講好故事，講什麼樣的故事，如何講好故事……昨天，活著界中文報業協會年會的專題演講和專題商量中，講故事是與會典型在講話中顯露次數最多的高頻詞之一。在目前已發作巨變的媒體生態環境中，環球中文報紙如何講好個人的故事？中文報業所肩負的社會義務有沒有變動？報紙如何通過媒體混合把可能流失的讀者搶回來？這些都是與會的傳媒大咖們注目的疑問。
貴賓專題演講
全國政協外事委副主任 王國慶：
媒體要講好中國故事
在昨天的事件中，全國政協外事委副主任王國慶做了題為《講好中國故事呈現客觀、普遍、正確的中國國家形象》的專題演講。在演講中，他獨特提到，盡管媒體環境在變，但媒體講好中國故事的工作和腳色并沒有變更。
對外流傳有三差
王國慶以為，我國對外流傳存在三差。
首要是信息流進流出的逆差，西方媒體壟斷國際話語權；第二是中國真理形象和西方主觀印象的反差。壟斷著國際話語權的西方媒體關于中國國家形象的繪出，不同種類奇談怪論，層出不窮；第三，軟實力和硬實力的落差。如今，中國的硬實力已漸漸提高，不過在國際流傳本事等軟實力領域還與西方有較大差距。我們還缺少有世界陰礙力的國際流傳媒體。
王國慶以為，我國對外流傳存在逆差、反差、落差的來由，在于西強我弱的國際輿論態勢沒有基本變更。意識形態、文化底細、話語體系不同都是主要來由。因此，我們一定要轉換話語體系，變更講故事的方式。
講故事是最佳方式
事實上，中國向來就有講故事的傳統。王國慶說，中國故事有著廣泛的話題和充沛的內容。
他以為，要把中國故事講好，一定要把中國途徑、中國理論、中國制度、中國精力、中國氣力寓于精彩、提煉的故事之中。我們要培育一批善于講故事的人，而不光僅是將官府上的說辭搬出去給人家看。但同時，我們的媒體只能是‘妝扮師’，而不是‘整容師’，縱然是‘妝扮’，也不可濃妝艷抹。
到底如何把故事講好呢？他說，一句話，要讓人聽得懂、聽得進去，聽了以后還要相信。
首要要堅定三貼身原理，要貼身中國成長的實質，貼身本地受眾對中國信息的需求，貼身本地受眾的思維習性。
其次，要首創對外話語表白方式，研討國外差異受眾的習性和特色，采用融通中外的概念、范疇、表述，把我們想講的和國外受眾想聽的交融起來，使故事更多為國際社會和海外受眾所認同。
第三，要論述好中國特點。我們要講出我們的實踐特點、理論特點、民族特點、時代特點，要講清晰根本內涵和特別優勢中國特點。不過，強調特別、特點，也要防範被人列入另類。
第四，要客觀、正確、普遍，呈現一個完整的中國國家形象。講故事即是講事實，講形象，講感情，講道理。以事實說服人，以形象感動人，以感情沾染人，以道理陰礙人。
第五，要潤物無聲、潛移默化。我們要講中國故事，一定要留心講故事的方式，一定要寓教于樂。
廣藥集團董事長 李楚源：
報紙仍是品牌流傳好載體
在目前媒體渠道越來越充沛的媒體生態環境中，企業如何抉擇媒體進行品牌流傳？國務院不同凡響補助專家、廣東省政協科教衛體委員會副主任、廣藥集團董事長、黨委書記李楚源在專題演講中，解析了在新的媒體環境中廣藥集團品牌營銷的新手段。
報紙佔有不能替換的威望性
李楚源解析，比年來，媒體市場變動龐大，對企業的品牌和產物營銷產生了深刻陰礙。廣告一響，黃金萬兩的時代已途經去，單靠某一種前言渠道已經難以知足需要。企業需求依據差異的流傳內容應用差異媒體的特色進行整合流傳。從我們近三年來，藥品在各媒體投放的占比，可以看到，依據藥操行業特色，報紙、電視等傳統媒體占比仍然是最大的。
在李楚源看來，早已進入多媒體矩陣流傳的報紙，由于其不能替換的威望性和與時俱進的流傳首創性，仍然是品牌流傳的一個很好的載體。
他以上年跟廣州日報的配合案例為例，解析了傳統媒體——報紙在對企業品牌流傳的優勢。上年我們跟廣州日報的配合，每期事件反響都很熱鬧，贏得了很好的功效。他說，廣州日報除了在報紙版面臨品牌進行流傳，還通過廣州日報官方號、廣州日報康健管家、廣州參考三大號對廣藥的品牌內容進行了輪番推送，版面主導、助力，共計牟取了四萬萬人次注目，為廣藥集團品牌帶來很好的口碑宣揚。
打造以傳統媒體為主的流傳矩陣
融媒時代，廣告無處不在。差異的媒體對于差異受眾的意義也不一樣。李楚源指出，新媒體的體會和實時互動自有優勢，但傳統媒體的威望性不容無視和不能替換。由于藥品廣告的技術性強，花費人群又以中老年為主，廣藥集團因此建議以威望性、公信力兼具的傳統媒體為主，輔之以社區媒體、網絡媒體、社交媒體、視頻媒體的流傳矩陣，編織一張立體流傳的流傳網，以實現流傳功效的最大化。
以報紙、電視為主的傳統媒體一般更合適報導類發行、威望信息的軟文投放以及品牌廣告投放。社區媒體則合適促銷等事件的短期投放，網絡媒體合適報導類的發行和資訊流傳，社交媒體合適線上線下相交融的事件廣告，視頻媒體一般也對照合適品牌廣告、內容的植入。
亞太日報總裁 金文勝：
讀者讀內容，我們讀讀者
在昨天的專題演講環節，亞太日報總裁金文勝作為即興貴賓上臺分享了亞太日報的經歷。他說，亞太日報實在即是一個新媒體，並且是一個環球同平臺的新媒體。
在他看來，對于新媒體而言，讀者在瀏覽我們的內容的同時，我們也在讀讀者。
這是由於，所有的用戶會形成數據層。而媒體就可以依據這些數據，解析用戶的地區、瀏覽習性，然后針對差異國家的用戶，用差異的內容去知足他們的需要。
這個數據，不光供應編制隊伍進行決策，同時還可以管理內容。他說，例如，一條電話屏幕或電腦屏幕的報導，假如讀者的點擊量低，它就會很快沉下去，假如點擊量高，就下沉得很慢。
因此，數據層建設好之后，就可以在上面建設辦事層。也即是說，我們牟取了大批的用戶，然后解析他們的瀏覽愛好，就可以做精確的營銷和內容辦事。
貴賓專題商量
世界中文報業協會首席會長、世界漢文媒體集團執行主席 張曉卿：
互聯網時代敲響但願的鐘聲
對中文報業而言，互聯網時代帶來的是挑釁，也是‘但願的鐘聲’。世界中文報業協會首席主席張曉卿表明，立體的信息網，多媒體時代的云，已經變成一種全新生涯方式，但新的電子科技，不是敲響今世報業的警鐘，而是迫使從業者往一個更積極、更領會的方位成長。
新媒體帶來的挑釁大還是機緣大，取決于我們對新媒體的懂得和掌握。張曉卿說，在當今社會，網絡信息快速，很多報導都實時通過網絡流傳，不少網絡報導都沒有求真的過程，讓某些網媒淪為散佈假報導的前言，這造成了極度壞的陰礙，后果也極度嚴重。
他表明，假如中國媒體魄積極安適新媒體，開辟新空間，走向轉型，那麼傳統媒體與新媒體的交融，必然為中文報業找到新的方位。
世界中文報業協會主席、大公文匯集團社長 姜在忠：
中文報業的社會義務沒有變
世界中文報業協會主席姜在忠表明，每年一度的世界中文報業協會年會，本年將主題定為世界形勢與中文報業，正是基于加倍復雜多變的世界大底細之下。
環球化的挫折抑揚，整體經濟成長不確認性顯著加強，更有新媒體的日新月異，正在變更媒體生態和格局，面臨這樣變動的外部環境，我們的報業，獨特是中文報業，如何成長？姜在忠說，這成為當前大家注目的疑問，我們看到了變，但也看到了不變，從世界形勢來講，和諧與成長，互利與共贏的主題沒有變，新的經濟組織卻正在形成。
姜在忠論述說，從中文報業自身來說，內容為王沒有變，陪伴中國成長，中華民族偉大再起的趨勢沒有變，講好中國故事，做好中外溝通橋梁的腳色沒有變。在這一過程中，中文報業所肩負的社會義務也沒有變。
韓國亞洲經濟總編制 張忠義：
報業媒體配合應共生共贏
韓國《亞洲經濟》總編制張忠義介紹，《亞洲經濟》是對照不同凡響的報紙，也是在韓國唯一一份同時用中文和韓文發布的報紙。並且，這份報紙并非由中國人創立，而是由韓國人創立的。
張忠義說，《亞洲經濟》要做好兩個混合。一是傳統媒體和新媒體的混合；二是韓國媒體物質、中國媒體物質，乃至世界各地中文媒體物質的混合。我們愿意與中國甚至世界各地的中文媒體互相提供流傳平臺和流傳渠道，形成合力，大家攜手一起走。只有這樣，我們才幹把蛋糕做大。他但願，環球的中文報業媒身材成共生共贏的配合模式。
臺灣聯盟報社長 項國寧：
要從內容業者變成辦事業者
報紙瀏覽率確實是鄙人滑，電視收視率的滑落也已顯露，並且速度極度快。不過，另有一方面，我們也并沒有看到原生網絡媒體大幅盈利。有一些原生網站媒體經營數年之后經營不下去了。
項國寧以為，傳統媒體需求在經營模式長進行調換，需求研討在尋找新模式的同時，如何延續傳統媒體的代價。
已往，我們做內容，都面對著說故事的考驗，由於說故事的人太多了。他說，此刻我們要想，我們要從內容業者變成辦事業者，真正找到客戶的需要，真正知道他們要什麼，怎麼要。
馬來西亞星洲日報首席執行員 許春：
紙媒收入仍占總收入的90
馬來西亞星洲日報首席執行員許春介紹，在紙媒面對成長挑釁確當下，馬來西亞的新媒體閱讀量在提升，電子報訂閱量也在提升。當中尤其值得注目的是，紙媒收入占了整個媒體集團收入的90，電子媒體的收入只占10，所以，終極還是需求依靠紙媒的收入，來保持整個媒體集團的存活跟開銷。
以紙媒為典型的傳統媒體是否夕陽行業？許春以為絕對不是。馬來西亞有14份漢文報紙，在全國分8種語言的共50份報紙中屬于主要氣力。在這背后，是佔領總人口24的華人人口作支撐。
在多媒體大潮之中，如何讓紙媒軟著陸？許春以為選對向新媒體轉型的路徑最為要害。由於直至今日，新媒體還沒法徹底代替傳統媒體，媒體集團還是需求傳統媒體來保持大部門的開銷，所以新媒體和傳統媒體必要形成互補的合力。
對此，他倡導紙媒與新媒體的有機交融，以混合模式拓展行業鏈，到達終極的良性輪迴成長。
新加坡漢文媒體集團數碼總編制兼聯盟早報副總編制 韓詠梅：
多種手法說報導
2024年，對新加坡的漢文媒體來說，是很精彩的一年。韓詠梅說，新概念、新變更，讓人在冬天來到的環境中感受到新穎的天氣，為媒體事業的成長指出了大氣向：精簡傳統業務，壓縮繁文縟節，向數碼轉型。
不論報紙、電臺、電視，韓詠梅以為革新是媒體的永存主題。革新的重心在吸收新讀者，但實在做得再多，也無法挽回大勢。于是對紙媒而言，必要苦守讀者精力糧食的腳色，留下現有的讀者，找回失去的讀者。
韓詠梅舉例說，本年《聯盟早報》的字體被放大了一點點，一個版5000字壓縮到4700字，沒想到小小的變更，功效卻很大，老人家很感激。又以視覺化的變更為例，青年讀者習性快速獲取資訊，年長讀者由於時間充分和體態來由，又需求緩慢細讀。在廣告減少導致版面減少的場合下，兩者的照顧殊為不易。為此，他們做出兩手計劃：一來推出速讀表，二來優先擔保好詞章的長度。該計劃已牟取市場的正面反響。
紙媒流失的錢，需求做10件事，一毛一毛地賺回來。韓詠梅坦言前路不易，要用科學思維來經營媒體事業。
明報集團業務部總經理 高志毅：
老牌報紙仍不能或缺
香港地鐵發財，搭客買入力強，地鐵免費報紙佔領主要身份。明報集團業務部總經理高志毅介紹，香港的紙媒跟環球報業一樣，比年面對新挑釁，并由此開端了數碼化的步伐。而在香港報刊的近況中，也能發明一抹亮色：在總體面對龐大挑釁確當下，地鐵免費報紙體現出相對較強的市場業績。
高志毅說，固然香港報業的經營趨于難題，不過傳統報業在香港社會當中，包含有在政治、經濟等領域，都有著龐大的陰礙力。這是由于許多報紙是老品牌，有著密切的古史積淀，塑造了良好的公信力。不論對普羅市民，抑或政商界的首腦而言，不論是在紙媒，抑或是在網絡上，傳統報業所提供的高質量報導，都是全社會不能或缺的資訊源頭，其作用衝破了平臺邊界。只要我們找到新的方位，春天很快就到來。
新民晚報新媒體部主任 吳強：
混合要有產物思路
媒體混合已經是中國任何一家報紙或者媒體都必要直面的疑問，同時它也不光僅是一個理論疑問，而直接即是一種實踐。新民晚報也不破例。新民晚報新媒體部主任吳強在專題商量中坦言，面臨這樣的新形勢，報紙對個人的定位和模式也要有新的思索。媒體混合，對內要將報導、辦事打造成產物，以供應用戶；對外則是找到用戶、培育用戶習性。
他以為，報紙的新媒體，要更講究培育讀者用我們的產物。而用，不光僅是一種單向度的行徑模式，用，是更需求讀者投入，更需求媒體和其互動的過程；并且，這種用，不是一次性產物，而是一個日常性的行徑。
