單、生意、資本，行業互聯網協助企業解決了準確的生產。
依賴人口紅利趕快突起的花費互聯網巨頭，面臨行業鏈復雜且不同化極大的各大行業，要深入縱深的整合slot 機台與首創，其已往所堆積的優勢將難以施展。
馬云此前曾敏銳的意識到大數據的代價，提出了DT時代的概念。在行業互聯網時代，大數據更是被星河定義為新能源和驅動力，而智能商務則是行業互聯網的核心支柱。
在首度暴露的智能商務理論框架中，配景、數據和算法構成了智能商務的三大致素，即智能商務=企業辦事+行業大數據+人工智能。
徐茂棟將其形象地繪出為，假如沒有配景，就缺少和用戶的交互，缺少即時數據，缺少和用戶之間的有效反饋，沒有大數據相當于車沒有油，沒有算法不可自我進化，相當于油沒有車，三大致素缺一不能。
同時，星河還提出了由利用層、數據層和模子層構造的一套全新的智能商務業務框架，并從可行性和代價增加的角度，結算出電商、零售、傳統金融、進步制造業和互聯網金融等，將成為智能商務被廣泛利用的領域。
從理論到利用，由行業大數據和人工智能勾畫的前程商務，將是無數據不智能，無智能不商務！的全新圖景。
深入行業縱深：探尋互聯網首創真命題
中國互聯網20年的演進，形成了佔有強盛流量優勢的一批巨頭公司。在掠奪進口和用戶時間上，花費互聯網已經勢如紅海，一些貌似首創的互聯網項目除了觸發資金的一地雞毛，并沒有形成推翻性的衝破。向各個行業的垂直縱深滲入，成為了互聯網下半場的引爆點和真命題。
有資深行業人士解析，前程通過互聯網專業實現行業機能的增加，創建新的代價，更多要依靠行業更為深入的數據化和智能化，尤其是深入到復雜多樣的行業鏈條中。在這個全新的階段，花費互聯網巨頭的優美式拉霸機勢，將難以復制和諧移。
徐茂棟以為，互聯網的連結產生大數據。行業大數據正在成為比勞動力、地盤、資金更主要的生產要素。有了大數據才可以準確地生產，比擬電子商業解決高效地流暢更主要。
目前，八成的行業大數據留存在線下，了解行業并混合線上與線下成為了要害。源于歷久為行業提供辦事的toB基因，星河早早意識到了線下實業，尤其是行業大數據的代價，并進行跨界跨維的深入布局。
據介紹，星河集團已經形成了一個完整的生態體系，包含有環球創業發展辦事網絡、云算計/大數據/人工智能、金融科技以及行業互聯網四大集群。一是環球創業發展辦事集群，為企業提供從種子到Pre-IPO的創業投資和創業辦事，致力于成為企業的超等行業投資人和聯盟創始人；二是云算計/大數據/人工智能集群，為執政機構及企業提供云算計、大數據、人工智能等專業辦事；三是金融科技集群，通過大數據風控等專業協助寬泛中小微企業牟取金融辦事；四是行業互聯網集群，線上線下混合，協助傳統行業實現互聯網化和智能化。
公司旗老虎機日文下控股A股天馬股份、A股步森股份、美股眾美聯三家上市公司，旗下成員企業總市值過份1000億元。
這個別系既有協力，也對所有創業者和投資人徹底開放。通過內生增長，目前星河的企業用戶已經衝破500萬，自己用戶衝破8個億。據揭露，為了加速成長，星河近期會進行一些必須的外延式整合，通過整合不停優化整個別系。
在演講中，徐茂棟獨特分享了星河成員企業鴻鵲為旅店提供收益控制的案例。應用內部大數據，同時引入外部數據，採用進步的算法，進行數據解析、優化決策，協助旅店的運營方實現動態訂價、房量分發、訂房限制、渠道控制等。終極，旅店明顯增加了收入、利潤等經營指標。
沒有追熱門、等風口，星河集團避開花費互聯網的喧囂，十長年用心在辦事企業的行業互聯網落子，如今形成的智能商務版圖已蔚然可觀。
做賦能者：為萬萬中小企業插上智能翅膀
最近，途經銷量下滑和估值縮水的低谷，小米電話覆原高速增長的報導讓雷軍再度刷屏。業界全面以為，小米深入到行業縱深，發力線下販售渠道，以及對供給鏈把控本事的增加，是此中的勝敗手。
巨頭公司有本事深入整合行業鏈，而中國4000萬中小企業卻困于物質與資本的短板，難以構建自身的供給鏈平臺。
環球的商務巨頭已經形成了技術化、規模化、連鎖化、IT化，有本事構建個人的供給鏈。比如沃爾瑪構建了辦事自身、徹底封鎖、極度強盛成熟的供給鏈平臺。而中國大批的中小企業成澳門賭場 老虎機型化很低，自身沒有本事構建供給鏈，獨特需求一個第三方協作的、公眾的、可共享的行業鏈平臺或供給鏈平臺。
就像滴滴之于出租車公司和出租車司機。每個出租車司機都是一個生意者，滴滴打造了一個極度巨大的、進步的基于人工智能的供給鏈平臺。徐茂棟以為中國有2024萬活潑的中小企業，在若干垂直細分領域都需求這樣一個超等行業鏈和供給鏈平臺。
簡而言之即是StoB模式，即辦事于中小企業的供給鏈平臺。S？是一個大的供給的平臺，可以大幅度增加供給端效率，為中小企業連續賦能。在差異行業還會有各別屬性的小S。B是一個大平臺對應萬級、十萬級甚至更高萬級的小B？，通過S的賦能，讓他們辦妥針對客戶的辦事。
在實踐層面，星河打造了一站式企業SaaS辦事平臺，就在協助傳統企業堆積數據物質，并將企業的saas辦事需要對應為，前臺：偏用戶側的建站、營銷、會員等；中臺：門店控制、采購控制、供給鏈控制等；后臺：財政、OA、HR等。
這背后的商務模式，正是互聯網首創專業對所有行業重構的過程中，星河這個賣水者的龐大商機。
在美國市場，大數據和企業辦事領域已經顯露了Palantir和Salesforce這樣的勝利企業，市值已經到達數百億美元，可以預感中國行業大數據和智能商務市場的龐大盈利空間。而星河當下的布局則是上述兩家的疊加，此中打通跨行業大數據和利用平臺可能產生的化學反映，其代價更是不能估量。
在席卷環球的行業互聯網時代，中國巨大的市場，再加上顆粒度很高的中小企業，尤其是大批中小企業IT化水平達到臨界點，徐茂棟看好中國有時機推翻在花費互聯網時代的copytochina，有時機領先世界。而星河作為智能行業互聯網的先行者，將為中國中小企業插上智能商務的翅膀，也為中國經濟的轉型升級做出有益的試探。
凡是已往，皆為序章。莎士比亞
連結產生大數據，大數據孕育人工智能。互聯網的已往皆為人工智能的序章。星河集團創始人、董事局主席徐茂棟
