——以”洶湧報導”為例
新媒體時代傳統媒體行業面對的挑釁
CTR前言智訊提供的數據顯示，2024年1-5月，傳統媒體廣告發表額降幅保持在5.8，除戶外廣告略有增長外，其他媒體都鄙人降。局勢最為嚴格的報紙，廣告降幅從一季度的29.5擴張到32.0，創下了2024年報紙廣告進入降落通道以來的新低，物質量降幅也到達33.7。面臨新媒體專業的龐大沖擊，傳統媒體行業的雕落已成為必定趨勢。
在互聯網遍及率穩步增長的同時，電話網民的規模正在飛速成長。新媒體時代下，挪動終端在變更人們收取信息習性的同時，也漸漸變更了整個社會的信息流傳方式，從而龐大沖擊了傳統的傳媒行業格局，乃至搶占了傳統媒體行業的受眾物質、廣告物質以及資本投入物質，傳統傳媒行業面對著龐大的挑釁。
洶湧報導的首創與經歷
1.清楚領會的產物定位
洶湧報導，口號是”用心時政與思想的互聯網平臺”，掌門人裘新曾這樣繪出洶湧報導的定位：”原創的、互動的、嚴厲的、有思想和代價觀的針對都市的中高檔人群的政經類報導產物。”同時，洶湧報導是互聯網專業首創與報導代價傳承的交融體，致力于報導盤問性能與報導跟蹤性能的實踐。從比如”打虎記””中南海””一號文案”等專題板塊內容來看，洶湧報導注目的是與時政、社會聯系最親密的重點疑問甚至是敏銳活動；從用戶體會來看，洶湧報導以針對都市高中端的人群為主，并加以報導追蹤、盤問的性能，增強了報導與大眾的輿論互動，使整個報導平臺加倍充實思想性。
2.首創模式的用戶體會
挪動先行。洶湧報導始終遵循著挪動客戶端先行的原理，網站上的報導包含有題目、圖片和概要內容，而挪動客戶端的界面布局也徹底雷同，去掉了概要內容只留題目以及圖片。在當今”圖片化”的時代，報導圖片的質量對于報導尤為主要，洶湧在挪動端差異于其他報導門戶，只保存了報導題目以及報導配圖，顯現出洶湧對個人報導題目編制和圖片抉擇的充足自信。這一點，并不是所有網絡媒體都能當真做到的。同時，為了兼顧用戶的需要體會，洶湧提升了首頁內容的報導數目并提出無窮下拉式的體會，將整個首頁頁面拉長，需求多次向下刷新才幹達到頁面底端，防範用戶錯過感嗜好的內容，從量的維度上知足受眾的需要。在客戶端和網頁端當中，以模塊式的圖片對界面進行布局和專題分類，遺棄了以往報導求”快”的原理，依照傳統報紙的模式對報道內容進行分類，依照熱度、點擊量等排序報導的順序，有助于讀者深度瀏覽。
內容優質。在內容創作上，洶湧保存了《東方早報》的原班人馬。《東方早報》以報道財經時政類的嚴厲性報導為主，這種報道內容的相對威望性和較強的可靠度也延續到洶湧報導的網絡平臺當中。面臨網絡報導的日益娛樂化和嚴重同質化的偏向，洶湧以嚴厲和獨家的時政、財經類報導知足中高檔受眾對報導的差異要求，比如在洶湧報導50個擺佈的欄目專題當中，”打虎記”反應的是中國政界反墮落的輿論熱門，”中南海”注目的是領導人即時的動態，此類板塊已成為洶湧報導令人耳熟能詳的”品牌”專題。
問答互動。洶湧報導專門建置了分享、珍藏、追蹤、盤問性能，用戶對詞章的內容進行批評和轉發可以實現詞章的二次流傳；對詞章的盤問或許為讀者提供刊登觀點和見解的平臺；對報導的連續注目則通過報導追蹤性能來實現，當跟蹤報道的熱點活動有最新進展的時候，洶湧報導會主動推送關連報導給讀者。除此之外，洶湧報導的欄目眾多，用戶可以依據個人的喜歡自行抉擇關連的專題欄目，從而實現性格化的私家定制、知足差異受眾的整體需要。
在洶湧報導平臺當中，用戶作為生產者對報導提出疑問，同時將疑問和個人的意見在平臺長進行呈現，UGC的模式已經在洶湧的平臺上初露端倪。另有，洶湧平臺運用報導把關人對批評和提問進行篩選和監視，將此中的優質批評和問答發送到首頁熱點區域進行呈現，這種模式既確保了批評與問答的質量，也擔保了良好的用戶體會。
洶湧報導前程之路
1.新媒體人才缺失
新媒體時代，傳統媒體混合不再只是依賴報導內容取勝，媒體平臺的交互體會、視覺設計等對受眾有很大的陰礙，互聯網產物的運營才是王道。洶湧報導固然對UGC模式有所利用，借鑒國外《霍芬頓郵報》的勝利之道，提升了報導的追蹤、盤問等性能，但其體現功效并不顯著。在改版的平臺當中，建置了”問吧”板塊，約稿各行各業的精英人士建置個人的專欄，讀者可以向他們提出技術疑問，他們提供和撰寫高質量的技術答覆，勉勵更多的用戶生產高質量的內容，以提升產物的互動與體會性。
”洶湧報導”顯露在挪動互聯網時代，但由于它是傳統媒體的產品，血管里還流淌著傳統媒體的血液。縱觀整個隊伍，幾乎保持了傳統媒體的原班人馬，他們在內容生產上具有重大優勢，然而劣勢也極度顯著：缺少互聯網人才，缺乏互聯網的運營經歷。新媒體運營的要害還是在人，而”報人辦網，十年不成”，傳統紙媒在轉型時無一破例地會遭遇此種尷尬。本文以為，當今急需的新媒體人才的起源不外乎以下兩種切實可行的設法：第一，獵頭挖角，組建個人的新媒體隊伍，圈定合適個人平臺成長的關連新媒體人才。第二，借助外力，斟酌將新媒體運營業務外包，由富有產業經歷的隊伍控制，原有人馬專心擔當報導內容輸出。
2.盈利模式探尋
洶湧的目的定位是都市中高、中端收入的精英群體，目標是通過洶湧報導的優質報導內容以及互聯網的二次流傳吸附大批用戶，從而牟取廣告收入保持運營。然而，按照洶湧報導此刻的趨勢并不可到達起初設計的盈利要求，而通過廣告收入保持營運的方式并沒有徹底掙脫傳統報業媒體的盈利模式，也并難受合新媒體環境下互聯網產物的運營思維。
作為中國報導前言混合的先驅，在新媒體環境下，洶湧報導實在可以借鑒國外的進步經歷，即挪動終端的付費訂閱模式。付費模式開創的條件是目的用戶愿意為報導內容付款費用。跟著新媒體的顯露，人們的瀏覽方式也顯露了嬗變，由傳統媒體的深瀏覽方式轉變為新媒體的淺瀏覽方式，甚至是一種”瞥瀏覽”方式，而洶湧報導平臺定位的中、高收入的白領以及精英人士在快步調的生涯中加倍講究獲取優質報導內容的便利性，而非”是否付費”。因此，在今后搭建挪動終端平臺時，洶湧要更多地將個人的優質報導內容優良化，以最快捷、簡樸的方式與目的受眾對接，讓受眾能方便地找到個人所需要的訊息，從而盡可能提高讀者們的付費意愿。
而對于挪動為先的洶湧報導來說，由于挪動平臺和網絡平臺內容的類似性，挪動模式付費訂閱是否會產生受眾讀者的分流疑問，需求媒體做出挪動終端和網絡平臺內容、格式以及訂價上的分辨，從而拓展受眾和讀者群體。
總而言之，挪動終端加付費訂閱的模式也許會成為前程新媒體報導平臺的成長趨勢。當然，我們也但願看到更好的在新媒體環境下或許生存并且相符互聯網思維的新型盈利模式。
參考文獻
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