網絡時代，微博、、微視頻、客戶端等各類新媒體連續不斷涌現，這些新媒體給傳統的信息散播模式帶來了極大的沖擊，導致傳統媒體的受眾趕快而大批的流失，報業的讀者資本更是被新媒體、自媒體逐步瓜分，發展前景堪憂。在這樣的生存近況下，我國的吃角子老虎機台傳統報業為了應對新媒體的沖擊，紛飛開展轉型與混合的試探，從二維碼、三微一端、中心廚房到最新的混合報道，傳統報業在連續不斷的嘗試新的方位，但在實際的報業轉型過程中依然存在許多疑問。為此，4月14日下午，融媒體網的在清華大學新聞與散播學院的演播廳，專訪了《人民郵電報》總編制、高等，國務院政府特殊補助專家王保平。
融媒體網：您能不能首要談一談在《人民郵電》報轉型過程中，混合報道模式上的試探以及具體的操縱過程是怎樣的？
王保平：《人民郵電》報作為一份行業報，在新中國的報業中算是歷史對照長的，1948年12月毛主席在河北西柏坡親筆為《人民郵電》報題寫報頭，到目前已有68年歷史。在網絡時代和新的信息散播模式下，《人民郵電》報也在積極進行試探和轉型。在混合報道模式上，我們強調要做全能型，針對一些重大會議和活動，我們會整合報社資本，組成由報紙+網站+雙微+專業的專門報道團隊。前方快速采寫新聞稿件，后方編制部依據差異媒體的特點和需要，加工成差異的新聞產品，以差異的形態進行發表和散播。如網站駐足于快和圖文并茂，雙微重新編制成合適網絡散播的內容，報紙則會在后續進行綜合化的深度報道。現在，報社也在積極引進大數據平臺，嘗試進行更進一步的老虎機不敗法則媒體混合。坦白地講，我們的媒體混合也剛剛開始，與《人民日報》的中心廚房模式存在不小的差距，我們還是要采取合適《人民郵電》報的格式一步步來。
融媒體網：在轉型過程中，遭遇了哪些挑戰呢？
角子老虎機玩法秘訣 王保平：在報業的轉型中，我以為存在四大挑戰：一是觀念上的難受應。紙媒的編制要老虎機優惠活動在觀念上樹立新媒體思維和安適新媒體的表白方式是很難的一個變更。新媒體的基因和傳統報紙是不一樣的，傳統媒體人要做出新媒體受眾愿意看的內容，首要需要在觀念上進行調換;二是人才短缺。傳統報業缺乏新媒體思維的編制，在互聯網專業人才方面更是短缺。我們剛開始運營雙微時便是把報紙上的新聞原樣拷貝轉發，散播功效很差。后來途經訓練，場合才有所變更。徵求高程度的專業人才也受制于每個報社的規模、實力。因此，新媒體編制人才和專業人才也是傳統報業轉型中不得不珍視的一環;三是盈利模式的惶惶。傳統報業有成熟的盈利模式，便是發行和廣告，但互聯網的特點卻是免費!報紙新聞投放到新媒體上是一種免費的模式，導致在轉型中巨大的人力物力投入得不到回報，這也是傳統報業轉型中面對的很大惶惶;四是機制和體制變革的難題。要安適混合媒體的發展，就需要對原有的機制體制和控制模式進行大刀闊斧的變革，但在傳統報業人人都是各司其職，要轉型就需要對一些資本、人員進行重新調配和整合，這勢必會陰礙現有業務的發展，報社對此傷筋動骨的革新一般都是對照慎重的。在傳統報業轉型中，這四大疑問是很大的挑戰。每個報社要依據自己的實際，連續不斷地進行試探，找到合適自己發展的媒體混合之路。
融媒體網：《人民郵電》報作為一份行業報，您覺得在未來發展方位上還會有哪些創造和突破？
王保平：每一個行業報都有自己一個獨特的領域，都在自己所在的行業深耕長年，在技術性、懂得力方面具有其他綜合媒體不可相比的優勢。行業報應充分發揮自身的品牌和資本優勢，做精做深行業，努力成為所在行業的專家顧問。下一老虎機獎金分享步的發展，行業報除了要為行業提供全方向、立體化的新聞宣傳支撐外，還要更新觀念，拓寬視野，盡快向信息咨詢服務領域延伸轉型。比如，要搞輿情監測、寫信息咨詢教導、做會展、做訓練……總之，在新的形勢下，報業要實現兩個轉變：一是從報紙向信息服務商轉變，拓寬自己的發展空間;二是要加速新媒體發展，善于把過去報紙的新聞內容變成互聯網時代的新聞產品，通過流量變現。無論報業怎麼發展，但根本可以肯定的是，行業報是最后倒下的一批報紙，由於它的行業優勢是不可代替的!
融媒體：技術媒體生產的技術內容，受眾較少。而新媒體和商務媒體的受眾卻高居不下，您以為技術媒體要不要主動吻合受眾？有可行的調換設法嗎？
王保平：每一個媒體都有自己的受眾群體，對于行業報來講，無論是傳統媒體還是新媒體，我們的定位首要是做好行業特定對象的散播而不一定是面向所有的網民。事實上，也不可能讓所有的網民對每一個行業領域都感嗜好。當然，做媒體就要研究受眾，吻合受眾，技術媒體也不破例。技術媒體一定要安適新媒體的散播紀律，當真研究網絡時代受眾的閱讀習慣和方式，從散播內容到散播格式，都要大膽創造。例如在內容表白方式上，要善于把深奧的專業變成通俗易懂的科普文章，要善于把一些嚴厲的內容寫得生動活躍;在散播方式上，要組合運用新媒體專業手段，如對主要的文件、政策，運用H5的格式，以文字、數據、圖標、照片、視頻等進行多樣化的展示，使得受眾讀起來加倍直觀、明了，更容易懂得和接納。
融媒體：您曾談到，貴報為了保證報紙的陰礙力而沒有做APP,固然這種保衛措施可以起到一定的作用，可是否不利于擴大《人民郵電報》的品牌陰礙力？
王保平：辯白一下，我們不做APP重要不是出于保衛原創內容的目的，而是依據我們對新媒體發展趨勢的判定和報社自己的實際場合而定的。我們測算過，做APP，固然初期的軟件投資不是很大，但需要技術的團隊來運營，由于報社人員對照緊張，在沒有看清其商務模式之前，我們還是選擇先觀測，而不是跟風上馬。同時，我們身處信息通訊行業，深知專業迭代很快，就以新媒體專業而論，從門戶得手機報，再到微博、，也是各領風騷三五年。近兩年，新聞類的APP如雨后春筍，很快便陷入紅海。那麼多的APP，脫穎而出的也就那麼幾個，其他的APP的作用、陰礙力實在很難發揮。所以，傳統報業的轉型一定要結合自身實際穩步推進，急不得。一步步來，才能把難以突破的四大疑問逐漸辦理掉，這才是關鍵。
責編：王清妍
