截至2024年年底，廣告總收入比上年同期增長了26%——在全國報紙廣告面對斷崖式急劇下滑的底細下，《海南日報》成為報業冬季中的一抹亮色。以用戶為中央，讓報紙動起來——是《海南日報》能夠逆勢上揚的最大奧秘。
這里的‘動’具有兩層寓意，一是主動求變，絕不因循保守。二是大力實行媒體混合戰略，構建平面媒體、網絡媒體、挪動媒體全蓋住的多媒體營銷平臺，為用戶提供各種計劃營銷和活動營銷。流水不腐，戶樞不蠹。實踐證明，動起來的黨報可以更美麗。在接納《中國新聞出版廣電報》采訪時，《海南日報》總編制吳清雄這樣表示。
逆勢做加法版吃角子老虎機攻略技巧面動起來
時間回溯到2024年，這一年由于新媒體的沖擊，很多報紙紛飛減版，而《海南日報》卻在此時推出了新一輪的擴版策劃，從周一至周五增加了4個系列新聞周刊，工作日由16版擴為20版，實現彩色印刷，采用更為當代的新版式，并開辟《深讀》版和《評論》版，加強黨報的深度報道。
我們那時的考慮是，發展新媒體是大勢所趨，但要搞好黨報集團的經營，黨報這一全集團的旗艦陰礙力只能壯大，不能削弱。因此，我們借改版之機啟動了辦好報紙和啟動新媒體的‘兩手抓’戰略，成立新媒體部，改建黨報的網絡版，創建黨報的、微博、客戶端，讓報紙與新媒體進行深度混合，在全集團構建起紙媒+新媒體的‘一體兩翼’散播新格局，為用戶提供多種散播方式的全新廣告營銷平臺。吳清雄說道。
擴版不僅讓報紙版面出現了深刻的變化，也給廣告經營開辟了新的天地。比如改版前，原有的醫療、教育、文化和旅游等行業新聞報道零散地散落在綜合新聞版中，沒有深度，也形成不了陰礙力，報紙與這些行業和部分的關系日趨疏遠，有些行業用老虎機增加贏率戶想會合報道一下自己或借助報紙做一些營銷活動也沒有陣地。在新一輪改版工作中，《海南日報》圍繞用戶的差異需求，并針對差異讀者群提供更細致的服務，推出《文化周刊》《康健周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周一至周五的周刊全蓋住，報紙的可讀性、耐讀性和服務性大大增強，形成了《海南日報》系列品牌周刊集群。
吃角子老虎機體驗金獎勵 據不完全統計，2024年，《海南日報》五大新聞周刊采用全新營銷模式，實現廣告創收1000多萬元。2024年五大周刊實現廣告創收600多萬元。
改版后，《海南日報》的權威性、公信力和陰礙力大大提拔，報紙的發行量連年上升，僅2024年就增長4.8%，全省平均每47人就擁有1份黨報，成為海南地域最權威、最有廣告投放價值的廣告營銷平臺，持續5年位列全國省級黨報廣告投放價值排行榜前四名。
走出去辦會廣告動起來
由于新媒體的沖擊，紙媒廣告連續不斷分流，廣告功效也不如從前，客戶投放硬廣的意愿逐漸下降。依據廣告市場的新變化，《海南日報》變更以往單向賣廣告的經營方式，創建以用戶為中央、讓報紙動起來的廣告營銷新模式，并混合新媒體計劃具有創意性的紙上+線上+紙下線下的活動和事件，為用戶提供企業形象散播、宣傳服務、市場營銷計劃等全案計劃和多元服務，以此拉動用戶的廣告投放。
此前，為了加大廣告的營銷，《海南日報》成立了專題工作室，結合海南省和各市縣、各廳局的重大事件、重大成績、主要發展節點和重大節慶活動的主題，加強營銷計劃，做好主旋律營銷，尋找廣告營收的增長點。2024年以來，該報相繼計劃了海南篇章世界旅游大會海南三月三環島帆船賽等幾十項活動，贏得明顯的經濟效益。尤其《海南日報》推出大型系列專題《海南篇章——海南爭創中國特色社會主義實踐范例年度教導》，聚焦各市縣和廳局在六方面的實踐范例，成為海南讀者的熱點讀本，帶動廣告收入600多萬元。由于加強了專題計劃和活動營銷，這兩年形象廣告收入明顯上升，2024年更是突破8000萬元，拉動了黨報廣告的老虎機台攻略逆勢上揚。
做好市縣形象和產品推介是《海南日報》的又一經濟增長點。此前，《海南日報》為昌江縣計劃推出了木棉節活動系列形象專題和推介活動，讓偏遠的昌江觀木棉者云集，看木棉到昌江成為當地的旅游品牌。2024年，該報整合集團資本，協助儋州市全媒體推介紅魚、蜜柚、黃皮等九大優質農產品，增加了400多萬元的收入。
會展廣告的開闢是《海南日報》的傳統強項，近兩年來，該報又連續不斷創造會展廣告的經營思路，讓海南會展走出去，令強項更強。比如不久前該報在蘭州與《甘肅日報》實現跨省跨界黨媒聯盟，共同主辦了2024中國西部（蘭州）休閑展覽會，向甘肅以及西北人民推介海南相關市縣的城市老虎機是什麼形象，推銷海南旅游地產品牌，展會廣告收入到達600多萬元。現在，該報正在計劃和實施三亞、陵水、臨高級縣市赴北京、重慶、鄭州和遼寧丹東的城市形象和房產展。
全媒體經營機制動起來
在連結一切的互聯網時代，廣告經營如何與新媒體混合，是紙媒特別是黨報面對的新課題。在與新媒體的經營混合中，《海南日報》大膽革新集團廣告經營機制，為用戶實現全媒體營銷提供機制保障，連續不斷延伸客戶的廣告價值，到達媒體和用戶長處最大化的功效。
為了安適媒體混合的新形勢，《海南日報》成立了集團媒體運營中央，把集團各媒體廣告部歸入中央控制。集團各媒體廣告部既分手經營又通力合作，廣告經營全面引入客戶端、、微博、手機報、網站等新媒體介質，打造線上線下互動、全媒體聯動的互聯網營銷模式，特別是遭遇需要全媒體推介的項目，由集團統一分配資本，統一調和發表，為黨報廣告經營提供全媒體發表、全媒體營銷的平臺。該集團媒體運營中央成立后，每逢大的計劃和營銷活動，《海南日報》都以全媒體的格式和優勢展開實施。（李子木）
