年末獎！年末獎！年關將至，還有什麼近年終獎更能牽動人心？公司老板、中層控制、平凡員工個個都把算盤打得山響：老板頭痛，明明出了錢，員工為啥開心不起來？中層沒底，干了一年，咱到底在老板心中能有多大份量？員工郁悶，張三李四不比我干得多，憑什麼領得比我多？
看來，年末紅包里裝的不僅僅是錢，還有企業文化、分配原則、人情世故等方方面面。編者羅里羅嗦了半天，最后，還是讓我們看看大伙怎麼說吧。
員工有話
年末獎大多不公正
目前單位還沒有發年末獎呢，估算我的年末獎應該有1000元吧。之前我在另有一家公司上班，年末獎全憑老板想發幾多就幾多。我覺得每個公司都應該規定一個發放年末獎的尺度，不要偷偷摸摸的，像作賊一樣。假如說老員工發得多一些，還算說得過去，假如和我同一時間上班的同事，拿的年末獎比我還多，我肯定心理不均衡，會讓他宴客。年末獎發得其實過少，我只能說以后拼命工作，多學點東西，然后去職離開這家可惡的公司。
（梁女士 吃角子老虎機玩法攻略某旅行社導游 整理許爾生）
公正選舉我們心服口服
我們公司年末獎并不是每個人都有，而是通過大家投票選舉產生的，并建置優秀、讚揚等獎項，然后公司張榜公示，最后召開全體員工大會嘉獎獲得年末獎者。實在獎金也就幾百元，可是這是一種激勵機制。這種想法，對照公正公平，大家心服口服。獲獎者也多是老黃牛，平時工作兢兢業業，確切為公司做出了很多功勞。（文先生
巨龍廣告公司業務員 整理 許爾生）
紅包少，又能把老板怎麼樣
前年我在一家廣告公司做了半年多，年底，只拿到400元年末獎。發年末獎那天晚上，公司一些職員出去會餐，原來大家說好，不提不舒暢的事。可三杯酒下去，話題不由自主地遷移到了年末獎上面，大家相互公然了自己的年末獎金額。此中，有位部分主管，從公司開業做到目前，才領到1000元年末獎，那天他將老總罵了個狗血淋頭，甚至煽風點火地要我們和他一起去職不干了。不過，第二天大家照常上班，看見老板依然畢恭畢敬，像什麼事也沒發作似的。
（程先生 廣告公司設計員 整理吳山）
更在意人與人之間的感情
本年單位的效益不好，將近過年了，年末獎恐怕是沒指望了，沒想到前幾天的大會上老板竟然向我們認錯，說是我們隨著他受苦了，要過年了，也沒能給我們什麼。老板給我們發了紅包，固然不多，但他的話讓我們聽了都覺得很暖和。
事后，我們了解到，發年末獎的這筆錢還是老板跟朋友借來的。我們更是打動了。實在到了年關，誰都在意年末獎，但我更在意人與人之間的那份感情。（李先生
某公司文員 整理吳山）
白領要說
紅包厚不見得是好事
我是公司的中層控制人員，每年除了慣例的年末獎，還會接收一份老板的隱秘紅包。
我是很容易滿足的人，老板每年給的紅包我都很滿意，別人拿幾多，也不想打聽。偏偏有的同事好勝心特強，會繞著圈向你打聽你到底拿了幾多，上年我就被一個同事繞了進去。結局，原來是老板私下給的紅包，鬧得滿城皆知，一些同事還鬧著讓我宴客。老板那時要是知道了，一定覺得我很沒有城府，不可重用……所以，我的經驗教訓是，紅包拿得多，也不見得是好事，被一些羨慕心強的同事盯上，說不定會毀了自己的大好前程。
（黃先生 通信公司部分副經理 整理汪洪）
大伙都在察言觀色
我們單位的年末獎是被老板封在密封的紅包當中的，在放假前一天發放，每個紅包都是老板親身交到每個人的手上。
紅包的厚薄屬于同事之間的隱秘，誰也不好意思去問。但大伙那會兒都在察言觀色，看到笑逐顏開的，說明他拿得不少；看到愁眉苦臉肝火沖沖的，天然就知道票子的數額不盡如人意啦。這樣的觀測結局，極度地精確哦！至少，在人民幣眼前，能做到喜怒不形于色的人并不多見。我最多一次拿過四千多的年末獎，開心得不得了，臉都笑成一朵花兒了。目前想想都會覺得無比懷舊，那時幸福的感到。
（曹先生 房地產公司行政人員 整理宋敏）
要命的800元年末獎
800，800，800！要命的800元年末獎金，途經N年的大浪淘沙，兀自雷打不動，任你尋常再賣力也沒有用。我們這里統統一視同仁，在年末獎金眼前，沒有領導與被領導者之分。
領年末獎金之時，便是世人團體發牢騷之際，那天的部分會議必然會充實了亢憤的氣味，到了最后，少不得領導們一拍桌子：天要下雨，娘要嫁人。我們也沒轍，還是先吃了再說！然后，一幫人馬，直殺向飯店。酒足飯飽，稱兄道弟，只要不去想那幾張薄薄的票子，心情，還是相當不錯。
（陸女士 媒體從業人員 整理宋敏）
老板開講
這是游戲，也是手段
我們公司年末獎包含有固定獎金、與績效掛鉤的獎金以及隱性紅包。年底雙薪和績效考核都是公然透徹的，對照好操縱。隱性紅包嘛，呵呵，還是存在的。特別是一些關鍵崗位的員工，要給一些紅包，可老虎機破解是否合法否拿到紅包、紅包數額的幾多取決于老板對員工的印象、工作成果、資歷等多種因素。也有親疏關系在里面，和老總走得近的和特殊關系的，都會有額外的收獲。在發紅包的時候，我會很注意大家的神態，都很謙虛，也有些表示決心的。但我想，他們更多的是關懷信封里的數量。這是游戲，也是手段。
（黃經理 某品牌汽車經銷商 整理應怡）
先減低員工期待值，最后皆大歡喜
說實話，本年的業績老虎機台規格很一般，年末獎我只能從成本里出。
發年末獎這回事，不管老板發幾多，員工永遠嫌少。如何讓員工滿意呢？先是在大會上，我讓副手講本年公司的效益不好，目的是讓員工減低年末獎的期待值，一部門人可能會想：年末獎泡湯了。然后，我讓辦公室告訴每一位員工領幾百元的東西。這時，員工徹底以為真的是沒獎金了，甚至會產生沒錢有東西也行的方法。快到年關的時候，我再讓他們告訴員工到財務領錢，發放數量不等的獎金，員工心里有一種驚喜，天然不會訴苦獎金的幾多。放假前，再請員工們吃飯，約請員工家族加入，組織一些有趣的活動，發發小禮品。哈哈，皆大歡喜。
（袁經理 某品牌器代理商 整理應怡）
本年年末不發獎
似乎已經是常規了，到了年底老板發紅包，人人有份，永不落空。所有人拿到這筆錢都以為是理所當然的，沒有一點激勵的功效。相反，有一點點不公正，卻有極度大的殺傷力。
我一直但願年末獎這樣發，有嚴格的考成尺度，哪個員工表現好，對公司有功勞就獎勵，假如誰表現不好，就沒有一分錢給他，不論他在我這里做了多久。本年，我不愿意發年末獎，由於我線上老虎機網站把獎金都算在每個月的業績里發給了優秀員工。現實便是這麼毒辣，當你表現不好只有自我剔除吃角子老虎機體驗金推薦，無論是員工還是老板。
（鄭先生 某食物長廠長 整理應怡）
發了紅包再炒人
到了年底，做老板的沒有幾個不失眠的。我們公司并不大，不到20人。最近，讓我頭疼的是，有幾個業務員已經持續幾個月沒完工業務指標了，我的助手給我出主意說，干脆讓他們年底之前走人，也可省一筆紅包費。我笑說，我也是從打工一路過來的。他立即臉就紅了。
據說有這樣的老板，每到年底前，就開掉一部門業務員，過完年，再重新招兵買馬。我絕不會為了一點錢，而丟了自己的身價。不管業績如何，畢竟他們也辛辛苦苦做了一年，做老板的即便要辭掉他們，也要等發了紅包再讓他們走。
（李先生 某藥品代理商 整理汪洪）
