創刊于1995年8月的《大河報》可謂全國都市報發展的一個縮影。20年間，《大河報》從一張單純的報紙，轉變為一個幸運拉霸機線上以報紙為要點，混合互聯網、挪動終端等新媒體形態的媒體平臺，從百萬讀者發展到3000萬用戶，此中有哪些酸甜苦辣？《中國新聞出版廣電報》對河南日報報業集團副總編制董林進行了采訪。
一體兩翼 架構未來發展
河南日報報業集團副總編制董林是河南最早做新聞網站的人，基于長年對業界的觀測，他以為，互聯網挪動端的滲入率已經到達了極致。目前、微博有六七個億的用戶，其滲入率已經很高了，沖擊力無非便是如此。在他看來，挪動互聯網最大的疑問便是信息窄化，吃角子老虎機體驗金網站而紙媒為受眾熟悉世界提供了全景式視角，因此，紙媒的品牌價值仍不容忽視。20年前我們是一張報紙，20年后我們是一切可能。
董林介紹，《大河報》現在實施的是一體兩翼的發展戰略。一體，即苦守紙媒的品牌價值和陰礙力，維持新聞媒體的技術化優勢，在言論、深度、輿論監視、求證四大板塊高下功夫。
兩翼之一是打造新媒體矩陣老虎機 777和諧臺，形成傳統媒體和新媒體有序成長的在線角子老虎機環境。現在《大河報》新媒體的兩微一端，加上報社內部的自媒體，滲入力已達全省3000多萬用戶，這是一個極其龐大的平臺。董林通知，兩年前，《大河報》客戶端上線，截至本年8月，其客戶端下載量在全國都市報中名列前茅。本年10月，《大河報》舉辦的秋季車展初試牛刀，通過自媒體聯合發動用戶，事實證明好用、好使。
今日我們再說《大河報》，它不僅僅是一張報紙，更是一個全媒體的散播平臺。董林說，下一步，《大河報》將成立自媒體事業部，更好地服務自媒體的小同伴們。實際上，《大河報》的新媒體矩陣已經形成，關鍵是怎麼提高活潑度，怎麼更好地運營起來、產生經濟效益。
另有一翼則是發揮《大河報》的品牌陰礙力，整合產業鏈高下游，發展非報產業。特別是那些對品牌依賴度高的文化創意產業、會展業、物流業、體育產業、康健產業等，《大河報》通過投融資合作和股權合作等方式滲入到這些產業當中，贏得了較好的收益。董林介紹，《大河報》的會展業就搞得不錯，本年春季的車房聯展短短幾天就有兩三萬萬的收入。
變媒體+服務 為服務+媒體
過去越是輝煌，越容易成為當今發展的包袱。說起當下都市報正遇到的冬季，董林這樣感觸道。《大河報》本年以來的確遭遇了極度大的難題，特別是廣告經營，斷崖式下跌一點不為過。董林談道，現在，《大河報》面對的逆境與整體上都市報面對的場合大致相同。依附廣告、發行這種單一的經營模式已經很難保持。
過去就限于采編、廣告、發行這三塊，未來假如我們全方向、全媒體、全平臺地參與經營，我們的發展空間是極度大的。董林展望道。
在董林看來，都市報過去是媒體+服務模式，市場化水平看似很高實為很低，只會賣報紙、賣廣告，但未來要轉變為服務+媒體，把服務放在主要的位置，通過服務增強用戶黏度，創新商務價值。過去‘媒體+服務’時代，媒體開展一些相關的延伸服務，并沒有轉型到市場上來。真正的轉型應該是用服務集合龐大用戶，再用該平老虎機網站評測臺散播社會主義要點價值觀，散播新聞產品，這才是王道。董林增補道。
當都市報真正市場化后，價值潛力還是很大的。董林以為，都市報要學會跨界整合，要使+成為一種新常態。這個時代，整合跨界才能產生爆炸式效應。傳統行業已經深耕完了，而行業間的互補與混合將產生更大的市場。（范燕瑩）
