餓了麼不是一家體育公司，但作為一位國家二級籃球運帶動，一個常常健身的體育迷，一家創業獨角獸公司的老板，餓了麼CEO張旭豪不時會把用心、團結、努力的籃球精力注入到創業過程中。
籃球是一項對立劇烈的運動，張旭豪也在少年時就承受了技術隊培訓。這項喜好并未跟著張旭豪事業的擴大而衰減，在餓了麼已經拿到戰略輪投資、成為內地著名的獨角獸、攪動著外賣產業風云的2024年5月，張旭豪依然會在友人圈分享個人整晚打籃球單挑四小時的經驗。
吃角子老虎機 張旭豪熱愛籃球，在創業中表現出的很多個性特色都能在籃球中找到佐證。團結隊友、絕殺敵手，這是籃球場上一名結構后衛能做到最高境界。張旭豪從拿下經緯中國投資開端，就一直在聯手，紅杉、金沙江、中信都是業內響當當的投資方，2吃角子老虎機大獎024年餓了麼收到了阿里快要13億美元的投資，本年又合并百度外賣，張旭豪與投資方的友善關系一直被津津樂道。
又例如，他對得分和成功的憧憬獨特強烈。在球場上，假如隊友顯露失誤，張旭豪會就地向他指出。每當顯露勢均力敵的敵手，張旭豪外表不聲不響，背后會常常研討對方的腳步和動作模式，再去找對方PK。
從球場回到商場，在堅定把餓了麼打造成一家數據驅動公司的同時，他不停吸取美團、阿里巴巴、qq遊戲、百度、京東的好處，啥公司好，我們就吸取。我研討過美團的控制理念和控制方式，本性和我們很像，他憑什麼在千團大戰贏下來，即是內部在數據化、量化和以結局為導向做得好。我不覺得餓了麼有多大的劣勢。他說：我們要堅定一點，我們是數據驅動的公司，盡可能量化控制動作。
對于企業的控制，張旭豪提到，控制企業就像組籃球隊，既需求自己本事，又需求隊伍合作。老虎機線上曾經有媒體問他：假如用一項運動形容個人的行事控制作風，你覺得什麼對照適合？張旭豪直接說是籃球，籃球既需求自己本事，又需求隊伍合作。每個今世化企業都需求許多優秀人才，大家一起把這個平臺做大。但不顧幾多優秀人員進來，還是需求確認核心和主力。籃球這項運動，人不是獨特多，5自己，但競爭很劇烈，籃球場實質上是微縮版的商場。
他特地提到了本年網上傳播的這樣一個視頻，一個配送小哥在電梯里哭了，由於許多訂單來不及配送。看到視頻后，張旭豪馬上在餓了麼內部對此進行了檢討，想從300萬的騎手當中把他找出來，為的是了解他為什麼這麼急，是不是跟控制方式和制度有關系。我們此刻對騎手的送達時間要求很嚴峻，但假如更人性化一些，找到均衡，可能就不會顯露急哭的活動。這個均衡點怎麼找，是我們此刻對照注目的疑問。
張旭豪提到，前程的控制形態，可能把體制做得充足好，控制幾百萬人也游刃有余。對餓了麼的控制要盡可能量slot 機台化一切能量化的控制動作，盡可能做到公正公然公平。在公司里，我不是球員，而是指導者，一方面要花時間跟同事去切磋，讓他們更多混合，可以有更多增加線上老虎機攻略；另一方面還要引進更多的優秀人員。這塊我和其他高層還要繼續勤奮。
