——鴻雁總裁王米成對話50家東北國企擔當人
共和國第一爐鋼水、第一部汽車、第一架飛機……占全國二分之一的原油產量、二分之一木材提供量、三分之一的商品糧……那個捷報頻傳的年月，紀實著東北曾經的輝煌。
但如今，要素驅動、投資驅動的經濟模式難認為繼，這位中國經濟的老大哥已經風貌不復當年。
東北經濟如何化危為機？浙商精神可否助力東北經濟？
5月16日下午，包含有本鋼集團、華晨汽車、遼寧省交通建設投資集團在內的50位東北大型國企擔當人風塵仆仆來到杭州，在位于浙江工商大學內的浙商博物館，與鴻雁電器總裁王米成等浙江企業家共話浙商精神與東北再造。
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東北老大哥取經浙商
加入當天論壇的，便是東北大型國企的一、二把手，他們掌管的企業，規模都在幾十億元到數百億元之間。難怪有在場浙商笑言：我們做的是消費品，小東西，在你們眼前都是‘小弟弟’。
但在論壇現場，這些東北大佬們都表現得很謙虛、也略顯焦急。
東北國企該怎麼轉型升級、補齊短板？中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記于海軍向浙商發問。
遼寧省國有資產經營有限公司董事長孫寶偉則感觸：機械、設施、職工、稅收都是國企背負的責任，我們的狀態是‘帶著鐐銬隨著市場舞蹈’，可是浙江這邊都是輕輕松松的小姑娘、小伙子，所以可以跳得很好。
東北企業的焦急不無道理。2024年，遼寧、吉林、黑龍江三省在全國31個省份的GDP增速排行中全都居于后10位，此中黑龍江居倒數第三位。2024年東北經濟進一步下滑，黑龍江、遼寧、吉林GDP增速差別為5.6%、5.8%、6.5%，差別位列倒數第二、第三、第四位。
2024年，遼寧、黑龍江、吉林GDP增速差別為3%、5.7%、6.5%，遼寧排在末位。從地級市層面看，2024年全國有14個地級市的GDP為負增長，位于東北地域的有6個。
王米成：一手抓改制，一手抓控制
當天到場的浙商嘉賓共有五位，此中的四位是民營企業掌舵人，鴻雁電器總裁王米成是在場唯一的一位國企擔當人。
論壇上，主持人、浙商博物館館長楊軼清典型東北企業提問王米成：鴻雁有央企底細，這點和在座的東北企業雷同，但做的卻是刺刀見紅、競爭過度的電氣行業，而且還能維持持續的高速增長，請問是怎麼做到的？
王米成說：我在國有企業有20長年的從業經驗，在我看來，國有企業要安適充分競爭的市場，關鍵要抓好三個化，市場化、職業化和去行政化。在角子老虎機777設定這個大條件下，我們去老虎機註冊福利抓控制、抓改制，這樣才能取得未來。
對于東北企業現在面對的困難，王米成以為：東北企業與浙江企業的市場意識存在一定的差距，這是由兩地差異產業結構決意的，在過去的幾十年里，東北在策劃經濟的體制下，一直以重工業為主，浙江是以輕工業為主，所以浙江的企業實現市場化要相對容易些。
在這樣的體系下，身為企業要去變更大環境，實在很難，但可以從小處著手。他說，大型國企可以對旗下的業務板塊和子公司進行分離梳理，比如有些子公司許多年沒有盈利過，假如還是連續不斷給線上老虎機這些公司輸血，缺口只會越來越大，我們可以讓子公司自己選擇，兩條路，關閉或者改制，用這樣的方式倒逼子公司改制，讓大家把真金白銀老虎機後台機率拿出來，長處捆綁在一起，才能干得好。
王米成同時還強調了控制的主要性，他說，在企業經營的任何階段，不要拋卻控制，要把戰略思維導入到企業的日常經營中，與此同時，通過對企業員工工作績效的考核評價，充分發憤每位員工的工作懇切和創造精神，從而組建起一支高效率的工作團隊，保證企業目標的實現。
