亞布力中國企業家論壇第十七屆年會于2024年2月8日-2月11日在黑龍江省亞布力召開，康得集團、康得新集團鐘玉董事長受邀在閉幕式發布了題為創造驅動破界混合的演講，一同受邀發布演講的企業家還有遐想集團董事長兼CEO楊元慶、中國誠信信用控制有限公司創始人毛振華、中澤嘉盟投資有限公司董事長吳鷹。鐘玉董事長以虛擬經濟打壓實體經濟是胡說八道為切入點，結合康得新集團自身發展的案例，闡述了在創造經濟時代到來的今日，在推翻和變革成為時代主題的時刻，中國的實體經濟該如何發展？中國該如何打造具有環球陰礙力和領導身份的創造型企業？
鐘玉董事長發布閉幕主題演講
以下為實錄：
鐘玉：尊敬的劉明康主席，尊敬的亞布力的各位理事、各位企業家，大家上午好。極度榮幸受邀在本次閉幕式上就中國實業、中國制造業的轉型升級來談談我們的思索。
我講話的主題叫創造驅動破界混合，我從事中國制造業有49年財神娛樂城獨家玩家福利詳解的歷史，曾經在大型的國防企業從事工業研究和工業控制有20年，1988年去職下海，那時要提到局級廠長，去職下海后到中關村創業，也是中關村新專業產業開闢區的第一批企業家，當年有500家企業，29年后的今日，這500家大約剩了有十幾家了，康得集團算是幸存者。
我們打造的重要板塊是康得新集團，2024年景功上市，在上市的6年內，利潤的年復合增長率實現了55%的增長，從2024年的利潤5000萬到上年的20億左右，增長了40倍，市值從二十多億增長到700億，市值增長了30多倍，同時在新材料等多個領域處于環球領先的身份。所以我想集我49年來從事大型國企、民營企業、上市公司的制造業這樣的一種經驗和體會，在面臨一個新的時代的時候，談談我們的一些思索和一些舉措，與大家來共同商量和分享。
我們在商量之前，恰好是在2024年辭舊迎新之際，在中國企業界出現了一個商量，我們馬云先生，今日馬云恰好沒到，馬云提出了五新，新零售、新制造、新金融、新專業和新能源，這五個新在中國企業界引起了一些爭論和商量。我們許多知名的企業家說馬云的這五個新，除了新專業以外，其他全是胡說八道。康得新當年在北京注冊，后來由為最大的公司以及生產基地在張家港，所以康得新成為蘇州第一大上市公司，所以呢，有幸在上年年終和保利協鑫朱共山兩個人被吸收進入蘇商協會作為聯席主席，我也加入了蘇商協會這個大會，加入的時候也很震撼，蘇商根本上在產業發展方面極度優秀，大部門是從鄉鎮企業起來的，在他們的講話當中講到說虛擬經濟既然是虛的，那便是不應該存在的，虛擬經濟毀壞了我們實體經濟的發展，同時說我們經濟發展的原則便是從來不借貸，完全靠自有資金發展，我們要堅定這樣的一種舉措。所以在這樣一個時代，一個新的時代到來的時候，我們企業家究竟該如何去面臨正在到來的變革，正在到來的這種發展，我覺得是需要深刻思索的。在這里我首要來說，虛擬經濟打壓實體經濟都是胡說八道，原來互聯網的經濟就不是虛擬經濟，虛擬經濟是什麼？是金融。互聯網不管阿里巴巴還是百度遊戲，他們率先把云算計大數據和互聯網專業融入了我們產品的流暢環節。什麼叫實體？實體是從我們材料的開闢、采購、產品設計、工藝、生產最后到銷售和服務，凡是從事這樣所有環節的都是實體經濟，那麼首要我覺得他們把互聯網的普惠工具云算計、大數據等等，應用到了產品的流暢環節，他們是新的實體經濟，他們不是虛擬經濟。虛擬經濟是金融，錢生錢的事是虛擬經濟。說到毀壞，它不是毀壞實體經濟，而是對實體經濟的一場革命，是對目前的流暢和銷售的一場革命，這場革命正在到來。
所以我想我們首要要看看我們正在面對的時代，我從一個制造業的角度來體會整個創造經濟時代的到來。我以為環球的未來從2024年起來講，只有兩個主題詞來形容它，便是推翻、變革，這將成為未來時代的主題，陰礙它的首要是專業創造。由于信息時代的到來，使得專業創造日新月異，這種推翻性的創造是信息和專業發展的結局，是爆炸性的，正在到來的人工智能包含有新能源、生物科技等等，目前我們自己的高科技產品每年要替代70%，這是極度驚人的。所以包含有蘋果2024年用智能手機推翻了諾基亞，包含有柯達發現數碼相機，在90年月結局沒有珍視，被索尼拿走，最后把柯達推翻，所以專業創造正在推翻一個產業，一個推翻性專業創造的時代正在到來。
第二個要素，首要便是商務革命。互聯網正在成為一種普惠性的工具，我說馬云的阿里巴巴、百度、遊戲作為互聯網工具的先行的應用者，把它應用到了銷售和服務環節，而未來的互聯網+正在融入整個工業生產要素的各個環節，就像當年的電力革命一樣，它會混合到各個產業當中，過去我們的拉磨還是驢的，后來用電力，那麼目前正是互聯網成為物聯網融入到各個產業，實現新的業態，這個革命正在像狂風驟雨一樣到來。分享經濟，我們知道Airbnb、Uber是互聯網專業和新興產業的結合，產生新興的業態，產生了巨大的生產力。像Uber公司，一輛車沒有，就可以成為環球最大的出租車公司，短短5年，就到達了500億美金的市值。中國的分享經濟正在像雨后春筍一樣，2024年中國的分享經濟已經到達了2萬億人民幣，本年已經預測中國的分享經濟會到達7萬億人民幣，這是何等之驚人，通用電器已經預測未來當互聯網融入到工業、制造業以及工業信息經濟當中時，會解下班業數據和生產力，未來20年，工業互聯網將會為環球GDP增加15萬億美元，相當于再造一個美國。這場商務革命的風暴是我們每一個企業都必要要清楚熟悉的，這個不是你熟悉不熟悉，不是你想不想做的疑問，由於不做就被剔除，所以企業、制造業和實業必要要有緊迫感，去擁抱互聯網，進行這場變革。
第三個便是國家戰略驅動，中國在實施財神娛樂城vip優惠一帶一路、中國制造+互聯網2025，德國在推動工業40，美國在實施互聯網+再工業化。
第四個，社會政治因素驅動，如英國脫歐、特朗普當選等都給未來的時代帶來了更多的不確認性。2024年景為環球經濟發展的一個拐點，環球的經濟格局與秩序將重塑，一個創造經濟的新時代已經到來。
鐘玉董事長談創造驅動
所以我覺得我們經濟發展這麼長年，許多傳統產業已經乏力，面向未來基本是創造。在十三五安排當中已經明確，環球創造經濟的新時代已經到來了，只有創造才能走向未來。那麼中國的制造業在面向未來創造的時候，我們如何正確的熟悉中國制造業的近況、競爭力和未來呢？那麼我以為就中國的制造業來講，不能否認，首要來講，中國革新開放30年來，中國勝利地在環球化歷程中獲益，打造了環球最大的制造業，依據聯盟國的統計，活著界500種重要工業品中，中國有220種產品產量位居環球第一位，中國制造業在過去30年來的發展，為中國的經濟建設，房地產等等，包含有軍工建設起到了主要的支撐作用，比如說鋼鐵，50年月想趕英超美，可是早在1996年就過份日本，成為環球第一大鋼鐵制造國，今日中國的鋼鐵制造才幹粗鋼到達了12億噸，環球目前產能是16億噸，當然由于2財神娛樂城線上投注024年以后環球需求的下降，不能否認我們制造業處在多餘的狀態，鋼鐵的產能利用率大約也便是67%。我們知道的BOPP薄膜也便是塑料膜，目前占有環球1100萬噸的50%，產能利用率也就在70%。同時我們絕大部門是在中低端產品，高檔產品還要靠入口，包含有鋼鐵，我們出口1億噸，但入口1萬萬噸，出口1億噸和入口1萬萬噸的價值是等同的。許多特等鋼，我們自己還做不了。可是，從另一個側面來看，中國制造業有五大優勢，全世界是不可競爭的。
一是我們有最大的市場，環球最大的市場在中國，從2024年開始中國中產階層的買入力第一次過份了美國，比如說我們從事的顯示行業的光學膜，大家知道手機、電視機里都有光學膜和電視屏，有6到10層光學膜，環球的80%在中國用，環球總需求目前是不到20億平米，中國要用15億平米，中國目前只能生產2億多平米，重要靠入口，所以環球最大市場在中國，這是一個最大的優勢。
二是我們有環球最完整的產業鏈，今日蘋果要想把手機拿到美國去制造，我想沒有三五年，他門兒都沒有，可是在中國，只要拿出錢來，分分鐘就能貼牌，中國擁有完整的產業鏈，不管是手機、筆記本、電視機、顯示器等等，環球最完整的產業鏈在中國。
三是最完整的根基設備，中國在各地不管是電力、燃氣還是水電氣都很完善，假如到印尼開工廠可能電還不夠呢。
四是產業大軍，中國有1億的產財神娛樂城新手優惠業大軍，更主要的是中國1億的產業大軍有8100萬大軍是知識產業大軍，每年中國還有800萬結業生參加，這個是環球不能競爭的。
五是民營正在成為中國制造業的主體，2024年的統計民營經濟已經占到中國制造業的60%，民營在新產品的專利上占65%，民營在新的發現專利上占70%，民營在新產品的占有率是75%。所以說民營經濟他們更有活力、更有執行力，更主要的是走向環球進行并購和發展。所以德勤已經得出結論，未來的十年環球制造業最具競爭力的還是中國，當然中國現在是制造業大國，真正走向制造業強國，那是需要創造的，而創造的基本便是我們企業家如何去正確定識未來，以一種創造的精神、創造的思維、創造的舉措去歡迎未來正在到來的挑戰。
所以，我想談談我們在實踐當中的一些體會和舉措。我們以為在長年當中有五個創造：
首要是專業創造，這是基本。專業創造我們簡樸說幾個方面，第一我們追求高檔化，第二是推翻性專業創造，由於改進型創造是沒有未來的。第三我們要進行環球化的研發表局。康得新目前布局了環球8個國家，有9個研發中央，與環球十幾個高級院校和科研機構形成戰略合作，進行環球資本整合。關于推翻性創造，康得新開財神娛樂城遊戲公平性檢討始是做預涂膜，是用在包裝領域，中國那時做不了，我們成為中國預涂膜的首創者、領導者，最后出口88個國家，最后成為環球的領導者。在我們上市以后，我們走向光學膜，光學膜中國也做不了，一直被美日韓臺所壟斷。我曾經在2024年陪總理拜訪德國的時候匯報了我們光學膜和碳纖維的發展，苗圩部長專門過來和我握手說鐘總我早知道你，你們一直在國家戰略產業，說對我國光學膜一直很焦急，如果發作國際封閉，中國的顯示屏停產，由於中國光學膜做不了，而沒想到你們康得新一把做成環球最大的，改寫環球格局，所以康得新一把在光學膜行業建成環球最大的光學膜產業集群。我們光學膜從剛開始靠成本競爭、中低端，然后到追趕最后走向帶領，上年走向全面超越。目前比如說我們跟LG、三星、蘋果走向同步開闢，我們已經走向超越。比如說汽車隔熱窗膜，一直被3M、圣戈班、伊士曼所壟斷，我們上年占到中國市場20%，成為中國最大的市場占有者。我們本年還在擴產60%，中國的汽車窗膜總需求是1億平米，目前8000萬平米全入口，我們目前占到20%，包含有寶馬、民眾、奧迪，本來是3M的傳統市場，目前我們成為了主流供給商。寶馬說喜愛康得新，由於它的服務好、質量好、代價有競爭性。
我們在光學膜之后接下來走向碳纖維，碳纖維是直接制約我國國防工業發展的關鍵材料，途經五年的發展上年一舉建成了中國第一條年產1700噸碳絲5000噸原絲的高功能碳纖維生產線，已經正式投產，我國過去只能做T300，我目前可以做T700、T800、T900、T1000，良品率到達80%以上。中科院，中國工程院的權威院士向國家有關部分匯報我們生產碳纖維的公司中安信的時候，做了這樣的評價：中安信碳纖維實現了中國40年的跨越，中安信第一次使中國的碳纖維與國際進步程度比肩，中安信便是中國的東麗。碳纖維每年需要16200噸，我們自己只能生產T3003200噸，其他高功能的碳纖維全部需要入口，一些高檔碳纖維，國外還在嚴格封閉，所以這是一個巨大的市場。我們新能源電動車正在帶領環球，到2025年中國碳纖維總需求能到達10萬噸，中國目前只能生產3200噸，還是低端的，這給我們帶來了無窮的發展空間。最近我們已經正式投產了第一條柔性材料生產線，柔性材料正是環球的前沿科學，由於柔性顯示，手機、電視機未來是可以卷曲的。在未來互聯網世界是無處不柔，我們通過印刷柔性電路就可以成為傳感器，它可以用于康健、商標、標簽等等，還有柔性光伏，便是一張膜貼在玻璃上就可以發電，發電成本只有1毛五，尤其目前硅電池走向輕量化，還有柔性照明，這更是一個上萬億的市場。3M第一個研發勝利，第二個是康得新研發勝利，并且超越了3M，比3M專業進步，而且生產線是我們自行研發勝利，已經正式投產，實現了重大突破，一舉在柔性材料走向了環球的未來。
恰好由于一系列的推翻性創造，使康得新得到了無窮的發展空間，昨天新浪采訪我，說您覺得經濟下行有什麼壓力，我覺得沒什麼壓力，覺得干的事兒多了去了，有無窮的發展空間。
第二我們在經營創造，經營創造可以簡樸講，第一是全產業鏈形成成本優勢和專業研發優勢；第二全系列產品賦予了市場競爭優勢。
第三環球化，我們有國際內地兩大市場，我們有40%出口、60%在內地，在兩大市場推進。
第四是智能化，我們在廊坊建設的新能源電動車碳纖維輕量化部件的智能化無人工廠已經投產，寶馬的大中華總裁去看給打了150分，以為這是環球最進步的智能化無人工廠，康得新在張家港建的光學膜2期無人工廠也已經投產。所以，智能化的基本作為工業企業來講是練好內功，提高效率。這里面有三個50%，一個是減低成本50%，提高勞動生產率50%，一個是減低不佳品率50%，所以智能化的生產要點是提高效率。最后兩項是組織創造和機制創造，由於我覺得在一個信息專業的今日，企業發展的要點驅動要素已經不再是資源，而是創造，而創造是靠人。所以如何調撥人的積極性和決策效率，所以我們在上年年頭，在所有的控制體制去中央化、扁平化，把我們三十幾個子公司、九大事業部全部進行盡力下放，給大家股權。康得新目前5000多名職工環球有30%的干部員工全部持股，連班組長都是幾百萬的富翁，高管都是幾萬萬、上億的富翁。同時，我們新成立的互聯網公司，上來就給大家30%的股份，去支援大家創業和發展，所以機制創造和組織創造大大提高了效率。
今日我重要想講的便是商務模式創造，這是我們一個主要舉措思索。我們以為在互聯網信息經濟的今日，康得新主要的一個轉變，便是以用戶為中央，而用戶為中央不管是B2B、還是B2C，便是你要成為一個總體方案的提供商，給用戶加倍完善的服務。就像我們過去在座的老人可能知道，二三十年前在北京買東西，打醬油是打醬油的店，買糧食是買糧食的店，買鞋是買鞋的店，后來出現了超市，什麼都能買，這便是總體辦理方案。所以，總體辦理方案要求你一定要進行產業延伸，打造生態，給用戶提供總體辦理方案，過去的企業的發展注重用心和多元化，比如我做房地產就做房地產，那麼多元化便是鋼鐵、房地產、醫院什麼都干。我覺得信息經濟今日不是這樣，最合乎邏輯的商務模式是打造整體辦理方案的平臺，我們從2024年開始以高分子材料為根基，通過材料向總體辦理方案延伸，然后去打造生態平臺，為用戶提供總體辦理方案。我們這個戰略恰好在2024年剛剛頒布的十三五國家戰略安排當中被明確提出來，企業的發展作為制造業來講首要是智能化，然后是互聯網協同，然后是柔性定制化，最后是向服務化延伸，產生新的業態、新的模式，打造生態價值體系，應該說我們在兩年前就走到了前面，通過這兩年完工布局。
我們的思索是這樣，布局微笑曲線的兩邊，這一端是總體辦理方案和新材料，另一端是打造互聯網智能化應用平臺，直接面向客戶。下端是產品的組裝，我們不做。整個概念走向是擊穿微笑曲線，這一端追求的是高檔化智能制造，另一端也便是在用戶端追求服務化。這將成為中國制造業主要的升級，而不是轉型。中國制造業的轉型升級是四個詞，一個叫智能化、一個叫綠色化這是轉型。我們升級什麼呢？高檔化、服務化，這是升級，所以我們高檔的產品走向服務化。中國制造業的未來，我們所設計的這套邏輯便是走向一個以智造為根基，以服務為中央，以客戶需求為導向的一個生態價值體系。企業的轉變已經成為以服務為驅動，然后帶動整個制造的發展。恰好我們在二年后的今日在研究十三五安排的時候，十三五安排已經赫然把這個寫入，提出來的便是未來中國的制造是服務型制造業。這將是中國制造的一個未來。這個未來正在展示一種極度強盛的競爭優勢，比如說我們正在打造的新能源電動車輕量化碳纖維部件，碳纖維出來的是絲，給別人絲沒法用，于是織成布，織成布也沒用需要做成零件，做成零件后，發明車廠還不會做碳纖維復合材料的零件設計，所以我們延伸整合了德國慕尼黑工業大學碳纖維研究所創建了專業中央，還有整合給寶馬設計碳纖維部件的環球唯一有碳纖維復合材料汽車部件設計經驗的雷丁公司成立了設計中央，我們以設計驅動，全中國14個廠家的新能源電動車的零件和整車碳纖維輕量化部件全部是由我們中央來設計，然后生產，這樣就為新能源電動車輕量化生態平臺提供了整體辦理方案，具備了環球的競爭力。所以我們的平臺不是中國唯一，而是環球唯一的。在中國只有我們第一，沒有第二。所以未來新能源電動車2024、2024年會規模上市，所有的新能源電動車碳纖維部件是由我們來提供和生產，競爭力怎麼形成？第一實現了高功能碳纖維的高檔化、第二是服務化，服務化帶來了強盛的產業競爭力，所以我們完工了整個生態的打造。
通過這樣的一個變化，我們從2024年從一個傳統的實體經濟，走向了一個全新的實體經濟，打造一種以生態平臺為概念的實體經濟，這已經成為我們整個生態價值體系的一個鏈條。由於我們做光學材料，光學材料意味著我們需要有延伸做到新興顯示專業，在新興顯示板塊，我們的裸眼3D正在帶領環球的視覺革命，假如這個勝利的話，我覺得我們可以專門贊助開一次理事會來慶祝一下，由於人類從黑白走向彩電，彩電走向3D，假如這個勝利的話，將會成為千年來因中國的公司實現的一次環球的專業推翻。而且本年，包含有元慶也在這里，我們和遐想還有和環球很多知名公司即將推出裸眼3D產品，進行環球的一次引爆，包含有我們的裸眼3D、ARVR，大屏觸控，全息專業，柔性顯示，這些新興顯示專業主要的是從挪動互聯、PC互聯到場景互聯，作為互聯的未來來講，真實交互正成為關鍵，所以新興顯示專業是場景互聯驅動的專業要素。當我們把這些要素用到各個行業的時候，就誕生了新的業態，所以我們現在打造了6個互聯網應用公司，我們在樓下展的這些產品不是產品，它更是一種模式。比如我們聰明販賣機，聰明販賣機我們獨自成立了一個公司，成為新零售的終端，它可以什麼都可以賣，通過互聯網可以觸控、交互、定制，可以布在各個社區、各個車站等等，有廣告效應，可以發展金融業務，可以定制、社交、商務物流，這里面涉及到聰明康健、聰明販賣、聰明餐飲，比如說聰明餐桌，我們目前正在和許多餐飲合作，未來我們將餐桌換成觸控屏在餐廳，可以觸控、可以點餐、可以上網、可以玩游戲，那麼這個餐飲的業態就變了，原來是從11點到1點快餐，目前從早上8點到晚上10點都可以營業，可以成為網吧、游戲廳、咖啡店，從而獲得更高的收益，所以這種新的專業、新的模式、新的業態和互聯網銜接即將產生一種新的增長點。實際上我們這次參會還是尋和解大家的合作，我們的資本是開放的，我們以為我們每個公司未來五年之內都會成為千億市值的公司。比如聰明販售，我們目前全國要布局100萬臺，假如每一臺年銷售是10萬塊錢便是1000億，假如3個月滯留下來便是300億的現金滯留，還有廣告費等等，這方面我們都是開放的。
在一個新的時代到來的時候，康得新完工了整個平臺的打造，成為全生態最新期間的一個案例。我想這個案例應該是有示范效應的，是一個新期間的中國制造業的一個新的經濟實體。面臨一個新的時代，我覺得一個創造經濟時代到來，這個時代帶有巨大的推翻性，是有挑戰的，更主要的是帶來機緣。我們制造業要用新的思維面臨未來，要用新的格局、新的模式、新的引擎去歡迎這個偉大時代的到來。
江蘇省委李強書記赴任伊始就到了蘇州康得新廠里來，我陪同他，原來策劃在全廠參觀20分鐘，結局在展廳就看了50分鐘，后來李強書記問我，你本來干嘛的，怎麼弄出這麼多東西？，我說本來在航空部搞科學研究，當過研究所所長，王偉在南海撞落的那架殲八2，還有我們國家殲七3的主發電機便是我設計的，由此榮獲了航空部的二等功、三等功，獲得了銀質獎章和銅質獎章，34歲破格提升為研究所所長。他后來給我定義：鐘總你這是科學家啊。從來還沒有人定義我是科學家，他和周乃翔書記說康得新未來前途無量，科學家下海就可能把企業做成世界級的企業，這種專業創造型企業才可能做大做強。所以這次蘇南會議上李強書記對蘇州典型團提出來，蘇南的經濟發展有高原，可是無高峰，缺少像華為這種世界級的企業，未來的四年蘇南總體來講最主要的便是要打造高峰企業，下來他和周乃翔書記說，康得新這個公司你們要好好關注、支援，所以蘇州的領導把我叫去，說鐘總，預備研究一下如何支援你你打造高峰企業的事情。所以我把這段話也介紹給在座的各位理事和企業家，在十三五時期，在一個創造經濟時代到來的時刻，中國人勤勞智慧勇敢，我們民營經濟正在成為主體，在偉大時代到來的時刻，更多的亞布力理事的企業會打造成為一種有環球陰礙力和領導力的高峰企業，為中國走向2025制造，為中國真正成為世界第一大經濟體作出應有的功勞。
最后說一點心靈感悟，由於昨天晚上聽了東升理事長的發言，真的極度感觸，我覺得東升理事長說他在60歲的時候，說下一個60年還是為人民服務。我覺得東升理事長為人民服務說出我們這一代企業家的心聲，也說出了亞布力理事所有企業家的一個境界，只有一種大的境界才可能有一種大的視野，才可能有未來，他才能堅定，才能有胸懷。所以我覺得極度打動。
應該說我也是中關村第一代企業家，和柳傳志、段永基都是第一代企業家，有企業家問我：你們這一代的企業家，有的企業都不在了，還有許多都退居二線了，為什麼你還在一線？由於今日在座的亞布力理事當中除了劉明康主席以外，我可能是最大的，我比王石還大一歲，1950年生人，數虎，本年67歲。我當時候是老三屆，我跟任志強是一個學校，35中，比他大一屆，任志強是老初二，我是老初三。這句話就回到東升理事長的話，或許人的追求差異，用習近平主席的話還是初心，有人說鐘總你身價幾百億都不止了，為什麼還要干，我說從來就沒為過錢，為錢當年不下海。1988年，我在航空部125曙光電機廠，38歲破格提到局級廠長，我干的話三室一廳的屋子、皇冠轎車就配上了，可是我遞了一個去職教導。那時中關村成立開闢區勉勵科技人員興辦領辦企業，部領導廠領導都驚了，問為什麼？我說我們老三屆這代人應該說是生在新中國、長在紅旗下，受過好好吸取、天天向上的教育，受過學雷鋒做好事的熏陶，后來途經文化革命狂風驟雨的洗禮，再后來途經了上山下鄉當兵，我是當過勞工、當過兵、上過大學讀過研究生，然后在航空部125廠微電機研究所工作，咱們也以一張老照片為證，前面兩張是1969年當兵的照片，最后一張是38歲下海的照片。當時候沒有彩色，那時是照了照片染的。所以那時跟部里領導講我們這代人有一種責任感，是承上啟下的一代，受父輩的教育，父輩也是38年老八路，是國家計委的領導干部，從小在計委大院長大。我說我這個人一不圖官、二不圖錢就想干點事，他說國企可以干啊。我說中國的國有企業已經衰敗了，三座大山我推不翻，第一叫舊機制，你的決策機制、分配機制、用人機制，你管不了，廠長充其量是一個車間主任，第二是舊的關系網，第三是這種舊的文化、大鍋飯，5000人曙光電機廠不可能干成事，中華民族曾幾何時鼎立世界，但近兩百年來衰落了，被列強所凌辱，21世紀該屬于中華民族，中華民族的復興時代該到了，而中華民族的復興靠經濟，經濟的發展靠什麼？靠機制，我說民營才是中國的但願，我說我就為這個，想去創新一個新興機制企業，為民族振興干點事。那時是被解僱公職、黨員不予重新登記，我說那就開吧，什麼都不要了。所以1988年毅然決然投身在開闢區，建立康得集團，29年走過來，實踐已經證明，中國成為世界第二大經濟體，正是靠中國民營經濟的發展，我們在中間也做了一番功勞，所以在這個新的時代即將到來的時候，還是借用東升理事長的話，我們所有的企業家要有一份境界、追求，才可能去不懈的努力。本年是康得集團成立29年，來歲30年，我但願請各位理事加入我們的30年慶典。我們25年大慶的時候，環球上萬名員工每人寫了一句祝福的話，疊成了小星星，放到一個大玻璃瓶里，送給我，使我深受打動。我曾經想55歲退休，總得給自己留點時間吧。到了55歲的時候，我想60歲該退了，可是當時候剛上市，我說還得三年。三年之后又制訂了新的安排，又制訂了打造世界級企業的安排。所以我兒子跟我說：王永慶干到93歲，李嘉誠80多歲還在干呢，您就別想退休的事兒了。我那時很打動，在25周年司慶上，我正式宣告，說跟大家一起再干20年。我再干20年，成為全集團的熱議，第一以為鐘總的身體再干20年沒疑問，第二鐘總再干20年大家心理都踏實了，第三便是有幾多人可以隨著鐘總再干20年？
我衷心的但願亞布力的理事和企業家像東升理事長說的，不是20年，是爭取干50年、60年，為中國成為第一大經濟體做出功勞，這是我們的一份責任、一份使命。謝謝大家！（王楊）
