比年O2O產業亮點頗多，張旭豪引領的餓了麼公司一路順勢而上，外賣及配送辦事已勝利蓋住全國2024個都會，成為最具市場領先優勢的當地生涯平臺。與外賣產業高速成長并行的，是同樣在短時間內極速擴張的餓了麼隊伍。
事實上而已依賴著互聯網之勢，眾多創業公司的成長之路走的并不滿穩，由于隊伍爆發式擴大而忽略掉了控制因素，沒能守得云開見月明的範例比比皆是。還好在那個過程中我們的隊伍堅定下來了，實在當中有許多時候極度苦惱，可能持續三四天徹夜跟各個都會的人進行溝通，通報我們的代價觀和文化。張旭豪這樣回想餓了麼的發展之路。
代價觀和文化始終是都會與隊伍間的粘合劑
2024年起家于上海交通大學的餓了麼，起初業務只環繞交大周圍展開。革除對初心的堅定，張旭豪憑借著特別的線下控制本事，讓餓了麼在連忙擴大中一路前進。目前已獲包含有阿里巴巴、螞蟻金服、中信行業基金、華人文化行業基金和紅杉資金等世界最高級企業和投資機構聯盟融資，早已成為環球矚目標獨角獸和外賣老虎機破解app產業領軍公司。
他到底是如何把許多人都沒能解決的疑問做勝利了呢？從他在新京報尋找中國創客論壇的演講中，我們找到了答案。
拿到資本以后我們向其他的學校擴大，我們就想吸取臉書的模式，從學校開端，蓋住白領，蓋住住宅，同年我們又到了北京和杭州。
在擴大當中還有許多的疑問，第一個即是控制疑問，獨特是跨都會的控制疑問。從一個都會開拓到兩個都會再到二十個都會的過程中，我們發明隊伍有一些失控，以前靠手機就可以解決的疑問沒設法解決了。所以我們要搭建控制體系，內部的信息化，文化代價觀，開端要解決這些疑問。
我們其時的擴大速度極度快，我還記得我們從四自己到二十自己花了一些時間，從二百人到后面的四千人只花了半年擺佈的時間。所以在那一段時間里我們每日都在溝通和傳統吃角子老虎遊戲我們的代價觀，同時創設內部制度，在整個別系當中讓每一個同事都可以感受到公正、公然、公平。
我們長短常榮幸的，在許多隊伍在連忙的擴大中都倒閉了，不過我們還是榮幸地生存下來，所以控制疑問也是餓了麼一直在解決和戰勝的疑問。
相信每個隊伍的發展潛力，成長越快越要講究控制效益最優化
在烏鎮世界互聯網大會的媒體采訪中，大家紛飛針對眾多品牌裁掉大批地推人員表明憂慮，張旭豪則坦言：我們不會裁地推人員，相反，這是我們著力成長的。
首要，這個產業滲入率低，我們仍然需求極度多優秀的地推人員來提升商戶，來給商戶提供辦事。我們的地推人員極度懂得餓了麼的商務模式，他們能站在商戶的角度，為商戶提供咨詢。
前程，我們會給地推人員更好的器具，更好的產物，便于他控制個人的業務區域。可能已往他只能控制20家店，不過此刻通過我們的體制，他可以控制100家甚至更多。
回溯這兩年，餓了麼就像一夜之間，突兀成為了一只獨角獸，張旭豪在背后付出的勤奮，當然不止一夜這麼簡樸。如此快的成長速度下，張旭豪對公司的控制思路反而格外清楚，言語中盡是對從容和信心。
企業成長有四個階段，拉霸遊戲換現金一是不看過程不看結局，摸索著向前；二是不看過程只看結局，粗放式成長；三是既看過程又看結局，精細化運營；四是只看過程不jquery 老虎機角子老虎機 技巧看結局，尺度化運行。
此刻餓了麼是從第二階段往第三階段過渡，我們更講究運營的效率，同樣的結局，我們要走效益最高的那條路。
餓了麼一向采取扁平化的結構組織，公司規模突兀激增數倍給張旭豪帶來了龐大的控制挑釁。但是，時間給的答案早已揭曉，外賣O2O領域的戰役已漸漸趨穩，餓了麼也在狂飆式的擴大中找到了均衡，成為外賣產業真正的領跑者。
