導語：科技世界正從以信息為中央向以人為中央轉移。人，充分連結并協同了的人，便是組織本身。企業經營和生產活動實在便是人的延展。控制需要一個全新的支點：協同。
信息革命浪潮，在前所未有的專業創造引擎強勁推動之下，展示出史無前例的加快態勢。發現家、思想家雷·庫茨韋爾等一批杰出學者，甚至認定人類社會的加快向前正在臨近”奇點”。更值得我們鎮定思索的是：這些專業創造和發現中，最偉大的發現恰好是科學流程自身。這使我們熟悉到，今日我們所面對的和將要面對的變化乃是人類和天然發展的必定。而這種必定的變化，正在根基層面上推翻人類與物質世界的關系；推翻人類社會組織的結構和界線；變更人類的生產方式并重構人類的生產關系。
財神娛樂城遊戲評價從人類社會組織運轉、生產效率和連續康健發展的角度，我們必要重新檢視人與組織的關系，檢視控制理念和想法，并重建它們。
科技的世界正從以信息為中央向以人為中央轉移
過去幾十年可以說是以信息專業為要點，突飛猛進的時代。今日的世界正在加快變化：科技世界正從以信息為中央，向以人為中央轉移。財神娛樂城註冊頁面互聯網時代正在遠去，我們面前的世界正在走向一個包含有人類自身在內的萬物互聯時代。更確實地說，是一個人與物–人與機械和資本深度互聯而混合的合體時代。這個時代的特征是：人對物的駕御才幹指數級增長，人類在智能專業及其產品的協助之下，發揮作用的領域突破性地拓展，人類的社會關系已經悄然重構并在繼續進行中。
社會關系演變的動力來自于其基石–生產關系的調換與變革。毫無問題，演變的根源來自于生產力和生產關系的矛盾沖突。這種矛盾沖突起源于人們的生產與工作方式的變革。
今日的人們幾乎擁有了無窮可能的連結才幹和溝通互動專業，這些專業徹底地變更了人與人、人與組織的關系，從而從本性上推翻了組織的人際結構及社會結構。從組織結構的角度解析，便是在變更著組織的界線。這是跨界線的物質流動，是信息切磋互動造成的。這種場合曾經是逐步、悄然地發作著的，從組織成員的兼職、非全職工作、跨組織工作開始，近十年里這種場合發作了激烈的變化，甚至產生了重要由網絡員工甚至是網民構成的組織。本性上，個人與組織的工作關系、結構和性質都發作了變化。比如，過去個人與組織的工作隸屬關系是一個人的工作全部隸屬于一個組織，而今則是可能隸屬于多個組織；過去個人的工作時間只是辦公時間（泛指在崗時間，代表情景便是朝九晚五）屬于組織。過去也存在個人在”業余”時間為組織做些事情，一般會被視為是”加班”或者屬于破例，而目前這種場合很普遍，并且被認定為是為組織工作，與一般在辦公時間在崗工作是一樣的。在某種水平上，這延展了組織特別是企業組織的工作時間和空間。
連結、溝通導致企業演變為或多或少被打消壁壘（跨越界線）的無界線組織，即便界線沒有完全消逝，至少也在削弱。組織內個體之間的連結和通達促使組織的協作強度提高，也加強了個體對于組織的歸屬感。而跨組織的聯通和交互作用的增強，使得組織的界限含糊。由于連結、聯通、互聯（溝通）而導致的企業界線穿越，組織的資本壁壘的打消和減弱，終極形成網狀聯接的無界線組織。這個結論并不是要去除現有的組織，而是說組織的性質在變化，組織的成分在變化，組織的結構在變化。泛界線的組織在新的互聯網經濟時代具有更強的活力和創新力。我們所指的界線意財神娛樂城獨家大獎分享味著地方界線，乃至地區界線。從這個意義上講，互聯網企業的界線在哪里？它的員工又都是誰？
從人力資本的角度看，人是隸屬于組織的勞動力（工作才幹）資本。具體的定義是：人力資本指在一個國家或地域中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和過份勞動年齡但具有勞動才幹的人口之和。或者表述為：一個國家或地域的總人口減去喪失勞動才幹人口之后的人口。人力資本也指一定期間內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創新起功勞作用的教育、才幹、技巧、經驗、體力等的總稱。狹義來講，便是企事業單位獨立的經營集體所需人員具備的才幹（資本）。假如從這樣的觀點來看，凡是為組織功勞信息、時間、精力（注意力）的人都是在為組織工作，便是企業或其他組織的人力資本。從這個視角看，客戶就有可能具備了員工的屬性。有的信息服務類的網絡企業，它的產品本身便是網絡用戶功勞的，網絡用戶既是生產者又是消費者。這早就突破了企業的人力資本壁壘。誰在為組織（企業）工作？這個疑問的答案，已經不能單純地答覆為是企業內部的員工了。除非泛化組織的概念，即擴展組織的界線。
為誰、在哪里、與誰一起、如何工作，構成人們的工作方式，也決意一件更主要的事情：人類的生產與工作圍繞著哪個中央來展開？顯然，在組織界線動態伸縮變化的場合下，在一切皆服務（XaaS）、軟件定義世界（SDX）、人機一體（M-m）的生產方式之下，組織將不再是生產的中央，而是以人為中央。生產與工作也將會以人為中央展開。
充分連結并協同了的人便是組織本身
工業革命以來所首創和沿用的組織生產模式–“同時-共現性”協作越來越難題，成本提高，成效減低。這引起人們深層的思索：在一個從事生產或其他活動的社會組織，如企業中，機械和智能機械人的行為是被設計、被優化了的。在更高等的智能制造階段，機械和智能機械人的行為會依據功課場景的具體場合自動吸取、自動尋優，而不需要人工干預。
假如說，管理論先賢們所試探的命題”人是機械”，依然部門成立的話，新的命題已經躍然出現：”機械是人”。然而，這兩個命題在今日的現實眼前都是單方面的。實在，新的命題已經有了答案，”人機一體”或”人機合體”。
信息專業的發展變更了人們的工作方式。首要是通訊專業，自遠古以來就在變更著人類的協同活動，通訊專業使得人們不必同時出目前某一個地點就可以共享信息，從而可以調和行動，實現協作。從電話、傳真到互聯網，再到挪動通信、挪動互聯網，人們已經徹底辦理了信息協作的”同時-共現性”疑問。人們之間以及人與組織之間的信息協作，已經實現了挪動、泛在、互聯式的工作–在任何地點、以任意方式、與任意需要的人和信息互聯并協同工作。
人們的工作方式除了與獲取和溝通訊息的方式親暱相關之外，更與組織的結構和運轉方式相關聯，甚至取決于組織的流程結構和運轉特征。無意間，信息專業從基本上變更著人們的生活和工作方式，甚至也變更了人們的思想，變更了人們看待世界和處理疑問的方式。這個世界變了，從人們的居家生活，娛樂休閑，到人們的工作空間–如果還是辦公室的話。人們的生活從根本的財神娛樂城體驗金領取層次上，時間和空間都越來越零碎化了，人們開始把時間切得更碎，以更小的片斷來做差異的事情，甚至思索差異的疑問。人們連續不斷地切換”信息內存”，閱讀更小的信息片斷，在一個本已短小的時間單元里，分時地處理差異類型的事物或任務。、微博、微閱讀，微碎化的生活，貌似個體行為上的變更，變更著人類的生產關系和協作效率。
人，便是這樣在被科學和專業的連續不斷解構中進化發展的。然而，這種分離法（解析-辦理）應用于人本身便是單方面的。人既不是機械，機械也不可能是人，”人有人的用途”。雷同企業這樣的社會組織，真正是一個社會性開放系統。人在此中完全差異于其他要素，是具有獨特價值傾向的主動性要素。人決意了社會系統（如企業）的目的性，同時是唯一能夠應對不確認性并產生創造的要素。因此，人在組織中具有無可代替的作用和價值，人使得組織具有了意義。充分連結和協同了的人實在已經成為組織本身。
企業經營和生產活動便是人的延展
在企業或者其他組織中工作，邏輯上講應該是身在組織的空間之中。那麼我們如何來判斷組織的空間呢？假如從組織成員在哪里為組織工作的視角來察訪的話，則不能簡樸地講是組織的辦公地方、工作場地或者運營地方。
下面來察訪一下組織（如企業）在什麼場所需要人們工作。
組織辦公地方，如辦公樓、辦公室、組織居所及其附近區域，包含有組織分支機構的辦公地方。組織經營地方，企業或其他組織從事經營控制活動的地方，有的與辦公地方是合一的。組織生產地方，比如工廠、車間、礦區、農場、林場、漁場等等功課區域。組織商務和社會活動地方，重要涉及商務流暢活動的地方，如商店、市場等。還包含有企業組織的商務活動拓展延伸到的區域，比如商務同伴的居所、商務或者業務活動得以進行的消費者處所以及社會公眾空間。
假如要全面地察訪企業組織的經營和生產活動，僅僅考慮上述的組織活動空間，實在是不完備的。我們必要考慮組織的時間維度。組織時間是指組織的整個存續時間。商務時間則是指組織對社會或市場提供產品和服務的運營時間，即營業時間。這個時間在電子商業時代已經發作了激烈的變化，過去消費者要等著商場或者銀行開門營業才能開展活動，而今人們可以足不出戶隨時解決業務，哪怕你深更半夜躺在床上也可以下單買東西，解決金融理財轉款。
組織經營和生產活動的空間和時間，不可劃分地構成了財神娛樂城贊助組織時空。在挪動互聯時代，企業組織的運營時空便是全時域和環球化。當然，有些組織的活動已經超越了地球而抵達了外層空間。可是無論如何界定，有一點是無可置疑的：企業經營和生產活動實在便是人的延展。
控制需要一個支點：協同
這個世界變平了–扁平化，這意味著人類組織，企業和其他任何社會機構，一直普遍采用的層級式控制架構的瓦解。基于此層級結構而采用的各種控制體系在很大水平上失效了。
新興科技的普惠應用導致了對社會的人的重新發明。在互聯社會里，每一個人重新以自我的感受、判定、價值和創新，與其他人連結、溝通、交互，使信息的專業流程把人的社會化特性發揮得淋漓盡致，遠遠超越了以往有限時空共現的交往限制。在億萬差級閾值超越之后互聯的人，無論是在生活中還是工作中都將是社交化的。這還意味著”組織-企業”界線的含糊和關系高度繁復，這變更了每一個人在企業或其他組織中的身份。扁平化、零碎化、社交化必定導致各種社會組織的去中央化，一直行之有效的組織管控模式開始逐步失去效力。
這個時代的信息關鍵詞：挪動、泛在、互聯，體現了這個時代的特征。挪動典型挪動互聯的生存和工作方式，互聯的不僅是通訊，還包含有語音、文本、圖像、視頻、會議、多感知……泛在不僅表征社會組織的業務運轉方式，也反應了業務分布導致人員分布的環球全時化，7×24×365的同異步工作方式；通過網絡互聯爆發了社交化商業、企業社會化（企業20）。概括起來便是在零碎化、去中央化、社交化、扁平化情形下企業人和資本的挪動、互聯、泛在式的部署和運營。假如要使得這種部署和運轉高效進行，必要降服基于”同時-共現性”的工業革命時代控制方式的失效。而降服這一不可控狀態的想法便是協同，是創建在協同理念和想法根基之上的協同控制，這是由於傳統控制理念和想法失效，而新的協同控制理念恰好便是掙脫傳統控制思想的束縛–管理的利器。基于協同控制理念設計研發的協同控制工具–協同控制軟件，能夠協助企業實現從組織管控到發憤和支撐新的工作方式，提高工作效率和協同創造。
企業控制真的需要這樣一個新的支點，這個支點將觸發企業組織與根基控制的革命。
協同控制·烏鎮宣言
今日，我們正處在一個被推翻的時代。跟著挪動互聯網、云算計、大數據等為典型的信息專業被大規模應用，組織界線被打破，產業鏈被重組，價值鏈被再造，商務模式被推翻，過去經典的控制理論及傳統的控制軟件正經受著前所未有的挑戰。
今日，我們正處在一個充實但願的時代。新專業、新理念、新想法、新工具催生了共享經濟的蓬勃發展，以跨界化、扁平化、虛擬化、高效率為典型的組織控制模式應運而生。一個相互感知、相互依存、相互協同的世界已向我們走來！
今日，我們相聚烏鎮，共同探討協同控制的近況與未來；共同打造以人為中央的協同控制新模式；共同構建開放、共贏、共享的協同控制新生態。
在此，我們共同發表中國協同控制·烏鎮宣言：
※我們堅定以人為中央的協同控制思想，積極推動協同控制軟件尺度的創建，共同促進中國控制軟件的變革、創造與發展。
※我們致力于提拔組織協同控制的運營績效，推動組織變革與轉型升級，為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式。
※我們堅定以互聯網為依托，融入最新的科學專業，帶領協同控制應用領域的連續發展。
※我們倡導共建協同生態，通過協同控制平臺，推動產業共享共贏，為中國組織控制先進作出更大的功勞。
※我們倡導產、學、研相結合，構建協同控制完整的體系，深入研究協同控制的理論、應用及模子，并向世界輸出中國的協同控制聰明。
人類因互聯而更緊密，世界因協同而更精彩！
