廣東省出版局局長陳俊年
文化體制革新試點工作開始以來，廣東省出版局解放思想、更新觀念，全面實施政企分手、職能轉變，努力首創廣東出版業繁華發展的新局面。
2025年2月，局黨組將局屬管辦的13家企事業單位連同廣東新華發行集團股份有限公司的國家股劃歸廣東省出版集團，將上述14家企事業單位的黨組織關系從局直屬機關黨委劃出，轉由廣東省出版集團黨委直接領導，省出版集團黨委直接隸屬省直機關工委，接納省出版局黨組傳授，將局里用所得稅返還款投資廣東出版城的建設費劃歸省出版集團。廣東省出版集團由此實現了戰略重組，并在省委省政府的支援下順利完工了整體轉制和國有資產授權經營，廣東出版體制革新贏得了階段性的成績。
安適職能轉變，創造服務機制
文化體制革新，不僅要積極推動文化生產單位的改制轉制也包含有文化控制體制機制的創造與完善。為安適職能轉變的要求，我們進行了一系列的體制機制創造。一是調換內設機構。我局以明確控制職責，加強公眾服務為目標，全國開創機關處室革新。將省政府賦予的行業控制十大類項目，分割為內容生產控制、市場執法控制、行政律例控制、人才與后勤保障五大塊，重新調換了局機關處室職能，對應出版產業鏈，建置了包含有7個處室、加掛5個牌子的架構，確保了出版控制工作有人、有位、有為。二是下放審批事權。我老虎機獎金制度們以地級以上市文化、廣、出版三局合一為契機，推動地級市出版行政機構職能的落實與完善，經出版總署批準，將印刷、復制、發行方面的七項行政允許事權，委托放到全省21個地級以上市出版控制部分，并同時撥款補貼其行政經費。三是試探協會老虎機怎麼玩規則控制模式。組建廣東省出版行業協會，創建隸屬省局直屬機關黨委的廣東省出版行業協會黨委；同時局黨組作出決意，在職局黨組成員一律不再兼任行業協會領導，改由各行業選舉產生的領甲士物擔任；從而既堅定黨管意識形態原則，又真正實現行業自律。
加強公眾服務，促進產業發展
我局樹立控制只是手段，服務體現誠意，發展才是第一要務的理念，堅定抓大事干成大事，抓環境力促發展。一是抓公眾服務。我局創造行政審批和政務公然的格式，投資吃角子老虎機投注網站300多萬元建設局政務站，開辦上服務，完善政務就事大廳服務設備，簡化就事程序，實行一站式服務，在全國出版系統率先開通行政審批監察系統。二是抓產業環境。充分發揮省文化市場控制工作領導小組辦公室的作用，推進全省文化廣出版三局合一和文化市場綜合執法隊伍的組建工作，大大加強了執法氣力。三是抓產業發展。發展出版業新專業，創辦廣州國際動漫畫博覽會，創建廣州為中央的國家級絡游戲動漫產業發展基地，試探子報紙出版、絡出版與傳統出版的結合；實施走出去戰略，出版物和版權貿易成倍增長；支援民營發行業。
產業要發展，關鍵在于紀律要遵循。只有產業化，才能使出版業在市場經濟的前提下形成強盛的文化生產力；只有市場化，才能使出版業具有更大的散播力、更強的輻射力和更廣的陰礙力。同時，由于出版業的特殊屬性和政治使命，我們清醒地熟悉到，出版體制革新要始終加強和妥善改進黨管意識形態工作，要積極試探黨管意識形態的新內涵、新格式、新手段。所以，廣東省出版集團成立之初，在全國率先試探創建黨委領導與法人治理結構相結合的領導體制和吃角子老虎機註冊指南以產權與業務為紐帶的母子公司控制模式。對集團的人事任免、出版導向、經營方位等重大事項須經黨委商量決策，并途經法定程序，形成董事會議決，轉化為企業行為，貫徹到革新發展之中。
