比年來，主題公園在內地方興未艾。有數據顯示，截至2024年，主題公園數目已增至300多家，游客數目從2024年的1.5億人次增至6億人次。顯然，如此巨大的市場，也催生了主題公園建設熱潮。不過如何將主題公園設計的有特點，或許吸收游客成為目前最大的困難。11月8日，由中國鋼組織協會主題公園建設分會主辦的主題公園設計高峰論壇在理事長單元中國京冶工程專業有限公司如期舉辦。以主題公園設計為主題，中國鋼組織協會搭建此次產業交談和切磋高檔平臺，以期進一步完善內地主題公園行業鏈，增進內地主題公園設計各階段普遍、調和成長。中國鋼組織協會主題公園建設分會會長、中冶建筑研討總院有限公司副總經理陸貽杰為論壇充當主持并致迎接詞。
康寧翰集團中國區總經理RickSolberg環繞為什麼要建設主題公園以及如何勝利建設主題公園進行演講。他指出，在中國市場，80的主題公園是投資失敗的，只有10是處于盈利階段，經濟虧本到達3000億元。同時提出了8：2：0VS3：3：4的意見，中國的主題公園80收入靠門票，20收入靠零售，餐飲和住宿等花費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30是門票，30是零售，40是餐飲住宿。所以必要轉變經營思路，主題公園應當將門票收益為主模式轉變為門票、零售、餐喝酒店等附屬設施共同收益的模式。
環球娛樂協會亞太區侯任主席、麥格納娛樂集團首席執行官ThomasMegna提出，主題公園建設要害要禮聘有經歷的專業和專業總監，在照顧安全的條件下時刻將游客體會作為最高準則，并且依照尺度流程進行主題公園的建設，終極打造在建造過程中痛快、在運營中同樣帶給大家痛快的主題樂園。
美國知名設計公司AECOM執行董事吳家琦著重對主題公園的旅店布局存在的設計難點進行了演講。吳家琦講道，此刻主題公園旅店設計逐步由整體、標志性作風轉變為和藹樸素，并且講究周邊環境的作風，相符游客在主題公園中的副角身份。
